建築先進標兵事跡材料 篇1
二十幾年來，小王同志敬業愛崗，真抓實幹、拼搏進取、默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業創造了良好的經濟效益和社會信譽。
一、嚴管理、求信譽、占穩市場
x年8月份，分公司承接了xx縣高級中學和文體中心食堂工程。小王同志受分公司委託具體負責xx縣高級中學和文體中心食堂工程。該工程座落在縣中村內，相鄰周邊居民很近，工程為4個標段。分別由4個單位共同聯建。分公司承擔項目為食堂工程、建築面積4043.3平米，框架結構。到達施工現場後通過對施工現場周邊環境細緻考察，發現本工程施工場地複雜、高低不平、場地狹小、交通不便。第一天開工就發生民擾事件。為使施工順利進行，針對這種情況，小王同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工管理不擾民。安全防護等具體措施寫進發案，並要求全體項目人員，認真遵照執行，並做到三到位：分工責任到位、考核檢查到位、工作實到位。由於措施得力，工程沒有受到不利客觀因素影響，順利完工。在工程施工方面，在惡劣的施工環境中，他一次又一次地就工程質量技術問題徵求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流服務，一流的工程服務。甲方監理和周邊民眾也在工作上給予了理解和支持。受到甲方和監理的一致好評，贏得了認可和信賴。現食堂工程業已竣工，甲方又將二期項目後續工程交給該公司施工。
二、抓質量、重科技、爭創一流
x年8月，小王同志任xx市郊區老頂山鎮南垂村綜合樓技術負責人。該工程由山西省第二建築設計院設計。框架結構、建築面積3028平米。設計結構頂板採用無梁空心樓蓋技術。無梁空心樓蓋施工技術在山西省內屬新型節能施工技術，在長治市內更罕見。當時一無施工方案，二無可參考範例。設計院專業人員也無成熟的施工技術支持，拿到圖紙後，為答謝建設單位的信任，以高標準高質量爭創市級優良工程，小王同志深感自己肩頭責任重大，馬上著手翻閱施工資料，去設計院、總公司技術部，諮詢老工程技術人員，走訪建築三公司退休老工程師。召集自身項目部各施工組長，反覆研究、試驗驗算，針對施工難點挖掘科技潛力，克服困難。制定了詳細的施工方案和預案通過施工實驗和不斷完善，該工程順利完工，達到甲方和監理的一致好評，該項目施工技術獲長治市科學技術套用二等獎。為企業獲得了良好的經濟效益和榮譽。
在施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，每天上下班講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過，因此，他要求每個人都要有質量意識，目標。並將個部位、各工序的質量監控責任到人，他常說，甲方把工程交給咱們，是對咱們的信任，在主體砼澆築過程中，針對本工程的特殊性，對每道工序都親自驗收，對頂板、支架、拉桿逐根檢查其穩定性、牢固性、連線性。並親臨施工現場，直到砼澆灌完畢。另外，在工程創優上，強調從樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優，保證了工程順利竣工。
小王同志與他的項目班子以其強烈的事業心和責任感，精湛的施工技藝為我們樹立了乾一項工程交一方朋友，占一片市場的建築經營典範。
三、勇拼搏、講實幹、率先垂範
建築業歷來是艱苦的行業，風吹日曬，寒來暑往。小王同志十年如一日，以一份對本職工作和創業的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上，拼搏著奉獻著，小王他深知自己雖已步入中年，作為一名項目的主要負責人，自己的一舉一動將是全項目的樣板，好與壞，對與錯，將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業獻出了一“誠”，對民眾付出了一個“信”，對自己定出了一個“嚴”，他一直恪守的工作準則是：紮實苦幹樹形象，率先垂範作榜樣。
四、培養人才，促分公司發展
十年樹木，百年樹人。分工司里有幾名年輕畢業生，他明白企業交給自己施工任務的同時，也把企業未來的希望交給了自己。在人才培養的同時，他堅持採取放手使用，巨觀指導，個別幫助等方法。給聯繫培訓，購買軟體。現場實驗，使新參加工作年輕畢業生，在極短的時間內，逐漸達到能獨立頂崗作業的水平。
十多年來，小王同志由一名技術員，慢慢提升為項目副經理、技術負責人、項目經理，一步一個腳印的工作著，他任勞任怨，埋頭苦幹，勤奮工作，真抓實幹，為分工司的發展再創輝煌，做出了貢獻！
建築先進標兵事跡材料 篇2
