醫院總務後勤主任事跡材料 篇1
疫情就是命令，防控就是責任。新型冠狀病毒感染的肺炎疫情發生後，市第五人民醫院作為全市定點收治醫院，全院黨員幹部職工，認真落實市委、市政府部署要求，把人民民眾生命安全和身體健康放在第一位，舍小家顧大家，服務大局，堅守各自崗位，英勇擔當作為，奮不顧身投入到疫情阻擊戰中，湧現出許許多多可歌可泣的先進事跡和先進人物，原建國就是其中普通的一位。
原建國，男，今年56歲，1982年參加工作，現在是醫院總務後勤科的一名普通職工，主要從事電工和設備維護保養等工作。在這次抗擊疫情中，原建國一家三口奮戰在抗擊疫情阻擊戰的“戰場”上，他的兒子原小輝是是一名司機，應對疫情期間多次往返外地接送醫療專家、運送物資，往返城市間穿梭。他的兒媳桑紅艷是一名入黨積極分子，疫情發生後，第一時間從基層社區被緊急召回，不講條件，義無反顧立即奔赴醫院隔離病區從事一線護理工作。在這次疫情出現後，原建國同志表現出了五院人關鍵時刻“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的精神，在困難和危險面前不退縮，沖在前，當先鋒，挺身而出，義無反顧，不懼危險，不顧個人生命安危，他明知自己身患心臟病，但仍然與科室同志們艱苦奮戰，一天班都沒落下，每件事不都推諉，每天和年輕同志一樣穿梭在各病區修整負壓病房、安裝熱水器、線路檢修、搬運防護物品、爬上爬下檢修等工作。由於疫情迅速蔓延，醫院人手一時不夠用，特別是後勤人員較少，工作任務繁重，他們經常加班加點，隨叫隨到，有時直接近距離到隔離區整修設備，任勞任怨，從不叫苦叫累。自市五院啟動應對疫情工作以來，他已經連續工作15天沒有回家，吃住在辦公室，堅守在工作崗位上，終因積勞成疾，於2月6日晚21：30許，突發腦溢血，累倒在工作崗位上，醫院立即組織了搶救，但因病情危重，當晚轉至市人民醫院重症監護室治療，現生命垂危。
原建國同志在五院從事電工已經38年，雖已年過半百，但在疫情面前，工作熱情不減，鬥志昂揚，不因為自己年齡大要求減輕工作任務，一直與醫院員工一起奮戰，敬業值守，默默奉獻。他幾十年來工作兢兢業業，不論那個科室物品或電器出現問題，只要一個電話通知他，雷厲風行，立即進行修理，哪裡需要哪裡就有他的身影，深受院領導和職工的好評。
每一場特殊戰鬥，都需要一批英勇的戰士；每一次生死搏鬥，都會湧現一批無畏的勇士。原建國作為一名抗擊疫情的普通員工，在疫情面前不退縮、奮不顧身、勇於擔當、無私奉獻的精神值得我們學習。面對疫情，廣大醫護人員衝鋒在前，廣大後勤保障服務人員也留下“最美逆行者”的身影。
醫院總務後勤主任事跡材料 篇2
王勇，六院呼吸危重症科副主任。此次新型冠狀病毒感染的肺炎疫情暴發以來，他積極回響醫院號召，堅持工作在第一線不退縮。呼吸科作為抗擊肺炎疫情的主戰場，他深知，從事呼吸專業的他，在抗疫這個關鍵時刻，更應該貢獻自己的一份力量。
他已近中年，名副其實的上有老下有小，家中有二個兒子，妻子也是一名繁忙的醫務工作者，父母去年有病，需要他的照顧......可是，當醫院招募參加全市應急醫療隊支援五院時，他主動請纓，毫不猶豫地報了名，他說：真正的勇士敢於直面一切困難，敢於承擔一切重任，而抗“疫”一線就是自己顯示勇氣與擔當的地方。
2月5日晚，市五院一例重症“新冠”肺炎經省級專家會診，需連夜轉往鄭州緊急救治，同時省級專家提出建議：為儘量減少傳染風險，應由一名醫生負責運送。那么，由誰護送這位患者到鄭州呢，作為市衛健委首批支援五院應急醫療隊隊員之一，我院呼吸危重症科醫生王勇沒有絲毫猶豫，承擔起了這個重任。並將情況向我院靳玉星書記匯報，靳書記肯定了王勇這種主動作為的擔當精神，並囑咐他注意安全。
晚8點，載有一位司機、一位醫生、一位重症患者的救護車由安陽駛往鄭州。一路上，王勇醫生隻身一人，負責對病情危重的患者進行監護、治療工作。由於患者神志較清，對疫情嚴重程度有所了解，因此，患者內心較為恐懼，精神十分緊張，情緒幾近崩潰，王勇醫生在照看呼吸機、輸液、心電監護的同時，還不停地在安撫病人情緒，正是醫生的耐心開導、勸慰，從而讓患者的情緒有所平復，在某種程度減少了耗氧量，減少了對有限的車載氧氣的無謂消耗。
