落實依靠方針力促企業發展
——菏澤交通集團總公司
在～年的工作中，菏澤交通集團總公司堅持把全心全意依靠職工辦企業落實到實處，充分調動了廣大職工的積極性，有力地促進了企業的快速發展。企業運行質量和運行效益顯著提高，各項指標均保持了強勁的增長勢頭，全年完成收入6億多元，實現利稅4000餘萬元，其中全資企業實現利稅3156萬元，同比增長28.7%，在國家稅務總局公布的納稅企業中名列公路運輸企業第五名，在全省同行業中名列第一，並被授予“全國守契約重信用”企業、“省職工教育培訓先進單位”、“市工會工作先進單位”、“菏澤市誠信企業”。
一、完善制度建設，加強了職工民主管理和民主監督
菏澤交通集團總公司從支持和完善職工代表大會制度入手，在制度上保障了職工民主決策和民主監督的權利。在落實職代會的各項職權上，做到了四個堅持：一是堅持生產經營情況、業務招待費等重大事項向職代會報告制度。二是堅持重大決策必須提交職代會審議、通過；三是堅持重要方案未經職代會審議通過不實施；四是堅持貫徹落實職代會決議不走樣。在規範職工民主管理行為上，深化了三項制度建設：在職代會工作制度方面，總公司堅持每年召開一次職工代表大會和一次主席團擴大會，各基層單位每月召開一次職工大會，做到了工作有計畫；在職工代表提案徵集制度方面。規範提案處理程式和督辦力度，立案和交辦落實率均達到90%以上，不能落實的也必須給職工講清楚，做到件件有落實，事事有回音。三是檢查制度。除工會平時不定期檢查外，每年底總公司都組織一次綜合大檢查，對職工勞動安全、各項職權的落實情況，進行一次全面的檢查，並與單位的領導政績和利益掛鈎。發現問題，及時糾正，不斷提高領導決策水平。在強化職工民主監督上，堅持和完善了機制：一是堅持推行企務公開，做到了公開的制度化、程式化、規範化，其做法曾得到了上級領導的充分肯定；二是實行了“三人”民主理財，改變過去行政一把手簽字為行政一把手、財務科長和職工代表三人民主會簽，讓職工參與民主財務管理和監督。通過以上措施，建立起了三級民主管理網路，五項職權全面落實。
建立民主評議、監督領導班子和領導幹部制度。總公司堅持每年對基層領導班子、領導幹部民主測評一次，做到全面覆蓋，不留空檔，並把測評結果與評選先進支部、先進班子和幹部的升遷掛鈎。～年，先後調整了25人，降免職12人。總公司出台《關於進一步加強領導班子工作的意見》和《責任追究辦法》，把是否依靠職工隊伍辦企業作為考核領導班子政治素質的重要標準之一，建立了嚴格的考核制度，使民主評議的對象、內容、程式得到了進一步規範。
二、加大了保障機制建設，維護了職工的合法權益
菏澤交通集團總公司內部建立起了穩定協調的勞動關係，沒有罷工、怠工、～示威、集體上訪等現象發生，思想穩定，人心是向，工作積極性高。這種工作動力主要源自於三大機制建設和送溫暖工程。
1、建立了勞動就業機制。主要措施是積極開發新項目，努力創造更多的就業崗位。～年是公司有史以來開發項目最多、投資規模最大的一年，重點加快了交通工業園開發建設，新上了熱電廠、密度板廠、汽車商貿城項目；新建了菏澤口岸、菏澤國花汽車站，擴大了菏澤汽車總站的規模，創造了一大批就業崗位。其中熱電廠項目已招用職工80人，密度板廠新招工人70人，不僅安置了企業內部富餘職工，還吸納了大批社會職工，開發的商貿城還帶動了相關產業的發展，使1000人實現了直接就業，緩解了社會的壓力。隨著各大項目的擴產成功，職工就業前景會更加廣闊。省委書記張高麗、省長韓寓群先後兩次視察了菏澤交通集團，對該公司擴大投資，開拓經營，擴大職工就業的做法給予了充分肯定。二是轉產分流，實施再就業。對經營困難、企業效益差、職工收入低的項目，大力實施資本運營，進行重組再造，先後轉產、重組14個、搬遷開發3個，通過重組，最佳化資源配置，達到了職工再就業、企業增效、職工增收的目的。