以人為本求發展，搭建前進途中穩健的“路基”
歷史教訓表明，擇優用人、規範經營、防範風險是古冶行健康發展的必由之路，張久存深知要走好這條路必須搭建好的路基，才能走的更穩，行的更遠，同時精於管理的他還更深地懂得好的路基要由穩的基石和硬的框架共同搭建，而這好的基石便是“人”，只有將人用好了、管好了，人心穩了、幹勁足了，才能齊心協力、眾志成城。
上任之初，員工不穩的情緒、渙散的人心，並未拉開他與員工們的距離。他每天吃住在行里，只有每周末回家一次，他利用工作及業餘時間，深入基層網點，與員工談心、了解情況，針對不同員工的思想動態，做好深入細緻的思想工作，並從強化人員管理著手，本著“以人為本促發展”、“能者上庸者下”的原則，積極引入人事競爭機制，在全行範圍內開展了四科一室負責人及儲蓄所長公開競聘，從而真正將一批管理能力強、業務素質高的人員配備到管理崗位。同時，為發揮各部門的層級管理作用，突出各部門的貢獻度，結合市行下達的經營考核目標和各科(室)的職能性質，建立工作目標考核機制，制定了《各部門工作任務及百分目標考核辦法》，充分調動中層幹部積極性，看好自己的門、管好自己的人、乾好自己的事，發揮了其應有的中堅力量。為了提高全員政治業務素質，規定每周四晚上為學習日，並和員工一起學金融規章、練業務技能，以自己的一言一行影響帶動著大家。他先後參加了總行、省行的基層機構負責人培訓班兩次，利用業餘時間參加了首都經貿大學的管理學研究生班學習（在讀），
撰寫並發表了三篇學術論文，～年被建總行批准為高級經濟師。在他的影響帶動下，支行員工學習熱情高了、業務水平長了。在市行百億杯個銀業務技能大賽中，我行團體成績較以前各類綜合型競賽名次前移10多位，“計算機錄入”單項比賽中我行王鑫同志獲得第一名，實現了以往業務比賽中我行從無第一名的“零”的突破。逐漸的員工人心齊了、工作熱情高了，古冶支行發展的基石更穩了。路基有了穩定的基石後，還應有更堅硬的嚴格的規章來做為支撐。他從建章立制，強化內控管理著手，一是進一步完善行內規章制度，整頓工作秩序，提高工作效率和質量，四年來共建立和完善規章28項；二是明確崗位責任，制定各部門各崗位責任制；三是順應改革要求，堵塞風險源，撤併低產、低效、高風險網點，四年共撤併分理處一個，儲蓄網點三個；四是加強對重點部位、重要環節、重點人員的排查工作，發現風險隱患和不良苗頭及時堵塞和解決，把風險防範放在一切工作和業務發展的首位。XX年五月四日，我行趙分儲蓄專櫃人員，臨危不懼，沉著冷靜，成功阻止一起持槍搶劫案，充分顯示了我行員工較強的防範意識和較高的防範能力，實現了四年來無案件無事故，古冶支行步入了穩步健康發展的軌道。