企業消防隊先進集體事跡材料範文 篇1
“守護綠水青山”網路主題宣傳活動採訪團10月20日到達雲南森林消防總隊特勤大隊，與一線消防戰士座談，了解該特勤大隊在轉制後積極投身新使命、適應新轉變、履行新職能的相關情況。
雲南森林消防總隊特勤大隊駐地為安寧市。安寧是全國56個重點森林防火縣（市）之一，是雲南省唯一的危化品安全重點監管縣和重要冶金、鹽磷化工及石油煉化基地，附近地區因極易發生災情被稱為“火窩子”。該大隊曾先後參加安寧溫泉“3·29”火災、大興安嶺“5·30”火災等320起森林火災撲救任務，11次搶險救援任務，曾連續四年被應急管理部森林消防局評為“基層建設標兵大隊”，6次獲集體三等功。
在該大隊設施齊整的營區，記者見到了這些歷經火海考驗的戰士們。他們之中既有入行十多年、經驗豐富的消防“老戰士”，也有剛剛加入消防隊伍的年輕人，他們的經歷不盡相同，但都有豐富曲折的故事。副大隊長蘇孟濤帶領隊員衝鋒陷陣，曾經歷鏖戰“七天六夜”的艱辛；一中隊消防員李釗作為火場“老司機”，安全駕駛四年，確保隊伍每次執行任務都能安全順利抵達火場。二中隊的“95後”消防員倪倫表示，自己從小就崇拜軍人，立志長大成為“英雄”為國效力，因此大學畢業後即投身消防事業，實現了自己的夢想。在近年來的訓練中，該大隊湧現出“長跑飛人”王金山、“全能戰士”楊偉峰等一大批訓練尖子。在遂行任務期間，“團員突擊隊”“青年先鋒隊”發揮帶頭作用，先後參與300餘起森林火災撲救和一批搶險救援任務，相繼有2人榮立二等功、68人榮立三等功、80餘人被評為“防火先進個人”和“最佳指戰員”。
採訪中記者還了解到，近年來，該大隊先後有12人考上警校，87人取得大專以上文憑，退伍戰士中的14人當上“村官”、8人獲安置工作，為火場“逆行者”解決了後顧之憂。
今年的“11·9”全國消防日即將到來。特勤大隊二中隊消防員倪倫向記者介紹，隨著冬季來臨，天氣逐漸乾燥，火災隱患加大，特勤大隊不僅加強應急預案和準備工作，也向周邊居民宣傳防火防災知識，以實現“有備無患”。
特勤大隊負責人對記者表示，該大隊今後將按照特種救援大隊建設規劃，不斷提高隊伍的綜合救援能力，以更堅定的信心、更昂揚的精神、更強烈的擔當，將隊伍鍛造為全面過硬的森林消防“鐵拳尖刀”。
企業消防隊先進集體事跡材料範文 篇2
6月9日，20歲的山西人劉澤軍在杭州臨平區火災中犧牲。國小老師哽咽接受採訪：他1歲喪父、3歲喪母，被大家資助長大。70歲的繼爺爺無收入，他省下國小發的雞蛋帶回家。
劉澤軍的國小老師高永宏回憶，劉澤軍1歲時父親因意外去世，3歲時母親因病去世，由70歲的繼祖父養大，但是由於繼祖父沒有經濟來源，劉澤軍從小被大家資助長大。“小軍是個善良內斂的好孩子，也很孝順，從小就知道省下來吃的拿回家給爺爺”，高老師說道。
高老師還發來劉澤軍小時候的各種榮譽：“優秀幼兒”、“優秀少先隊員”、“期中考試第一名”、“三好學生”、“知識競賽優勝獎”、“跳繩第一”等等。
高老師沒想到，幾年前勸說劉澤軍去當兵，竟成了他們的最後一次見面。
6月13日，小雨淅淅，杭州市臨平區殯儀館。
上午10點，杭州兩名消防員毛景榮、劉澤軍的追悼會在這裡舉行。一大早，來自杭州消防、公安，以及許多自發趕來的民眾，安靜地在場館外等候，見兩位烈士最後一面，送兩位英雄最後一程。
許多民眾都是臨平建材裝飾城的商戶。在那場火災中，他們見證了消防員奮不顧身地衝進火場，疏散民眾，撲救火勢的英勇行為。在聽說有消防員意外去世，他們也決定來送消防員最後一程，表達自己的感謝和敬意。
羅大姐是商貿城18幢的商戶。她遠遠望著，忍不住哭了。“劉澤軍年紀比我兒子還小，真的太可憐了……他們是英雄，是我們的，也是所有人的。”
