他是戰鬥堡壘上一面鮮艷的紅旗
黨員就是一面旗幟，支部就是一個堡壘。中國鋁業河南分公司洛陽鋁礦采破車間黨支部兼車間主任姚朝江同志就是這戰鬥堡壘上的一面鮮艷的紅旗。
姚朝江同志，男，1957年出生，1975年參加工作，1983年入黨，1975—1992年任礦電鏟司機，由於其積極負責的工作態度和驕人的工作業績，1992年被黨組織任命為采二車間黨支部副書記，1995—～年任洛陽鋁礦外運車間黨支部書記。～年7月，洛陽鋁礦中層幹部調整，他由外運車間調往洛陽鋁礦的骨幹生產車間采破車間，擔任車間黨支部書記，後因人事變動又兼任車間主任。連年來，他所領導的支部多次被評為公司先進黨支部，支部的戰鬥堡壘作用和黨員的模範帶頭作用得到了充分的發揮，～-～年他兼任車間黨支部書記，又取得了優異的成績，～完成了上級下達的各項生產經營任務。
～年，洛陽鋁礦制定了實施三步走發展戰略，做優做強做大礦山，實現礦山跨躍式發展的戰略。洛陽鋁礦的年供礦量由以往的十幾萬噸，提升到～年的29萬噸，～年又進一步提升到58萬噸。做為洛陽鋁礦骨幹生產車間的黨政負責人，姚朝江肩頭的重擔成倍增長。他堅持以生產經營為中心，積極加強和開展思想政治工作，充分發揮支部的戰鬥堡壘作用和黨員的先鋒模範作用，團結和帶領全體員工克服困難，盡職盡責，紮實工作，不斷強化內部管理，為礦山的兩個文明建設做出了突出的貢獻。
一、他加強班子和員工隊伍建設，做認真學習和轉變員工思想觀念的帶頭人。
隨著企業改革的不斷深化和供礦任務的不斷提升，各種新的矛盾和問題也隨之不斷出現，制約企業發展的不利因素固然很多，但職工思想觀念滯後、市場競爭意識差，卻是不可忽視的重要環節，加強班子自身建設，加強和改進對黨員、幹部、職工在新形勢下的政治思想教育、穩定職工隊伍顯得更加重要。
首先是加強班子自身建設。作為車間的黨政負責人，他和車間副主任多次召開會議進行研究，統一思想認識，理清思路，為確保各項工作順利進行，一是加強班子自身理論學習和市場經濟知識、 “xxxx”重要思想、企業出台的改革舉措的學習，努力提高班子整體素質和執行政策的自覺性。二是堅持班子成員和工段長遇事碰頭會制度，做到班子成員團結務實，不擺架子，樂於同員工打成一片，帶頭嚴格要求自己，廉潔奉公，身先士卒，處處作職工的表率，同時對本單位的黨員、管理人員以及工段長、班組長提出了嚴格的考核要求。三是認真發揮黨支部的保證監督職能，確保黨委、礦部政令暢通和對幹部的監督與約束，使車間黨員和管理人員在員工中樹立良好的形象。支部在制定工作計畫時，結合不同時期形勢，及時制訂了領導幹部廉潔自律規劃，同時堅持開好領導班子廉潔自律民主生活會，在開展批評與自我批評的基礎上，進一步鞏固了班子成員之間的相互理解，增進了團結，促進了班子成員整體素質的提高。正是領導幹部嚴於律己的言行，才保障了單位上下各項政令的暢通。
其次是加強員工隊伍建設。他從本單位具體情況出發，堅持以人為本，把做好黨員幹部、員工的思想政治工作納入支部的重要議程，並逐步建立了以黨支部為核心、行政為基礎、黨政工團共同參與的思想政治工作網路，採取支部大會、班子學習會、工段長和班組長會等不同形式對黨員、幹部、員工進行黨的路線、方針、政策和形勢、任務、市場經濟知識的教育，使車間全體員工經常保持清醒的頭腦，“認清形勢、振奮精神、克服困難、自加壓力、適應新情況”的承受能力得到了明顯的增強。～年以來在洛陽鋁礦供礦量遞增而各項考核指標一壓再壓的情況下，他堅持做到局部服從全局，提出了強化管理、支部工作主動參與到生產經營及重大決策的制定和內部管理制度的調整，採取一系列措施，團結帶領全體職工克服困難、紮實工作，在確保員工隊伍穩定的前提下，～地完成了上級下達的各項生產經營指標和指定性工作任務，車間黨支部再次被評為河南公司先進黨支部，采破車間再次被評為河南分公司先進車間。