晚11點，急救車安全到達鄭大一附院，王勇醫生將病人安全轉送進重症監護室並交待好病情。此時，已近凌晨，因疫情嚴峻，醫院還有繁重的救治任務，王勇不能有任何耽擱，立即啟程返回安陽。這時候，天降大雪，高速路面上瞬間積雪，但為了疫情防控，他們沒有選擇等一等，而是決定在保證安全車速的前提下，全力返程。但意外就在這時發生：一輛轎車因路滑失控追尾救護車，王勇醫生在車廂中發生碰傷，他第一時間查看了車內醫療設備，並詢問司機身體狀況，確保設備正常、司機無礙後，他才開始查看自己身體，萬幸在安全帶的保護下，僅有幾處軟組織損傷，無嚴重受傷。處理完這起意外事故，檢查車輛不影響上路，他們便再次出發，小心謹慎、緩慢行駛至第二天清晨，才終於安全回到安陽。
回到醫院後，王勇醫生本想繼續參與值班，進行新冠病人的救治工作，但在專家綜合考量後，建議他採取隔離措施，進行醫學觀察。此刻正在進行醫學觀察中的王勇，說到“我不後悔，不但不後悔，還感到光榮！”
勇挑重擔、臨危不懼，主動提出護送重症患者，返程路上遇到意外毅然堅持返崗……王勇醫生這種不顧個人利益，以疫情為重，以病人為先，堅決服從組織安排，將患者健康放在首位的積極作為與擔當精神，受到了援助醫院各位同仁的讚譽，展現了六院人在防控疫情中的堅定信心與奉獻精神。
醫院總務後勤主任事跡材料 篇3
“疫情隔斷的是病毒而隔不斷的是愛，災難面前，作為醫護人員，我們毅然逆向前行，是責任，也是承諾。”
陳皓，今年42歲，兼任耳鼻喉科副主任，副主任醫師我省第九批援疆幹部，20__年患慢性粒細胞白血病。
作為市六院疫情防控救護的總協調人，自湖北武漢等地出現新型冠狀病毒疫情暴發以來，就犧牲了所有的春節假期，拼盡全力，協調各臨床科室、護理部、院感科、公衛科、人事科，緊急設立及運行預檢分診點和發熱門診；以呼吸科為主導，設立醫院會診專家小組、醫院搶救小組等；成立疫情預案，加班加點制定發熱門診患者就診流程圖、預檢分診制度和發熱門診制度。在防護用品極度缺乏的狀況下，克服重重困難，保證一線醫護人員安全的基礎上，統籌規劃發放防護用品；面對發熱門診患者堆積就診情況，親自去發熱門診疏導患者；看到患者在嚴寒中候診，緊急啟動腸道門診作為候診室，並且為減少交叉感染，果斷協調相關科室，實行發熱門診現場繳費，及時抽血，檢驗報告結果由發熱門診處列印，需要治療的藥物由藥房配備傳送！同時啟動增設多學科會診室，配備相關設施。
市六院發現首例新冠肺炎疑似病例後，陳皓第一時間組織院內專家會診，仔細甄別，隨後傳送詳細病歷資料，請市專家組會診，同時協助公衛科上報疾控中心，在沒有更多防護措施的情況下，明知道此患者為高度疑似病例，親臨第一現場，親自陪同相關人員採樣、取樣去化驗室分離血清！在苦苦等待核酸檢測結果的同時，沒顧上吃飯，忍受飢餓，協調相關科室，做好醫護人員隔離準備。考慮一線醫務人員的安全問題，冒著被上級領導追責的後果，陳皓果斷決定，暫停原發熱門診就診。當時，以初生牛犢不怕虎的大聲說了一句：我堅持暫停發熱門診意見，一切後果我來承擔！緊急請示院領導指示，在三個小時內設定配備預備發熱門診接診患者！同時一邊仔細完善流程，防止遺漏，避免交叉感染，一邊協調相關科室做好消毒防護以及隔離工作！回到家已經是晚上10點多，喝點水吃了一點餅乾充飢，帶著一身的疲憊，陳皓顧不上13歲兒子的學習，顧不上1歲多女兒的照顧，更顧不上偏癱在床的岳母以及剛剛肋骨骨折的岳父和在信陽老家得肺心病住院的的父親，倒床秒睡！但是，在凌晨一點左右，電話通知該患者為新冠肺炎確診病例！市六院第一例確診患者出現！因為沒有經驗和沒有固定的流程，陳皓再次從床上爬起，來到醫院，召集團隊，一方面上報確診病例工作，一方面協調相關科室配合負壓救護車送至定點醫院治療！等到和衣躺在臨時病房休息的時候，已經是凌晨四點！早起7點30準時起床，簡單洗漱後，沒來得及吃早餐，就開始寫總結，寫匯報材料，參加醫院九點的院領導碰頭協調會議！
守土有責，守土擔責，守土盡責！作為一個從事行政不到三個月的陳皓，憑著一腔熱血，憑著對患者負責對所有醫護人員負責的平凡之心，團結團隊認真做好了每一份具體細緻的工作！由於工作繁忙，陳皓的抗癌藥時常忘記吃，每天總需在愛人的提醒下才記起，為此，不知受了多少次家人的埋怨了。而只有在沒能按時吃藥而導致空腹吃藥後帶來的痛苦時，才想起他是一位癌症患者！
高爾基說：感到自己是人們所需要的和親近的人——這是生活最大的享受，最高的喜悅！面對疫情、面對危險、面對工作，陳皓沒有多想，他只知道“疫情隔斷的是病毒而隔不斷的是愛，災難面前，作為醫護人員，我們毅然逆向前行，是責任，也是承諾”是他心裡的錚錚誓言。