退隊的消防員聽說兄弟出事之後，從外省外市趕來悼念。
早上9點50分，追悼會開始。所有人摘帽致哀。
企業消防隊先進集體事跡材料範文 篇3
20xx年，對於**縣支行這個團隊來講是不平凡的一年。這一年裡，該行各項管理工作井然有序，無一安全事件發生；這一年裡，該行民主評議政風行風工作獲得'優勝單位'稱號；這一年裡，該行全年收入計畫提前兩個月完成，預算進度全市排名第二，絕對值在全省排名前進2位；信貸、公司、儲蓄大三板塊發展並駕齊驅，截止XX月底，郵儲到達餘額、平均餘額完成進度均排全市第一；公司存款到達餘額完成計畫的
129.37%，日均餘額完成計畫的130.76%；發放貸款完成計畫的108.88%，排全市第一，三板塊業務收入占比分別為30.6%、32%、30.9%，實現了真正的'三足鼎立'。三年來，該行各項存款增長3.7倍；人均勞動生產率增長2.7倍，收入增長2.8倍，超額實現'三年翻兩番'戰略目標；無論是業務收入還是業務規模均已超過該縣中國銀行。這此成績的取得，主要是做好以下幾個方面的工作。
一、抓好'進位爭先'活動
該行領導班子認識到要實現 '三年翻兩番'，保持支行快速健康發展，關鍵在於抓好班子建設，增強班子合力和活力。尤其是要開展進位爭先活動，必須堅持以目標引導經營，用經營促進發展，從而提出了進位爭先的具體目標：絕對值收入在全省排名進2位；收入進度在全市保三爭二；盈利水平創歷史新高。
一直以來，由於**縣支行信貸塊頭小，收入低，在全行業務收入中占比不足20%，嚴重的拖了全行的後腿；貸款逾期率居高不下，催收壓力很大，給業務發展增加了壓力。為儘快扭轉這種不利局面，今年3月，該行及時調整信貸業務發展思路，修訂績效考核辦法，開展競聘上崗，將9名優秀員工充實到信貸隊伍。4月以來，該行緊緊圍繞'6大市場'（ 工業園區、工商聯、個體協會、水果批發市場、建材市場）和'3大產業'（茶葉、藥材及農產品收購、養殖業）發展信貸業務。通過準確定位，前進茶場、蔣家堰魔芋收購戶、'興科牧業'、'星成牧業'及鄖巴'黃牛'等均成為我行的信貸優質客戶。
一份耕耘一份收穫，在短短6個月的時間裡，**縣支行貸款餘額新增6500萬元，累計發放小額貸款5000萬元，小企業貸款XX67萬元。放款總量在全市6個縣（市）支行中排名第一。截止今年10月，貸款業務收入占比達到30%，收入增幅在全省排名21位，與去年同期比進位了46位。
**縣支行公司業務開辦之初，業務發展舉步為艱。今年初，在得知縣國庫股與>會計核算中心即將合併、縣財政網路即將升級的信息後，該行敏銳的意識到全縣行政、事業單位財政帳戶的開立、資金結算將重新'洗牌'，這是郵儲銀行公司業務實現突破性發展的一次重大機遇。為此，該行迅速成立公司業務'突破發展專班'，由行長任組長，在近兩個月的時間裡，通過向縣政府領導、財政局等部門匯報郵儲銀行的優勢、服務能力、
在支農支小方面所做的貢獻，承諾服務水平等，最終得到了縣政府及財政部門的認可和支持，經省財政廳批准，成功加入地方財政國庫支付系統，縣財政局將土地局、民政局、移民局、城建局等23個財政預算單位的基本賬戶開立分配到該行，5月末完成了開戶，這標誌著支行公司結算類業務與該縣的中行、農行、信用社等老牌金融機構站在了一個層次，將'四分天下'。另外，該行還重點行銷土地出讓金和移民款兩大項目，都取得了明顯成效。截止XX月底，該行公司存款餘額為2.09億元，完成計畫的245%，平均餘額完成計畫的108.67%。
