五、細分市場，重點突破，電子銀行業務成績斐然
組織成立了電子銀行業務協調小組，統領全行的網上銀行業務；設立了電子銀行業務產品經理，加強對客戶操作人員的理論培訓和現場指導，提高客戶的使用頻率；確定了以大型集團性客戶為重點目標的經營思想，加大行銷力度。於今年9月份為總行級重點客戶－冀東水泥股份有限公司開通了重要客戶服務系統，目前該客戶集團內部在全國範圍內的資金調度全部通過我行辦理。先後為唐鋼、開灤、冀東水泥、京瀋高速公路等212個重要客戶安裝了我行的網銀企業客戶服務系統。特別是～年4-6月，楊懷明同志不顧“非典”疫情，多次與交通部公路司、河北省交通廳高管處協商，召開聯席會，積極爭辦京瀋高速公路河北-秦皇島段、津唐、唐港三個路段聯網和費用分拆代理權，最終企業選擇利用我行網銀系統進行試點系統收費業務的結算和分拆，並把結算中心的基本結算戶建在了唐山分行，該企業年交易金額達8億多元。兩年來，唐山分行實現網上銀行交易金額達到320億元。
六、進退有序，巨觀調控政策得到全面落實
今年國家出台巨觀調控政策後，在分行黨委的部署下，楊懷明同志立即組織全行公司業務人員學習貫徹國務院巨觀調控政策和總行信貸政策，對全行的信貸業務進行了全面清理。提出的“提高過熱行業承兌業務保證金比例，防範和控制經營風險”的建議得到風控委的採納。制定了“鋼鐵、水泥退出計畫”，明確了17箇中小鋼鐵企業和3個水泥企業為退出客戶，採取果斷措施，堅決從上述客戶中退出。截止～年11月末，退出客戶17戶，退出信貸餘額4億元，超額完成了全年的退出計畫。其中現金收回貸款0.6億元，3.４億元的承兌餘額全部退出，沒有發生一筆墊款。
兩年來，在總、分行的領導的關懷下，楊懷明同志與唐山分行公司業務人員經過艱苦不懈的努力，使唐山分行公司業務獲得了蓬勃發展。截止～年11月末，企業存款餘額達到102.7億元，比XX年末增加55.7億元。新增額連續兩年在全省建行系統和當地金融系統居第一位，餘額從～年開始躍居當地金融系統第一位。公司業務貸款餘額達到113億元，比XX年末增加56.7億元，不良貸款率2.24%，比XX年末下降了3.03個百分點。高品質的信貸基地基本建成。兩年來，累計實現貸款利息收入7.9億元。為唐山分行利潤的大幅增長奠定了堅實的基礎。使唐山分行在河北省分行等級行評定中從～年開始躋身a類行的行列。在～年河北省分行公司業務三項指標考核中，唐山分行取得了綜合業績和企業存款兩個第一名，票據業務第二名的好成績。