陳皓常說：“我不懂舍小家為大家，我只是覺得既然關鍵時刻醫院需要我，我就會不顧一切向前沖，這就是我，一個平凡的醫務工作者。”這樣的逆行者，值得我們替他點讚，替他喝彩！
醫院總務後勤主任事跡材料 篇4
王剛，34歲，中共黨員。在總務科協助科室領導做好新門診醫技樓建設、監督、協調工作。嚴把材料質量和生產安全關，努力把新門診醫技樓建設成全市的優質工程、樣板工程。
王剛20__年來院工作至今，一直從事後勤工作。用積極的心態面對工作，勤勤懇懇、任勞任怨，為臨床一線服好務是他多年來對自己工作的要求。
20__年，我院新建項目門診醫技樓工程即將開工，王剛所在的總務科負責該項目的籌建工作。科室安排王剛負責門診醫技樓項目的工程基建工作。
工程建設之初，為滿足臨床各科室要求，王剛已記不清多少次深入科室徵求意見、總結匯總，記不清多少次往返於設計單位和施工單位之間進行工程協調。在施工建設中王剛與同事們一道抓質量、保全全、凝心聚力、層層把關、加班加點、不辭辛勞地確保工程的順利施工。
有一次，急診科要求增加一個急診手術室，由於空間有限，為了達到使用要求，王剛深入科室10餘次請教急診科主任、護士長、院感辦主任等相關人員，一同探討解決方案。
白天他在工地上忙碌，晚上他把圖紙帶回家，從門診醫技樓的總體布局到急診手術室的設計，從手術室位置到牆面的厚度，從門廊的布局到牆面的裝飾，他都一一仔細審閱，提出了許多合理最佳化建議。他的建議大多被設計單位採納，既減少、避免了問題的發生，又節省了建設成本，最後在大家的共同努力下，終於敲定了最佳方案，解決了這個棘手問題。
轉眼四年過去了，我院新門診醫技樓即將投入使用，工程施工期間，王剛往返於外地設計院達30多次，工程檢驗試驗室50多次。
把醫院當做家，把後勤保障做到問心無愧，是他工作的唯一信念。
醫院總務後勤主任事跡材料 篇5
20__年3月，一場突如其來的疫情，再次打亂了吉林的節奏。城市喧囂不再，人們也停下了匆匆的腳步，一夜之間，時間被按下了暫停鍵。在此次抗擊新冠肺炎疫情中,吉林市人民醫院從沒有一刻停擺，在這期間湧現出一大批優秀感人事跡，做出了突出貢獻。醫護人員捨身忘我在一線戰鬥，大量的幕後人員也默默地奉獻著力量。
後勤不後服務為先
疫情就是命令，防控就是責任。吉林市人民醫院先後派出222名醫務人員到吉林市第二方艙醫院開展救治工作。同時，醫院內的門診、急診等各項工作也在平穩、高效地運行著……當醫護人員抗戰在疫情前線的時候，還有一群忙碌的“守護者”為前線“逆行者”默默地做好各項後勤保障工作。
3月2日，吉林疫情突然來襲，全院人員原地待命，200餘名患者滯留在門診，一留就是兩天兩夜。王悅欣副院長召集總務科緊急採購摺疊床和行軍被褥，命令營養膳食科先為滯留患者和療區住院患者送餐。這時候，全院黨員、醫護人員和機關行政人員同時發聲：“先讓患者吃，我們不餓！”。滯留患者的生活保證了，而醫護人員有的擠在辦公室，有的沒有床就三三兩兩依偎在一起休息片刻，有的醫護人員一天一夜都沒有吃上飯，還一直堅持在門診維持秩序。當3月4日，滯留患者排著整齊的隊伍走出醫院時，他們中的很多人都向照顧他們的門診醫護人員深深地鞠躬表示感謝。
3月5日，按院領導緊急指示，要在室外進行全院人員核酸檢測。由於當時天氣很冷，熱力中心副主任龔作義帶領總務科工作人員立即搭建起了四頂帳篷，並連夜趕製帳篷腳踏平台至次日凌晨6時，及時解決了採集核酸醫務人員的保暖問題。
醫院按疫情防控標準，在人力、物力極度短缺的情況下，總務科科長王學軍及時與多家施工單位溝通，協調施工人員和建築材料，帶領大家連夜奮戰，對多個療區科室進行改造，滿足患者就醫需求。那幾天王學軍科長的臉總是紅的，一方面是著急，另一方面那是一刻不停的接打電話熱的呀！後勤雖然帶個“後”字，但實際上很多工作是要走在前面的.。
後勤的工作中，還有許多是兜底的，為醫院的運行提供最基礎的保障。一是供電。電是醫院的動力，也是保障。疫情期間，儘管每天耗電量高達二十幾萬度，卻始終保證了用電安全，這與電力中心主任朱學彬和大家的全力保障分不開。二是污水處理。醫院的污水排放一直按照綜合性醫院的標準進行，但疫情期間，為了防範風險，污水排放按照傳染病醫院的標準執行，為此總務科加大了監測和消殺的力度。此外，醫療廢棄物的處理也按照最嚴格的標準執行。
醫院電梯員和保潔人員在做好日常保潔的基礎上，每日按照規範要求增加對醫院公共區域衛生消殺的頻率，牢牢堅守醫院“清潔關”。