，男，xx歲，20xx年畢業在客運專線見習，一年後任技術員，到20xx年，主要施工任務為大橋，隧道施工，20xx年到目前，在鐵路四項目部二工區擔任技術負責人。主要施工任務為跨汾河特大橋施工。
作為一名共產黨員，同志始終以優秀黨員的標準要求自己，處處發揮黨員先進模範作用，恪盡職守，無私奉獻，愛崗敬業，任勞任怨，以身作則，以自己的言行詮釋了共產黨員的先進性。
譜寫忠誠，一腔熱血永無悔
同志能夠認真貫徹執行黨的路線方針政策，思想先進，工作積極，上進心強。對工作無限忠誠，能夠專心投入、勇創一流。平時善於鑽研業務，堅持理論聯繫實際，工作有魄力，有膽識，能獨當一面，敢於創新，成效顯著，在工作期間獲得諸多榮譽，被大家公認為是一位德才兼備的優秀年輕幹部。他常說：沒有共產黨，沒有中國人民解放軍，就沒有我的今天。這就是他懷著感恩之情，無怨無悔做人做事的動力所在。
開拓進取，以身作則勇擔當
20xx年，歲的應聘到客運專線實習，工作剛滿一年就被委任為技術員；20xx年已開始承大橋，隧道施工任務。一路走來，每一次的升遷或者調動都意味著越來越重的責任，艱難前行中，不斷以自己的行動詮釋著敢為人先、挑戰自我的意義。
他積極參與到每一次的施工任務中，衝鋒在前，確保了每一次的任務能夠的順利實施；他作為技術員戰嚴寒，鑽果園、走泥路，在冰天雪地里踏遍了施工場的每一寸土地，連續作戰個月，出色完成了上級交代的各項任務。20xx年擔任鐵路四項目部二工區技術負責人以來，他為了在跨汾河特大橋施工中，抓工期，趕進度，使工程順利完工，儘快目標任務，他堅持吃住在工地，工作幾乎是不分晝夜，由於長期辛勞，他人更是消瘦了一大圈，但他卻從未離開自己喜愛的工作崗位。正是在這樣的精神鼓舞下，全體同志上下齊心，使工程建設在規定時間內完成了任務，創造了大橋施工建設上的奇蹟。
樸實無華，兩袖清風存正氣
作為一名共產黨員，作為重點建設項目工程建設管理的技術負責人，他始終能夠嚴格要求自己，切實抓好自身的黨風廉政建設，認真學習領會和自覺執行黨風廉政建設和反腐敗工作目標責任制，嚴格要求自身行為。同時，他積極做好對部門員工的廉潔教育，保證了自身和部門無任何違紀現象的發生，維護了黨在民眾中的良好形象。
“凡事都要腳踏實地去做，不馳於空想，不鶩於虛聲，而惟以求真的態度作踏實的工夫。以此態度求學，則真理可明，以此態度做事，則功業可就。”這是的一句格言，也恰是同志對待工作和生活的真實寫照。
他以不屈不撓的意志，精益求精的態度，忘我奉獻的行動，精彩詮釋著優秀共產黨員的精神，這精神照亮了天藍、水清、樹綠、花香的華夏古都。他的一身正氣，兩袖清風，保持了一名共產黨員的優秀本色，譜寫了一曲建築工作者的壯麗讚歌.
建築先進標兵事跡材料 篇3
作為建築公司城際項目經理部經理，不僅肩負著如何在城際鐵路項目建設中，團結帶領全體員工高標準高質量圓滿完成所承擔的施工生產任務，而且在眾多協作隊伍的眼中，手中的權力更炙手可熱。但是，從不以犧牲企業的利益來為個人牟取私利，2億多的`施工生產任務，從協作隊伍的選擇到物資、機械的進場等從未接受過任何協作隊伍和供貨商的好處，表現出一位共產黨員淡泊名利、清正廉潔的高風亮節。促進項目部在城際鐵路管段內實現了第一個便道貫通、第一個攪拌站完成、第一個成功灌注鑽孔樁等多項第一。
城際鐵路是長江三角洲地區城際客運鐵路規劃網線的主骨架，是城際線寧-滬-杭-甬“z”型主軸的重要組成部分，建築公司負責承建第i標段4.88公里管段的施工任務，建築公司目前所承建的工程量最大、技術含量最高、施工難度最複雜、工期最緊的鐵路項目。面對重擔，他認真履行著一名共產黨員的光榮職責，盡職盡責地去當好項目管理的帶頭人，俗話說：“火車跑得快，全靠車頭帶”，他深信，只有建好一個清正廉潔、團結奮進的好班子，才能帶出一支開拓進取，善打硬仗的隊伍。為此，他率先從轉變員工觀念入手，及時向大家宣貫規範化、程式化、精細化、格式化的管理理念，用分工協作、分層管理、區域實施、資源共享、共同參與的管理方式，狠抓班子建設和隊伍建設，更新思維方式，改善精神狀態，務實工作作風，圍繞提高班子的科學決策能力，應對複雜局面能力，確保規範施工能力和解決工程技術難題能力，突出班子建設，做到了一個領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個支部就是一座堡壘，在班子內部營造起“相互協調，模範帶頭”的良好氛圍。
工作中，他嚴於律己，發揮表率作用，作為一名項目負責人，他時刻堅持以理論學習和客運專線新規範新驗標知識為先導，不斷充實自己的業務知識、管理知識，探索客運專線施工的管理之道，努力做到“在工作中學習，在學習中工作”的良好風氣，自開工以來，他每天的睡眠時間平均在5小時，白天深入施工現場，指揮施工生產，與技術人員一起研究軟土路基的處理、鑽孔樁施工方案，他已經養成了一種習慣，就是工作之餘習慣讀書學習，而且每天都堅持到晚上2點左右。把青春和智慧奉獻於城際鐵路建設，奉獻於國家重點工程建設。為確保工程質量，控制好整個施工過程的各個環節，晚上他苦研施工難題、尋找正確答案、制定工作思路、明確施工步驟。