個金業務發展也不甘落後。該行認真落實市分行年初印發的5個個金業務有關檔案精神，安排早、行動快、措施得力，認真組織了'給力雙過半'、'火紅六月'、'激情夏日、百日攻堅'等競賽活動，還通過'新農保'、'社保'、'移民'、'電費'、'菸草'等一系列中間代發、代收項目的拉動，為該行贏得了巨大的客戶群和良好的社會效應。該行提前半年就完成了全年4000萬元餘額淨增計畫， 到目前，餘額規模達到2.77億元，淨增6600萬元，排全市第1，規模排全市第4名，較年初上升2個位次。理財、>保險、電子銀行等業務發展競賽，都取得了很好的效果。
二、抓好隊伍建設
人是生產力中最關鍵的因素，人的問題解決了，一切問題都解決了。正是基於這種理念，自建行以來，該行把抓'人心工程'、以人為本的管理作為發展壯大的基礎和動力，始終致力於'工作為重，員工第一'，尊重人、理解人、關心人。一是抓員工教育。通過組織各種業務>培訓學習，開展經濟理論、法律知識、金融實務等專題講座等不斷提高員工素質。二是積極開展各種創建活動，營造'團結、實幹、進取、奉獻'的>企業文化，培養員工愛崗敬業的奉獻精神、優質高效的`服務意識和勤奮嚴謹的工作作風。三是強化年輕員工的培養，對員工進行績效輔導與職業生涯規劃，引導員工積極進取。四是實行親情式管理，關心員工日常生活，建立員工家訪制度，重視與員工的思想交流，使廣大員工牢固樹立了'支行是我家，人人都要愛護她'的自豪感，凝聚力和向心力明顯增強。
支行把以人為本的企業文化融入到工作當中，時時關心員工利益，及時掌握員工心理動態，使廣大員工對支行充滿信心。人氣聚，士氣高，工作熱情倍增。
三、抓好渠道建設
20xx年，**縣支行全力做好渠道建設，為各項業務發展搭好平台。一是對兩個自營網點進行改造，增加台席和自助設備，強化從業人員業務服務意識視窗服務能力大為提高；二是通過在新聞媒體上及城區醒目位置積極開展媒體宣傳、戶外宣傳等，郵儲銀行產品業務，極大提升了郵儲銀行的社會形象；三是建立了信貸團隊專業拓展、網點推介、全員行銷、社會信息員推薦等4個信貸業務行銷渠道，極大的拓寬了信貸目標客戶面，更易於選擇優質客戶；四是在4月份成立了公司業務部，並積極與財政，>稅務，國庫等進行系統橫連，使該行在網路通道、結算渠道等方面與其他商業銀行基本一樣，為公司業務的長遠發展打好了基礎。
四、抓好管理工作
在抓好經營工作的同時，該行重點抓好管理工作，主要是抓好了三個方面的工作：強化了風險管理工作。20xx年該行以'操作風險防範年'、'風險文化與執行力建設年'、'信貸合規管理年'為契機，做好風險管理工作。嚴格操作流程，杜絕違規操作帶來的任何風險，對小額貸款的逾期率控制在3%以下；規範了公司業務前後台操作，做好開戶資料的把關和客戶對賬工作，嚴格按照會計結算和頭寸管理做好資金管理和調度工作，確保了20xx年資金安全完整；強化了>財務管理工作。加強成本管控與財務核算，努力提升企業整體效益。堅決按照市行和我們自己制定的績效考核辦法、網點TPA管理辦法抓好執行，使各項管理工作目標化、數量化。並嚴格執行省行3號指揮調度電令規定，對違反財經紀律的行為嚴厲查處。並加強了財務人員培訓，提升了財務管理水平；強化了後勤管理工作。制定了休假管理辦法，勞動考勤管理辦法，生產安全管理辦法，確保了20xx年該行各項管理工作井然有序，無一>安全生產事件發生。
五、抓好形象建設
一直以來，該行以積極融入地方經濟建設來提升社會形象、促進更快發展。支行班子提出了'要辦成當地一家有特色銀行'的目標，在視窗服務上，積極開展'星級視窗'、'星級員工'、'服務標兵'等創建活動，認真參加行風政風評議活動，連續兩年取得參評單位中第二名的好成績。今年，針對貨幣調控政策，支行成立專門調查小組，分赴各鎮鄉、街道，了解企業、商戶、農戶的經營、生產狀況及資金需求情況，開展送貸下鄉、送資金金到企業活動，小額貸款及中小企業貸款被當地商家譽為'及時雨'。該行支持中小企業、創建特色支行的做法得到縣委、縣政府的高度肯定。