兵馬未動糧草先行
前方有抗“疫”英雄默默負重前行，後方有膳食科做好營養保障。3月8日開始，膳食科除了負責在醫院工作的職工餐食，還承擔起了隔離職工和隔離患者一日三餐的工作，還要額外為大家準備水果、奶製品和飲品等，還要負責送到指定的地方與院外運送人員進行無縫對接。
民以食為天，總務科食管組在食材供應緊張、物流運輸困難的情況下，每日從早3點開始，忙碌到晚6點，精心為全院職工和患者準備三餐，滿足平價和足量供應。
醫護人員白衣執甲，衝鋒在前，食堂工作人員為他們供餐，讓他們吃得安全，吃得健康，吃得不重樣。3月11日，按市衛健委的統一部署，吉林市中心醫院有八個病區的患者和醫護人員整體連夜轉移到我院住院部。膳食營養科的壓力又大了，但即使是這樣，膳食科每日三餐從沒有延誤，得到了中心醫院醫護人員的高度讚譽。好的口碑不僅僅屬於膳食科自己，更是進一步對外樹立了人民醫院的整體形象。
特殊時期，食堂的防疫工作尤為關鍵。膳食科孫世強副主任多次給大家宣講疫情防控相關知識和注意事項，親自監督送餐人員的防控措施是否到位、嚴格檢查後廚及餐廳的消洗工作。
3月15日，為保障飲食安全和及時，膳食科全體職工封閉管理，吃住都在食堂。即使是不能回家，即使是很少能夠休息，即使是工作量不斷增長，但膳食科全體毫無怨言，用特殊的戰鬥方式彰顯奉獻精神，當好前線醫護戰士們的後勤保障兵。
無私奉獻勇往直前
兵貴神速，吉林市人民醫院接到上級指令保障吉林市第二方艙醫院，醫務人員迅速集結。出征前，總務科科長王學軍帶領物資組接到了採購清單：從棉衣、箱包、指甲刀到雨鞋、頭繩、紙尿褲等等，形形色色，品類繁多。在疫情期間各大商場關門、供貨商停業的情況下，總務科克服時間緊、任務重的困難，通過各種途徑，四處尋找貨源，確保了所有物品在指定時間內全部採購到位。
總務科王俊達此次身披特殊任務，他是醫院派往方艙進行後勤物資聯絡的負責人。方艙醫院建設時，王俊達還是個體重150斤長得圓鼓鼓的小伙子。不到三天竟瘦了十斤！王俊達的愛人徐平也是醫院職工，在工作的同時還要照顧家中10歲的兒子。徐平幾乎是哭著說：“王俊達已經瘦的脫相了，我讓他找機會休息吃東西，往往我發了微信，得好幾個小時才能收到他的回覆。”給方艙醫院送來物資了，王俊達得負責“收貨”，還得負責搬運；方艙醫院要放飯了，王俊達立刻清點人數報送數量，患者吃完了他可能才吃上飯；方艙內的水、電、供熱，哪項出了問題，都得反饋到王俊達這裡，再由王俊達協調解決。身邊的同事說，王俊達進入方艙醫院工作以來，每天都是超負荷運轉，平均睡眠時間只有3小時左右。王俊達和邱泳鋼、劉博平時就是好朋友，這次鐵三角又在方艙聚齊了。方艙內缺少的物資沒人及時送達，邱泳鋼和劉博就開著自己的車，一趟一趟的在城市穿梭；轉運倒班的醫護人員，他們三個就輪流休息，爭搶著值凌晨2點那班轉運任務……他們三個一道為方艙的物資保障不捨晝夜的努力著！
方艙醫院組建初期，各項工作千頭萬緒，難上加難，保障工作更是重中之重，總務科當仁不讓，每一位後勤職工都非常的辛苦，一馬當先地沖在最前方。搶購物資，搬運貨物，整理物品，收拾衛生，處處都有後勤兄弟們的身影。
在方艙醫院的工作區有一個出了名的“小明星”，他有多個之“最”。最年輕的隊員，最能吃苦的隊員，幹活最多的隊員，還有一個終極之“最”，就是每天被叫名字次數最多的隊員，他就是總務科熱力中心職工劉昌運。在所有工作人員中他年齡最小，幹活的時候總是沖在前，搶在先，每個人幹活都喜歡帶著他，所以你就會發現，方艙醫院的辦公區，經常聽見有人喊“昌運，過來搬一趟貨”、“昌運，你在哪，我要請物資”……
方艙醫院每天的重要工作之一就是讓患者吃飽飯、吃好飯。為了讓患者吃上可口的飯菜，後勤保障人員也是絞盡腦汁、煞費苦心的不斷改善方法，既要符合嚴格的感控管理要求，又要又快又好的把飯菜送到患者面前。
醫院後勤保障工作也是千頭萬緒。留守的總務科職工為了更好的讓醫護人員多休息，積極地調整、改進擺渡客車的發車時間，車隊孟憲魁同志負責開應急車輛轉運她們，還負責開救護車及時運送核酸標本，幾乎是沒日沒夜。李桐堯同志採購物資，這個年輕的小伙子有著和年齡不符的穩重勁，對於醫院各部門的需求，從不態度急躁，總是即買即送，從沒有延誤。