經理部作為獨立核算單位，常常要與多個施工協作隊伍打交道，為了堵塞管理漏洞，他把“公正廉潔樹形象”作為自己的行為準則，制定多項措施，狠抓廉政建設，樹立公正廉潔幹部形象，推動了工程建設的順利進行。為強化項目部廉政意識，他從抓教育入手，根據工程特點和管理人員的思想實際，以關鍵崗位、關鍵部門為重點，親自倡導學習方法和必讀書目，在全經理部開展了以工程建設職業道德為主要內容的自律教育，以黨紀政紀和廉政規定為主要內容的紀律教育和以工程建設法律法規為主要內容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中學習時間，並親自講課，交流學習體會，查找管理漏洞，制定相應制度，確保管理人員在工作中保持清醒頭腦，自覺做到自重、自醒、自警、自勵，把創建學習型經理部落在實處。至今，經理部閱覽室整潔乾淨，各類書籍擺放在書櫃內，一到晚上員工們都涌到這裡，閱讀自己喜愛的書籍，學習技術知識蔚然成風。
同時，他狠抓落實環節，促進廉政措施充分發揮作用。在他的帶領下，班子成員帶頭落實黨風廉政建設責任制，向全體員工公開廉政自律承諾。經理部先後制定了“黨員民主生活會制度”、“領導班子成員述廉會議制度”等一系列有效措施，他經常深入現場，在檢查施工情況的同時檢查廉政措施，規範現場管理人員工作作為，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行為的發生。城際鐵路工程造價高，項目多，材料供應量大，不少地方施工單位想盡辦法承包工程，個別人採取請客送禮的方式都被他一一拒絕。為此，他制定了多項措施規範契約管理，集體協商協作隊伍的選擇，分包單位的確定，堅持經理部“三重一大”集體討論決策制度，每星期召開一次交班會，討論資金使用計畫，機械、物資採購計畫以及單價分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企業風險，使廉政建設措施得到有效落實，自工程開工以來，他從未參加協作隊伍老闆的吃請活動，從未接受任何禮品和好處。同時完善管理制度，健全管理機制建立起有效的拒腐防線，在他的影響和帶動下，經理部管理人員做到自覺抵制不正之風，沒有發生一起違規違紀案件。
他作為經理部經理，在項目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自進點以來，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆趕往工地。經理部在辦公樓後面設有員工生活區，經理部幹部也特地為他安排了一個房間，可他卻說：“經理部住房緊張，我有睡的地方就可以了”，就這樣他一直睡在自己的辦公室里，日復一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事們都很關心，在大家的追問下才知道他病了，當即懇請他去看醫生，可他連說，沒事，工作為重，最後在大家的一再要求下才勉強同意辦公室買了點感冒藥帶病上工地去了。他在嚴於律己的同時，為員工創造了一個設施完善、功能齊全的工作、學習、生活環境。經理部先後投入三十萬元為員工宿舍配備了空調、電視、衣櫃，建起了員工浴室、閱覽室、活動室、羽毛球場、籃球場、桌球台，每逢節假日為全體員工加餐改善一伙食標準，為每位員工過生日，發放生日卡，在公開欄寫祝福語。
憑著對工作的熱愛，他贏得了全體員工的好評，面對大家的稱讚，他總是謙虛地說：“我唯一能做的就是把工程乾好，塑造建築公司做大做優鐵路綜合工程地位，為公司培養出一批綜合型、複合型多層面人才，為公司創造更大的經濟效益，實現上海鐵路局區域發展”
建築先進標兵事跡材料 篇4
，男，34歲，漢族，大專學歷，1992年參加工作，工程師。現任煤電公司發電廠發電部運行五值值長。十幾年來，他在發電廠生產一線始終以嚴謹務實的作風、博大無私的胸懷默默地奉獻，用自己的智慧和辛勤的汗水，為煤電事業增添絢麗光彩。1999年以來，他連續多年被煤電公司評為“先進生產（工作）者”。
平凡的成長經歷，不平凡的奮鬥歷程
1992年畢業於大連電力學校，分配到發電廠工作，1992年7月至1994年5月在富拉爾基電廠實習。在實習期間能夠認真學習專業，虛心向師傅請教，入廠學習3個月後在實習人員中率先取得了鍋爐副司爐操作權，並在1992年12月取得了實習運行三值鍋爐專業負責人資格。1993年5月至1994年12月到南京電廠學習，1995年到1996年又到盤山電廠學習，在這期間，紮實掌握了俄供鍋爐的燃燒特性，為他以後回廠工作奠定了堅實的基礎。
