五、強化生產組織，提高生產時效。
一是在生產組織中實行目標激勵，出台了《班組生產獎罰辦法》，在保證安全質量的前提下，對每個班超額完成生產任務的，給予一定的獎勵，完不成指定任務的，給予相應的處罰。二是強化幹部跟班制度。每一個班組都必須有一名幹部跟班指揮生產，狠抓現場管理，從生產時效、井身質量、安全生產、勞動紀律等方面，強化監督，落實崗位責任制的執行情況，杜絕了各種事故隱患的發生。三是合理組織生產，實行交叉作業，最大限度的提高生產時效，減少組停時間、修理時間。
六、堅持以人本為的管理，注重職工培訓，增強市場競爭能力。
在理論培訓方面，首先通過採取長期培訓的方法，利用黑板報和班前、班後會，天天出幾道題，並針對當天或近期生產中所遇到的一些技術問題進行分析講解。其次是採取短期集中培訓的方法，利用等井位或生產間歇時間，對全隊員工進行系統的集中培訓，考試結果與獎金掛鈎，每半年舉行一次崗位大比武活動，並制定了競爭上崗制度，拉大崗位的獎金分配差距，突出司鑽等重點崗位，根據理論考試和崗位比武結果，優勝劣汰，將技術尖子選用在重點崗位上，在全隊始終保持競爭的良好發展態勢，有效提高了隊伍的整體素質。
正是由於40668隊黨支部所有的黨員能積極帶頭，充分發揮模範帶頭作用，領導班子團結一致，才帶動了全隊職工奮發向上使得隊伍具有很強的戰鬥力和凝聚力，經濟效益在公司也遙遙領先。40668隊黨支部是一支能爭善戰、特別團結的領導集體，真正成為了40668隊的先鋒和主力軍。我們堅信，在上級黨委的領導下，4066
8隊黨支部一定會領導全體員工紮實工作，為公司和40668隊的長期持續發展做出最大的貢獻。