在王俊達的防護服上，有這樣兩個數字，一個是57，在肩膀上；一個是222，在胸前。肩膀上的57代表著總務科全體57名兄弟姐妹與他並肩戰鬥，這是拼搏奮鬥的力量源泉；胸前的222代表著第二方艙醫院全體222名工作人員。總務後勤的全體職工，無論在醫院還是在方艙，他們始終堅守心中的信念，不忘初心、不辱使命、不分晝夜、不辭辛勞，沒有一句怨言，沒有一人退縮，在抗擊疫情的道路上勇往直前。
信息戰士永不畏懼
新冠疫情來勢洶洶，信息科科長裴海超立即按醫院要求部署工作。3月3日，患者和職工需要多次集中採集核酸，樣本數量劇增，因此急需提高檢測效率，醫院提出由“10混1”改為“20混1”的新需求。由於時間緊迫、形勢嚴峻，信息科緊急協調檢驗科、核酸採集點以及奧丁科技工程師，多方協作，爭分奪秒，在3小時內，重新開發上線了“20混1”功能，使檢測效率提高一倍，爭取了寶貴的時間。
“疫”線來襲，為保證醫院整體網路實施動態監控，避免網路中斷引起的突發事件，李寧和宋濮鍾配合華為工程師重新部署完善了eSight網路動態環境軟體，總計完善配置了127台網路設備。
疫情形勢十分嚴峻的當下，經常有視頻會議或者培訓，信息科擔負起了會議室的調試和布置工作。人民醫院特意為吉林市第二方艙醫院建立省平台直播綠色通道，使院領導和方艙人員第一時間得到國家級、省級專家的醫療指導。
方艙醫院前期建設之時，信息科連夜搬運並調試電腦28台、雷射印表機6台、熱敏條碼印表機6台，全員加班至深夜3點多。短暫的休息後，第二天一早又運送電腦趕赴方艙醫院，到了現場便馬不停蹄地開始架設網路、安裝設備、測試並現場培訓護士操作。經過12小時連軸工作，終於按預期規劃圓滿完成了方艙醫院信息系統的建設工作。
3月20日凌晨，方艙醫院需要增加一台CT設備，信息科裴科長帶領科室同志與工程師進行對接，第一時間保障方艙患者的及時診斷和救治。
大疫面前有大愛，位卑不敢忘憂國！就是這些平凡而普通的吉林市人民醫院後勤保障人員和信息技術支撐人員，他們用默默地付出彰顯著抗“疫”必勝的決心。
醫院總務後勤主任事跡材料 篇6
，女，漢族，x年8月生。x年7月高中畢業，1985年9月參加教育教學工作至今。其間，本人堅持全面貫徹執行黨和國家的教育方針與教育政策，遵紀守法，自覺踐行學校規章制度。以努力把學生培養成為德智體美勞全面發展的具有創造能力的人才。
1997年9月，本人調入xx鄉中心校工作，由於工作需要，從事於學校後勤工作。在此期間，本人始終本著以學生全面而健康的發展為本，想方設法營造一個和諧優美的育人環境，以期以環境啟發學生崇尚真善美、杜絕假惡醜。在教育新理念的指導下，深入分析學校實際情況，從審美方面著手工作。在我眼中，一株花就是一個靈動的兒童，不但要有外在的形象美，還要富於它豐滿的生命力，以其內涵美啟迪師生心智。比如，在給一株花除草、施肥、澆水、滅蟲之餘，我不忘如饑似渴的鑽研綠化、美化和亮化校園的專業知識，以便工作是切合實際的進行，是有理論審美價值指導下的進行。源於對教育工作的熱愛，也緣於對教育事業的不捨追求，本人於1998年5月獲得行政類初級工資格證，於XX年11月被思茅評申辦認定為花卉園藝工資格，又於XX年11月被思茅評申辦認定為花卉園藝師資格。
作為園藝師，本人倍加珍惜榮譽的得來，更加敬業奉獻，時時處處以園藝師的標準嚴格要求自己。清晨比小鳥還起得早，早早的到學校，第一個和每一株花草樹木打招呼，生怕風兒颳倒、蟲子啃食了學校的美。有時，看到草坪被踩上腳印，很是傷心。於是一邊建議學校加強學生思想道德建設教育，一邊一筆一划地寫出一些富有情趣的提示語啟迪學生珍惜環境，如在草坪旁設立“別踩我，我怕疼!”的提示語;在小樹上掛起“請別讓我流淚”的溫馨字樣。如此辛勤的工作，換來了校園人文環境的改善，雖然不是那么起眼，但卻是我最大的'心愿。
近來一段時間，學校搞建設，我一邊履行園藝師的本職工作，一邊爭分奪秒的為師生員工的身心健康發展著想。天晴時，每天給地面灑水，以讓師生呼吸到新鮮的空氣，也是保護學校機器設備的點滴舉措。下雨時，隨時清掃路面上的泥濘，以最大可能性的呵護兒童的安全。
目前，我正在醞釀著如何在學校的園藝工作中，滲透一些有經濟創收的項目。如，本地花卉中玫瑰花的栽培，可以在勤工儉學中，帶領將其加工成原生態的中藥，以充分發揮學校教書育人的功能。
幾十年如一日的辛勤奉獻，贏得了學校、家長和社會的一致好評。20xx年4月，我被x鄉中心完小評為先進教育工作者，這是領導的信任支持，這是同事的肯定鼓勵，這是自己兢兢業業服務於教育教學的回報，更是責任與鞭策的結晶。今後，我會沐浴著教育事業的洗禮，加強園藝師專業的學習，用科學知識武裝自己，盡心盡力地澆灌校園的每一朵小花，讓校園環境的每一個角落都綻放出美麗笑容。