1997年，作為鍋爐主值班員進入生產現場學習。在機組試運階段，他認真核對設備負荷，校對系統圖。為了儘快熟悉設備，每當現場有重要操作時，他總是擠出時間去學習，遇到不在班的時候，他跟其它班一起學習，在較短的時間裡將學到的理論及實踐知識與現場實際結合在一起，使自己的專業技術水平有了很大的提高。隨著對現場設備的深入了解，他發現了許多隱患和不安全因素，並將與師傅深入探討，解決了再熱汽超溫等一些實際的疑難問題，保證了機組試運正常進行。
1998年至1999年在發電廠兩台500mw超臨界直流機組試運、投入商業運行過程中，做為鍋爐主值的參與見證了整個過程，處理了多次事故險情，為機組安全穩定運行做出了貢獻。
1999年12月，他走上運行鍋爐班長崗位，帶領全班人員投入機組運行以來最大規模設備無滲漏治理及保機組穩定搶發40億發電量的會戰中，曾創造多個佳績，多次受到厂部嘉獎。
非典期間，由於許多人員被隔離，當時他作為單元長主動要求堅守在一線，在人員少、任務重的情況下，認真紮實工作，沒有休息過一天，保證了機組安全。
10月，他被任命為值長，在保全全運行、保發電任務、保證二期人員培訓等方面，做了大量細緻的工作。利用班前會和學習班等時機，學習安規，反措及以往事故的經驗教訓，結合當前生產實際，分析出工作中的危險點，並隨時制定出相應的防範措施。他所帶領的班組在生產工作中未發生一起不安全事故，兩票合格率均達到100%。在全值人員共同的努力下，不僅保證了機組安全穩定運行，按照網調的要求滿足了電網的出力，而且保證了機組各參數都控制在規定範圍內，為煤電公司在東北電網贏得了良好的信譽。
放眼未來，狠抓人員的培訓
隨著二期工程的建設，一期雙機運行的日趨穩定，人才緊缺問題成為當前最突出的一個大問題，人才的培養已迫在眉睫。厂部及時調整人才策略，通過考試從公司其他單位抽調合適人員充實到發電廠運行隊伍中，這就給值內的人員培訓工作帶來了前所未有的壓力和挑戰。他結合發電部生產實際相繼制定了一系列培訓方案，召開全員專題會議，認真分析當前形勢，採取了一幫一“傳幫帶”共同提高的措施，簽訂師徒契約，落實培訓責任和獎懲機制，把全體人員的學習勁頭都調動起來，在值內形成了良好的學習氛圍。同時，他親自聯繫專工進行講課、答疑。按照個人的不同要求和實際水平，分別制定了各自的學習計畫，並不定期抽查學習效果。通過一系列措施，使值內新同志全部達到上崗水平，為保證一期安全生產和二期的人員儲備做出了應有的貢獻。
技術攻關，節能創收成績卓著
他在擔任鍋爐運行班長、單元長及值長期間，積極參與科技進步和技術改造，攻克了多個的技術難題，取得了多項技術創新成果，為企業的增盈創效作出了突出的貢獻。
電廠再熱蒸汽系統由於原設計上存在問題，致使再熱汽溫長期低於額定值運行，在這生產緊急關頭，他協助有關人員找資料、查系統、理論分析、實際驗證，最終研究出用“增設汽交旁路門來提高汽溫”的技術措施。經厂部驗證改造後，平均提高機組的再熱汽溫達5℃，僅這一項技術革新成果每年為企業節約金額達100萬元左右。
他用了一個多月的業餘時間，與科研單位通力合作，參與策劃“磨煤機分離器改造”技術革新項目，經過嚴密的分析、計算，提出革新成果，經驗證，每年可節約資金100萬元左右。
鍋爐啟動的燃油消耗一直困擾著，為了降低油耗，他作為科研小組的一員經過多次試驗，成功地實現了啟動初期早投粉、提前加熱、低負荷穩燃等先進技術，並對各啟動環節進行嚴格的控制，使機組啟動燃油由每次150噸降低到65噸，年節約燃油價值在百萬元以上。
勇挑重擔，走在科技前列
“數位化電廠項目”是煤電公司發電廠與廣東亞仿科技股份有限公司共同設計開發，同時也是國家“十五科技攻關技術引導項目”，該項目代表中國電力系統科技發展的方向，項目總預算1000多萬元以上。作為“數位化電廠項目”的甲方生產最佳化分析系統（poa）的項目技術負責人，從立項開始，他就帶領科研人員全身心地投入到項目的開發研製中，每一項的具體設計、試驗、測試全部由他負責。作為運行值長，工作本來就十分的繁忙，現場忙不過來，他就利用休息時間對項目的總體構思、功能框架的確定、各分系統的功能的使用和設計進行過問，並提出了大量的設計思路、修改意見等。
功夫不忘初心人，12月28日發電廠“數位化電廠項目”順利地通過了集團公司和國家科委的驗收，它的成功運行，必將為提高我國大機型組的生產管理水平，促進“資源節約型、環境友好型”企業的建設，降低能源消耗起到良好的示範作用。
嚴格要求自己，抓好隊伍建設
