由於唐山分行項目多，而從事項目評估的專業人員又少，且又大多時間緊、質量要求高。因此在重要項目的評估上，楊懷明同志總是身先士卒，直接參與評估工作。他參與的評估小組只用14天的時間完成了首鋼搬遷項目的評估；在不到20天的時間內完成了大唐王灘電廠項目的評估任務；僅用一晝夜的時間完成了機車車輛廠擺式列車項目的評估報告。評估速度多次創造了同類項目的新紀錄，並受到了上級行和客戶的好評，其中冀東水泥集團整體授信及三線評估報告被省分行推薦到總行參加評獎。
兩年來，在省、市兩級分行領導的關懷下，楊懷明同志組織項目相關行處及公司業務人員共同行銷公司類項目59個，其中37個項目已經通過總行、省分行的審批，承諾貸款金額超過138億元。唐山分行高品質的信貸基地已初具規模。
三、實施差別服務，票據業務獲得空前發展
票據業務以其低風險的優勢成為金融同業的競爭焦點。為在競爭中領先，楊懷明同志提出了“細分客戶，實施差別化服務；整合流程，全面提高服務質量，力爭在較短時間內使我行票據業務有較快發展”的經營思路。先後為近30家票源豐富的客戶辦理了貼現業務的額度授信工作；根據客戶需求，為津西股份公司等3家客戶辦理了票據回購業務；組建了票據中心後，充分發揮該中心“一站式”服務的優勢，使唐山分行服務質量有了大幅度的提升。兩年來唐山分行取得了累計辦理貼現85.2億元，實現利息收入1億元的好成績。票據業務在河北省分行系統和當地金融同業中一直處於領先地位。
四、創新業務品種，公司客戶中間業務獲得新突破
楊懷明同志並沒有因為任職公司業務部經理而放鬆對中間業務的開展，他在行銷中總是“在外一把抓，回來再分家”，所以唐山分行的中間業務收入也取得了可喜的成績。兩年累計實現中間業務收入近900萬元。
唐鋼股份公司是總行確定的重點客戶，該公司擬發行25億元人民幣可轉換公司債券，用於超薄帶鋼二期工程和冷軋及帶鋼表面塗鍍層工程項目建設。可轉換公司債券作為證券市場重要的融資工具，有融資成本低、集資力度大、償債壓力小、股本擴張適度和可溢價轉股等多項優勢，對企業未來發展和增強競爭能力具有較大的促進作用。楊懷明同志獲知此訊息後，立即向行領導進行匯報，在取得行領導的支持後，迅速展開了高層行銷，向客戶表達了我行為其出具擔保函的意向。經與公司反覆協商，提出可行性方案，落實反擔保條件，制定解決問題的辦法。最後商定，由建行與中國銀行組成銀團，共同為公司項目提供擔保。8月20日，河北省分行為唐鋼股份發行可轉換公司債券提供為期5年、金額為12.5億元的擔保函正式簽訂，該筆業務每年可為唐山分行增加中間業務收入250萬元。此項業務也是河北省建行系統辦理的第一筆可轉換公司債券擔保業務，不僅密切了銀企關係，同時闖出了一條銀行服務企業建設的新路。。