醫院總務後勤主任事跡材料 篇7
自x年x月進入我校後，因為工作需要，他前後換了三個部門：招生辦、工程部、基建處。他搞過招生諮詢、招生接待、施工協調管理、資料歸檔、資料送審、圖紙審查、文印管理和制度完善等等工作。對於很多人來說，部門的頻繁調換會增加工作熟悉的難度，好不容易熟悉了的工作，又需要重頭開始。他卻表示:“我願意做學院、做組織的一顆螺絲釘，學院要把我放在哪裡，我就在哪裡;組織需要我做什麼，就做什麼。”
一直是一個要求上進的年輕人，他善於思考、善於鑽研、善於為領導提出合理化建議。在每個崗位上，他都是努力做好參謀，爭取最大限度地給領導分憂解難。
他最大的特點就是有顆永不知足的進取心，喜歡挑戰自我，喜歡學習新的東西，喜歡以苦為樂。在我校年輕人裡面，他應該是經歷工作比較多的一個。他始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻提醒自己要全心全意為社會服務、為學院建設服務、為廣大職工和學生服務，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。
一、螺絲釘精神在工地上發出光芒
辛勤工作，對於我們學院的建設發展來說，就如一架機器上的`一顆螺絲釘，螺絲釘雖小，其作用卻不可估量。
他無怨無悔，始終有著高昂的激情，始終帶著飽滿的精神奮戰在工地上，冒著嚴寒酷暑，努力做好工地現場的管理工作，任務很辛苦，但是他卻從來沒有叫過一聲苦、說過一聲累。在工地上，他努力全面、準確地了解和掌握各項工程建設工作的開展情況，做好學院在工程施工、網路、監控系統等方面的協調管理。
他善於分析工作中存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，為領導解決問題提供合理的參考。他能將領導交辦的工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。
二、不爭個人業績，用責任、用奉獻、用實幹，以一流的工作業績為部門增輝添彩
x年，因為工作的需要，他接任基建處資料室工作，並快速實現了角色轉換。無論在哪裡，他都像一顆螺絲釘，只有一個心眼，就是默默把工作乾好。
由於投資主體的變更，他著手了對天開公司移交資料進行重新整理和歸檔這項工作，為一期審計提供了比較完整的資料，為在建工程施工提供了技術資料保證;他配合預算部對審計資料進行了歸整，按要求和程式送審，為結算付款提供有力依據;他還配合資產管理處完成42萬方的圖紙審查工作。他的參與，使各項重要資料得以集中、初步實現了資料管理工作的規範化、方便了今後檔案資料的查詢和管理。
俗話說：“無規矩不成方圓”。他以完善部門制度為著眼點，在紀律、事務管理、資料管理方面制定了相關制度。這些制度不僅有約束，而且有激勵，調動了大家的工作積極性，加強了大家的凝聚力，增強了大家的全局意識、責任意識和時間觀念，為部門工作的有序運轉奠定了一定的基礎，實現了內部管理規範化、制度化、科學化。
他愛崗敬業，任勞任怨，堅持吃苦在前、享樂在後，始終戰鬥在一線、服務於一線，表現出優秀的思想素質和出色的工作能力。
初步實現了資料管理工作的規範化、方便了今後檔案資料的查詢和管理。
俗話說：“無規矩不成方圓”。他以完善部門制度為著眼點，在紀律、事務管理、資料管理方面制定了相關制度。這些制度不僅有約束，而且有激勵，調動了大家的工作積極性，加強了大家的凝聚力，增強了大家的全局意識、責任意識和時間觀念，為部門工作的有序運轉奠定了一定的基礎，實現了內部管理規範化、制度化、科學化。
他愛崗敬業，任勞任怨，堅持吃苦在前、享樂在後，始終戰鬥在一線、服務於一線，表現出優秀的思想素質和出色的工作能力。
三、甘當螺絲釘，做好宣傳發動和後勤保障工作
因為表現突出，具有較好的號召和帶動能力,x年11月，他被任命為後勤教工團支部書記。
擔任這項工作以後，他合理安排、認真落實了學院團委的各項團支部組織建設工作。他關注青年團員的內心需要，在團支部開展適合部門團員青年的活動。及時將部門內湧現的先進事跡上報部門領導，激勵士氣，營造積極向上的鬥爭氛圍，發揮隊伍最大的戰鬥力。