打鐵還需自身硬，他勤勉敬業，以科學嚴謹的工作態度，積極參與節約環保型電廠建設，並做出了突出貢獻。他注重帶好隊伍，抓好職工崗位培訓，適應煤電一體化發展建設需要，積極投身和諧企業建設。在他的帶領下，發電部運行五值獲得了厂部“安全、和諧、學習型班組”的光榮稱號。
十年磨一劍。他從一個普通的鍋爐專業值班員，逐漸成長為一名優秀的生產運行指揮人員。面對驕人的戰績，他說：“這些不會成為我驕傲的資本，在今後的工作中，我一定會更加虛心地學習，努力掌握更深層次的專業知識，為電力事業的發展貢獻自己的微薄力量！”
建築先進標兵事跡材料 篇5
，男，現年29歲，中共黨員，xx年參加工作，現任鐵路一分部工程部長，他是個樂觀且熱情滿懷的人，先後在禹閻高速公路、阜周高速公路、安新高速公路改擴建等工程建設中留下了深深的足跡。
參加工作以來，他始終以“道雖通不行不至，事雖小不為不成”的人生信條，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，在每個崗位上他都兢兢業業、任勞任怨，圓滿完成了各項任務。他在平凡的工作崗位上工作、學習；在艱苦的環境下磨練自己，做實在人，辦實在事，把自己的一片真情融入到所愛的建築事業當中，所乾的每一項工作都得到了上級領導和同志們的信任和肯定，為公司的發展做出了積極貢獻。
從剛開始的技術員到現在的工程部長，工地就是他的家，企業就是他的舞台，他在這個舞台上奮力起舞，在鐵路西客站站場上飛揚青春。
一、提高業務水平，日常工作規範化
他非常注重理論學習，並結合到實際中來，他始終把施工技術管理規範化當作日常管理工作的基礎，嚴格按照局施工技術管理辦法的要求，組織工程技術人員學習，結合本項目的特點和不同，在學習過程中予以具體化和不斷創新。全面實現了施工技術管理的標準化、程式化，工程質量管理有序可控。而且在人才培養上，他也是身先士卒，積極組織見習生和成熟的技術人員開展導師帶徒活動，形成了技術人員邊工作邊學習的良好氛圍，著力培養年輕的工程技術人員的技術水平和獨立工作能力。通過定時集中培訓，不定時現場指導，年輕的技術人員已迅速成長，已經可以獨立完成關鍵的工作。對於自已他的要求更高，遇到不清楚的問題時總是虛心地請教別人，如果別人也不會時他會反覆查書找資料，直到自已全部都懂了再去告訴別人，他的這種嚴謹態度及謙虛精神都得到領導的一致讚賞。平時他也在不斷地完善自已的各方面知識，經常學習到深夜，現在身為工程師的他還繼續在攻讀合肥工業大學在職研究生碩士學位。
二、萬事開頭難，搶占先機，關鍵走好第一步
20xx年6月，即在公司的統一安排下來到了鐵路一分部，剛開始設計圖紙還沒有正式出來，僅有幾份參考設計圖紙，經過現場實際調查，發現幾處軟土路基換填有二次經營、變更的可能性，於是帶領著幾個技術人員進行詳細的現場測量、比較，最後與項目部領導一起聯繫設計單位，在設計圖紙正式出來之前，即將幾處軟土路基換填的數量增加了一倍以上，為項目部二次經營、變更提前打了個漂亮仗。南昌西客站土石方工程數量總計260萬方，施工區域縱向長度約3km，站場內橫向寬度約600m，土石方施工現場技術控制難度較大。由於設計圖紙沒有電子版，要想了解計算詳細的實際土石方工程數量，只有人工繪製設計斷面以及原地面線，帶領著工程技術人員早出晚歸的測量原地面高程，利用晚上時間繪製路基斷面圖，計算詳細土石方工程數量。從設計圖紙正式下發不到5天時間內，他即帶領著工程技術人員完成了約60萬平方米的原地面高程複測工作，繪製了約200張路基橫斷面圖紙，由於站場斷面較寬，繪製完成的單張斷面圖紙展開後最長達4m。經過計算覆核工程數量，進行了合理有效的土石方施工方案及相關調配方案，從而為項目部組織現場施工及隊伍安排提供了很好的參考指導。
三、事事從自已做起，紮實走好每一步
鐵路一分部主要施工南昌西客站站場工程，該站場為鐵路工程中唯一一個省級大站，為中鐵四局在鐵路施工中的重點工程之一，也是各級領導檢查驗收的形象工程之一。站場有這么大規模，技術含量要求這么高，公司施工歷史上也屬少見，較高標準的完成這項工程對於中鐵四局來說也是拓寬了另一個領域。他深深地知道自已肩上的擔子，所以從工程一開始他就整天呆在工地上，事事都親力親為，從開工時白天的測量放樣到晚上整理測量數量資料，從現場的旁站監督到發現問題時立即書面要求外協隊整改返工，從百萬土石方調配方案的確定及節點工期的制定到結構物全面動工，工地的每一處都留下了他的足跡和汗水。無論是白天還是黑夜，只要工地上有需要，他都會第一時間出現在最需要的地方
四、關心他人，真情互助
對工作，勤勤懇懇、兢兢業業；對組織，衷心熱愛、無限忠誠；對身邊的同事，他更是真情幫助、有求必應。誰有困難，他總是隨叫隨到。項目部分來了新同事，不能適應新的工作環境，他常常在工作之餘主動找他們談心，了解他們的心理動態，幫助他們度過心理難關。新同事沒有工作經驗，他就耐心的為他們講施工流程，講施工中應該注意的問題，使新同事很快走上了工作崗位。
參加工作以來，他總在默默工作、一點一滴的為項目部奉獻著自己的一切。正是這默默無聞、一點一滴的工作，為項目部南昌西客站建設撐起了一片藍天。
建築先進標兵事跡材料 篇6
，男，漢族，xx年12月出生，20xx年4月參加工作，現在在x公司人力資源部工作。下面對該的主要事跡作以簡要介紹:
一、立足本職勤奉獻
工資是國家以貨幣形式支付給員工的報酬，體現著一個員工的工作職責、工作能力、工作實績等因素。人事工作中的、考核、任免、獎勵、懲戒等多方面的工作，最終都會反映到工資工作上來，其政策性強、情況複雜是工資管理工作的一個顯著特點，這就要求我們必須充分認識工資工作的重要性和嚴肅性，認真嚴格執行政策，對工作負責、對他人負責、對歷史負責，扎紮實實地開展工作。工資政策執行得好不好，是否落實到位，其重要性、嚴肅性對於多年從事工資管理工作的朱敬帥來講，這一點比誰都清楚。工資管理工作的重要性和嚴肅性在敬業精神的驅動下，在他心中已內化為一種品質，一種職業操守，在工作上表現出來的就是做事細仔、負責，始終堅持原則，一視同仁，不循私情，認真執行工資政策、無論是對人還是對事，它都是一視同仁。忠實地捍衛制度之嚴密、公正。
二、工作態度認真、勤奮敬業
該熱愛本職工作，能夠以正確的態度對待各項工作任務，能夠與公司黨政保持高度一致，做到政令暢通，能及時準確地將黨和國家的各項方針政策貫徹到實際工作中去，並努力提高自身業務素質，爭取工作的主動性，不斷提高工作效率和工作質量，進一步理順勞動工資分配秩序，建立健全了各項管理制度，實行以效定編、以編定崗、以崗定員、崗變薪變的勞動工資管理制度，並制定了“崗位作業卡考核制度”形成了崗位靠競爭，收入憑貢獻，人員能進能出，工資能增能減，幹部能上能下，庸者退、能者上的動態競爭激勵機制。建立和完善了工效同工資總額掛鈎制度，工資分配體現效益優先，堅持按勞分配的原則，使企業勞動工資有序增長，職工收入與其勞動成果相一致，調動了廣大職工的勞動積極性，促進了礦井安全生產和各項工作持續健康穩定發展。
三、認真刻苦，不斷提升業務素質
該始終把學習放在重要位置，認真學習政治理論，刻苦鑽研業務知識，在努力提高自身綜合素質上下功夫。在學習中，該能夠做到認真刻苦、積極主動，在深刻領會國家及上級勞動工資的各項方針政策的基礎上，認真學習“煤礦企業勞動定額定員、績效管理、人力資源”等方面的書籍材料，並能夠虛心向有經驗的學習，多動腦、勤動筆，在工作中學習，在學習中提高。工作中，主動積極自學，不偷工減料，增加自己知識面；生活中，擠出時間抽空學，多方面提高自己，使自己的業務水平不斷得到提高，得到上級領導的充分肯定。
四、克己奉公為他人
該始終嚴格要求自己，把耐得平淡、努力工作作為自己的準則，把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、求實、腳踏實地埋頭苦幹上，做到了乾一行、愛一行、鑽一行，具有較強的責任感、服務意識和協調能力。在工作中，他始終保持了端正的工作態度，嚴守工作紀律，樹立了不驕不躁、紮實肯乾的工作作風，不斷增強工作的主動性和積極性，面對工地現場檢測工作，事務雜、任務重的工作性質，做到了“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，以高度的責任感、使命感和工作熱情，積極負責地開展工作。同時，能夠以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，尊重領導，團結，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，認真開展批評和自我批評，虛心聽取領導和同事的意見建議，時刻保持了良好的單位工作人員形象，堅持做到了不利於單位形象的事不做，不利於單位形象的話不說，積極維護單位的良好形象。
總之在幾年的工作當中，取得了一些成績，但成績只代表過去，20xx年希望該發揚優勢，改進不足爭做一個學習型、知識型、創新型的企業員工，以公司的利益為最高利益，在煤炭事業中實現自己的人生價值；為企業繁榮和振興貢獻力量。
建築先進標兵事跡材料 篇7
福建古雷半島，有這樣一個團隊，他們正在揮灑著汗水，用熱情突擊著一個個任務，用激情打響了一場場戰役。用行動兌現著承諾，用能力證明著自身的價值。這就是中國石化集團第四建設公司福建項目的青年突擊隊。
2月，福建騰龍p裝置的建設拉開了序幕，同時誕生了中石化四公司福建項目青年突擊隊，在工程建設中，四公司人以積極進取的精神、科學嚴謹的態度，帶頭髮揚不怕苦、不怕累的工作作風，發揚大慶精神、鐵人精神，以實際行動踐行“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻、特別能學習、特別能創造“的青年突擊隊精神，打造了當代青年的新風貌，展現了青年的新風采！