“螺絲釘雖小，其作用是不可估量的"。我願永遠做一顆螺絲釘。”雷鋒日記中這一閃光的語言，激起了崇高的思想火花，激勵了他踏踏實實做好基建方面的工作，發揚螺絲釘精神，為學院的建設和發展做出自己的貢獻。
醫院總務後勤主任事跡材料 篇8
自從踏上三尺講台，36年來他一直以高度的責任感和強烈的時代感，紮根基層，無私奉獻，忠實履行職責，在自己的工作崗位上執著地追求著人生的理想，不計得失，勇挑重擔，以進取的開拓精神，無私的高尚情操，求真務實的工作作風和廉潔自律信條，默默地奉獻自已的青春和力量。這些年來，為全校師生營造了一個寬鬆的工作學習環境，為學校的教育教學的順利實施提供了重要的物質基礎，贏得了全校師生的一直好評，贏得了社會各界的廣泛讚譽。他帶領總務處全體成員，以“學習實踐科學發展觀”為指針，樹立全面、協調、高效、可持續的科學發展觀。在堅持以“後勤保障，物盡其用，杜絕浪費的服務原則下，以“後勤不後，服務為本並育人，開拓創新，勤儉節約”為宗旨，加強後勤管理，強化服務意識，紮實穩妥地推進了各項工作的進程，取得了較為突出的成績，這就是高台縣職業中專總務處主任侯榮同志。
一、堅定的信念，永葆青春本色
侯榮同志始終牢記黨的全心全意為人民服務的宗旨，堅持黨的基本理論、基本路線、基本綱領不動搖。在政治上、思想上、行動上與上級部門保持一致，一心一意搞好我校的後勤工作，做到了吃苦耐勞無私奉獻。幾年來，高台職業中專的後勤工作,遵循學校總體工作思路和後勤工作計畫,以“轉變服務理念，端正服務態度，提升服務質量”為中心的後勤管理機制，始終圍繞服務好教學，服務好師生；積極推進學校後勤管理保障改革；團結協作，不折不扣地完成上級部門和學校布置的各項任務。
二、躬親示範以身作則，全面提高后勤工作的水平
作為學校後勤主任，在思想方面，他多年來實行每周例會制度，利用會議學習政治，交流思想，把學校每周的工作任務進行分解。在紀律方面，配合學校考勤制度的落實的同時，把到崗、在崗、守崗作為抓紀律的重點工作，通過崗位監督，增強工作人員的紀律意識。在技能方面。業務性較強的技術工作和法律性較強的專業工作，通過請進來走出去的辦法進行培訓。派鍋爐管理人員進行培訓，分管領導和保管參加消防培訓，醫務人員參加有關培訓，分管領導和伙管人員參加縣組織的食品衛生培訓，通過各種培訓達到提高人員素質的目的。通過完善各種制度，規範後勤管理的各項活動，從而達到後勤管理規範化要求，把後勤的各種管理工作和服務工作通過制度達到規範和約束。使後勤工作更好地為師生和教學服務。
侯榮同志具體負責行政、後勤事務的服務與管理工作。制定後勤服務中心工作計畫，並具體抓好落實。負責學校水、電、暖的供應與維修工作。負責學校資產管理工作，做好資產定位，堅持定期巡查；提供教育教學及教師辦公等物資。負責全學校的環境衛生、綠化工作，做好分工明確、環境整潔；搞好草坪、花草樹木的栽植養護與管理。負責全學校師生的醫療保險工作。定期對消防設施的管理與安全進行檢查。負責食堂、超市的服務與管理工作。
因為總務和後勤處工作的特殊性，常常起早貪黑，因此在日常的工作當中，侯榮同志要求後勤處的員工要嚴格要求自己，做到不遲到不早退，同事們都很好的完成了屬於自己的工作。在做好自己的本職工作的同時，他還要求同事們做好領導臨時安排的各項工作。在這些工作中，從他的身上，大家學會了溝通、協調、合作。
三、加強後勤財務管理，樹立勤儉節約的良好風氣
為克服外來用工中的混亂現象，保證做工質量和合理用工，侯榮同志要求財務管理的相關人員，經常性地進行校務、財務公開公示，接受全校師生的監督；學校臨時性的一些工程提前公示，向社會詢價，以求花最少的錢做更多的事；學校大的工程公開招投標，最終由總務和工會以及相關處室負責人、教師代表、領導等參加工程驗收，這樣，有效地克服了做工人員滿天要價，管理人員心中無底的現象，保證了學校有限的資金不被浪費和工程質量。
在學校的財產管理上將責任分解到各個處室和班級，先分類造冊，後由部門負責人簽字，這樣增強了物品使用人或集體的責任意識，提高了財產的管理力度，保證了學校財產，不被破壞，不被流失。在具體實施的`過程中，各處室開學列出購物計畫，報處室主任、分管校長審批，再報校長辦公會審批，方可購買。要求物美價廉，貨真價實，所購之物入庫後方可領取，做到帳物相符，出入平衡。
四、精打細算維修維護好學校的每一份財產