9月，中石化四公司福建項目青年突擊隊員在成立及授旗儀式上莊嚴宣誓：我志願加入青年突擊隊，積極回響組織號召，堅決履行青年突擊隊員的職責，在急難險重的任務面前，敢為人先，勇於奉獻，安全優質的完成任務。對青年突擊隊們來說，既是考驗，也是意志的磨鍊。他們在一個個急、難、險、重的任務面前沖在前，在一個個髒活、累活面前沖在前，面對一道道難題，他們攻堅啃硬跑在前，用青春和熱血證明著自己。
在芳烴裝置施工現場，青年突擊隊員們在項目總工胡玉良的帶領下熱火朝天地大幹。基礎施工，防腐保溫，地管焊接，大件吊裝……
大體積混凝土施工向來都是土建施工的重中之重，技術含量高，施工難度大。在困難面前突擊隊員們發揮了鐵軍的戰鬥力，芳烴43單元構301基礎，長40米、寬20米、高3米，鋼筋500噸，混凝土2400m，是大體積混凝土的典型代表。從地平方線，到基坑開挖，再到鋼筋綁紮，傾注了突擊隊員們的無數心血，成功就在眼前，卻遭遇了近五十年最大颱風“鯰魚“的襲擊，基坑沖毀了，鋼筋被埋了，甚至項目辦公室都被毀於一旦。面對巨大的打擊，突擊隊員們沒有被打倒，他們挺過來了，項目重建，恢復生產只用了14天。由於鋼筋已經綁紮，無法用機械開挖基坑，這時又是青年突擊隊挺身而出，他們鑽進綁好的鋼筋中用鐵鍬一點一點的把沙土剷出去，又把破壞的鋼筋重新綁好。終於在11月3日，構301大體積混凝土可以澆築了，同時又迎來了新的挑戰，2400m？混凝土連續澆築48小時，突擊隊員們就一眼未合的幹了48個小時。豆大的汗珠流下來，落到地上瞬間化為烏有，他們不曾留意，只是機械的操作著，密切的配合著。一切是那么的銜接，又是那么的有序。
工程依然緊張有序的進行，12月16日，挑戰再一次降臨，亞洲第一高塔，騰龍芳烴p項目最核心設備二甲苯再蒸餾塔進行吊裝，標誌著p項目重件設備進入安裝高峰期。隨著吊裝工作的開始，長120米、直徑12。35米、重1500噸的二甲苯再蒸餾塔吊到半空中。該蒸餾塔是需要通過2500噸塔式龍門吊與1600噸履帶吊裝機相互配合，每小時只能吊起約6至8米，整個吊裝過程大約需要近18個小時。
這短短的是18小時，對幕後操作的青年突擊隊員來說卻是艱難的，從準備到吊裝用了整整一個月的時間，龍門吊搭建，吊車調試，以及措施演習，他們辛辛苦苦的一個月吃住在現場，生怕這最後的18小時發生意外，在他們的努力之下成功吊裝。
還有許許多多的青年突擊隊員們，他們身先士卒，勇於奉獻。類似的事例還有很多，這就是我們的青年人，我們的突擊隊員，他們時刻準備著，隨時聽從組織的召喚，哪裡艱苦就到哪裡去，哪裡需要就沖向哪裡，他們用行動為工程增添了一道道美麗的風景，為“安全施工、文明施工、綠色施工“充分發揮先鋒模範作用。
建築先進標兵事跡材料 篇8
該員工政治立場堅定，組織觀念牢固，思想道德品質良好，能夠嚴格遵守公司和項目的各項目規章制度，清楚自己所承擔的工作責任和義務，自參加工作以來，積極上進，對施工現場工作適應能力很強，有很好的鑽研專業知識和吃苦精神；有一定的民眾基礎，無論是工作還是生活中都能得到廣大職工好評。
工作中：在畢業後的半年中，卻跟隨測量師傅努力學習專業知識，在工作中不怕吃苦，當時在施工隊主要負責橋樑測量工作，由於橋樑施工的特殊性，不管什麼時候需要都要隨叫隨到，他的精神打動了當時施工隊的師傅，隨後在師傅的孜孜教誨和自身的刻苦努力下，知識水平和業務能力都有了大幅的提高。半年後，該員工以熟練的業務能力和吃苦耐勞的精神被領導認可並委以重任，讓其獨立擔任兩個工區的測量工作。
該員工在測量工作中細心認真，勤奮刻苦，未出現任何測量事故。由於該員工當時住在現場組，常常要加班加點，無論什麼時候需要測量，他都會做到隨叫隨到，在施工隊中也得到他們的認可，直到20xx年九月，由於項目部的全部測量工作由該員工一人負責，才有現場組調入項目部，在項目部整個測量工作任務繁重，涉及面廣及本人的經驗有限，可這些都沒有絲毫影響他，該員工毫無怨言，化壓力為動力，白天跑工地，晚上做資料，外業內業都做的井井有條。這些都受到領導的好評。20xx年六月下旬，我公司中大隨項目後，被受領導器重的他被調入新項目部擔任測量班班長，由於該員工在調入滬蓉西時，該工地當時處於工程過半時，導致對控制測量沒有實踐經驗，不過當時該員工沒有讓關注他的領導失望，他主動要求自己一人獨立搞導線測量，他晚上通過看書學習熟悉理論知識，白天在工地上付於實踐最終以高精度高速度完成自己第一次導線測量，他的這種勤勞敢闖精神受到領導的表揚，獲得大家的肯定。
在生活方面：該員工熱愛集體，關心同事，以禮待人，不管是在滬蓉西還是現在的大隨項目部都有極好的人緣關係。