多年來侯榮工作一直加強對師生的思想教育工作，按照《建設節約型學校實施方案》的要求，通過張貼《節約用水》、《節約用電》警示標記，增強了師生的節約意識，使師生愛護公物，節水、節電意識明顯增強，具體體現在人為的、有意識的破壞公物的現象減少了，尤其是學生的一言一行得到了良好的約束和規範。後勤人員的思想也有了很大的轉變，基本做到了桌椅壞了有人修，牆壁破了有人管，玻璃碎了有人鑲，可以說事事有人管，人人有事做的氛圍，就學校的用電方面，從以前的不合理的浪費到現在的計畫用電合理用電，從而達到了節約用電的目的。在學生的管理方面，春學期特別注重畢業班財產的檢查驗收力度，財物管理人員與畢業班班主任協調及時，驗收到位，從而使被學生損壞的桌凳及時進行了合理的賠償。由於管理到位，學校的財產管理初見成效，維修、更換工作減少了，本學期只維修教室門8合、辦公桌5張、門鎖6副，更換玻璃88塊、膠條7卷（350米）等。每年的暑假期間，侯榮同志帶領學校的後勤人員和司爐人員對公寓1#樓、2#樓、藝術樓、實訓樓、教學樓的暖氣管道進行維修，更換閥門、活接、內接、彎頭、三通等。這些提前工作及護理確保了冬季供暖的正常進行。
五、綠化每一寸校園，營造舒心的學習生活環境
侯榮同志以構建優雅舒適、美麗整潔的花園式校園，創建市級以上“綠色學校”為奮鬥目標，創建一流的校園環境，向花園式學校邁進。每年按季節的不同，種植了校園內外各個花壇花園的各類花卉，特別對教學樓前後花池進行了合理栽培，通過精心管理，四月迎春花、榆葉梅競相開放，緊接著牡丹、芍藥相繼開放，為學校打造出一道亮麗的風景線。就16年來說，學校綠化面積22畝；種植萬壽菊6畝，百日草5畝，九月菊3畝，海棠2畝，其它花卉2畝，草坪4畝，取得了非常突出的成績。
六、情系師生，時刻不忘食品安全工作
只有安全有了保障，學校的一切工作才能順利進行。多年來在侯榮同志的大力督促下，學校一直高度重視安全工作，深知“隱患險於明火，防洪勝於救災，責任重於泰山”，學校總務處積極配合學校安全領導小組，加強學校食堂的管理力度，為保證無食物中毒事件的發生，學校與食堂承包人重新簽訂了《高台縣職業中專食堂衛生、安全責任書》，制定的衛生安全制度（即：校長負責制、食品管理採購索證制、食物中毒報告及應急預案等23項），為確保食品安全工作，食品安全監督實行24小時電子監控管理和工作期間管理員人不離操作間的雙重管理；管理人員每天重點查一個灶，對其它灶巡視檢查，重點檢查登記表，分管領導一周認真核對檢查簽字一次，巡查記錄，主管領導一月或臨時抽查簽字。主管領導堅持每天每個灶巡視檢查一次，每天在早上到灶上輪流用餐，同時每周中午或下午檢查陪餐至少2次。對學生、教師舉報特別重視，已經查實，重罰處理，絕不進行人情管理。食堂工作人員樸實勤勞，有責任心，能按食堂操作規則，並能做好清洗消毒方面的工作，真正使在校用餐的師生吃上了放心飯、放心菜。學生在校就餐人數逐漸趨於穩定，而且人數逐月遞增。食堂管理井然有序。
七、樹立教改意識，注重學生綜合素質的培養
教師的師德表現為有奉獻精神、敬業精神、求真精神、自律精神、務實精神，同時教師也要有全新的教育理念和先進的教育方式，那就是勇於創新、不斷超越自我。近年來，侯榮同志在教學中不斷實踐，刻苦鑽研，博採眾長，改進教法，指導學法，並能熟練運用現代化教學手段。教服務於學，在教學上侯榮一直堅持對得起學生，對得起家長，對得起學校，對得起自己的原則，全身心投入教學之中，刻苦鑽研教材，認真備課，精心上好每一堂課。20xx年他擔任高三一個班級的教學，注意研究和把握高考改革動向，注重提高課堂教學效率，加強習題訓練的有效性和針對性，逐漸形成了自己的教學特色，除了注重課堂效率之外，經常利用中午、課間等休息時間輔導學生，在歷次的校模擬考、市模擬考中，所任班級成績在同年級段及同類學校中成績突出，在幾次學生滿意度測試中，滿意度成績名列前茅。
八、展望未來，勾畫高台職業中專的美好藍圖
在負責後勤工作的幾年中，侯榮同志為保證教育教學的順利進行做了大量行之有效的工作，在取得成績的同時，他對今後的工作充滿信心。他計畫繼續加大校園內公共設施投入及花草樹木的種植、管理力度，配備適合崗位工作的工勤人員，在學校環境的美化方面，引導師生力求做到校園內的“三無”（無菸頭、無紙片、無軟包裝袋），要教育學生有良好的生活和衛生習慣。在全校師生的德育方面，教育師生愛校如家，強化教師及工作人員的責任性，管護好學校的公共設施。根據多年的後勤管理經驗，他將描繪高台職業中專學校校園整體發展規劃藍圖。