同時，他也深深地意識到作為一名合格的企業職工，不止意味著一份榮耀，更是一種責任，需要以無私、奉獻的心去面對一切人和事，這一點在他的身上毫無疑問地表現了出來。不管在工作和生活上他都時時刻刻嚴格要求自己，同時也在努力提高自己思想覺悟，積極上進的。他正在努力申請加入中國共產黨，迫切成為黨組織的一員，讓自己在思想上有更高的認識，為企業多做貢獻。在今年的入黨積極分子中，他如願以償的位列其中，從參加工作幾年來，該員工始終把企業的利益放在首位，將領導的重託掛在心上。誠實守信，樹立企業形象，規範測量，嚴格把關。團結和帶領全體新學員，圓滿的完成了新學員應盡的義務。
在工作、學習和生活中磨礪起來的他，始終相信堅實的人生基礎是後續發展的根基，也必然憑藉堅毅、執著的精神和為企業奉獻的信仰在人生的道路上取得更大進步。
建築先進標兵事跡材料 篇9
建築公司雲萬a標高速公路工程建設工地，人們總能看到一個短小精幹、忙忙碌碌的身影，他就是項目的副總工。參加工作6年以來，艱苦的一線磨練，使他從一個初出校門的青春學子逐步成長為一個業務知識全面的專業技術幹部。
初到雲萬a標，1.05億的工程使主管施工技術工作的他深深地感受到了壓力，重任在肩。為了儘快融入施工現場，他白天撲在工地，晚上查閱資料，夜以繼日，兢兢業業，很快理清工作思路。
面對雲萬高速公路全線高標準的質量要求，一方面，他主導制定了完備的《施工技術管理辦法》、《內業資料管理辦法》等規章制度和嚴格的技術管理責任制、技術交底覆核制，對每道工序、每個作業面都建立起了技術管理網路，做到了上報資料及時、技術交底及時、解決問題及時，各種資料、台帳齊全。另一方面，由於技術人員大多是見習生，不少人還是第一次接觸高速公路工程。他深知：要實現這樣的質量目標，技術工作必須更加細上加細、嚴上加嚴。>緊張的工期，迫使經理部工程技術人員必須短期內完成開工前的施工複測、布設控制樁等工作。雲萬a標經理部管段（k145+900～k149+000）地形複雜、山高溝深、荊棘叢生，道路均在半山腰中通過，且曲折陡峭，是典型的盤山公路。作為副總工，他積極帶頭，每天總是第一個起床，帶領工程部的小伙子們起早摸黑、翻山越嶺、跨溝穿林，背著沉重的測量儀器往返於各個山頭之間，平均每天要走十幾公里。記不清有多少次，因為離經理部太遠，又沒有車，他和小伙子們只好在山頂上忍飢挨餓；有多少次因為中途下雨，被困在山中；有多少次，衣服被劃破了，手臂扎出了密密的小血點。為確保數據精確，從接過定位樁後的中線複測到布設導線控制網、做斷面，每一次測量他都親自操作，每個點的布設和測定他都要覆核好幾遍。在他的帶領下，全體技術人員短短几天就完成了全標段的.貫通複測、平面控制測量以及地界樁測設任務，不論測量精度、進度，都領先於其他標段的施工單位，並贏得了監理單位的好評，為工程順利開工奠定了基礎。
在帶領年輕技術人員乾好測量工作的同時，他還積極地投入到經理部的施工技術、變更設計及調概索賠工作。作為副總工，他始終把多變更作為自己工作的主導思路。為保證變更資料規範、統網一，上報及時、有序，他承擔了原始資料收集、找監理現場收方、資料填寫、找監理簽認、上報等繁雜的工作內容。為獲得變更原始數據，他親自量方、測量，不顧安危爬到光禿禿的山坡上丈量尺寸。為了拍攝到好的變更圖片資料，他會毫不猶豫地爬到山頂或有危險的地方。為了搞好變更，提高項目經濟效益，他親自到現場進行測量、收方、拍照，收集第一手資料，做好變更數量計算後，找監理簽認，上報變更方案和變更令。在對民工隊計價數量的計算方面他也抓得非常緊，為經理部節支起到了不可低估的作用，使得有些民工隊伍常說他算帳“太摳了”。雲萬高速公路業主和監理對計量要求相當嚴格，每次計量均要提前做好收方圖和計量上傳單並通知現場監理和專業監理收方網日期，到現場實測實量，逐一對照上傳單核實自檢資料是否齊全，因此每次計量都要面對一些問題，但他還是一馬當先，解決計量中面臨的問題，因他的努力每期計量得以順利進行。
既是一名年輕的工程技術幹部，又是一名年輕的共產黨員。xx年6月，思想端正、政治堅定、工作突出的他得到了廣大黨員和其他員工的認可，他按期轉為正式黨員。在支部黨員大會上，他激動地說：“感謝黨組織、同志們對我的培養，我將牢記這一天，牢記入黨誓言。只要組織上需要，我就會義無反顧地乾好每項工作，並且要乾就會幹出個年輕黨員的樣子。”
建築先進標兵事跡材料 篇10
，男，25歲，現任xx縣偉業保潔服務有限公司總經理。幾年來，我帶領公司全體員工緊緊圍繞服務社會工作中心，以“立足服務，外拓空間；增收節支，實現發展”為目標，開拓創新、銳意進取，在保潔、後勤服務領域，以實際行動譜寫了一曲曲動人的樂章，贏得了廣大民眾及服務單位的一致讚譽。XX年8月被xx縣婦女聯合會評為“xx縣巾幗創業就業示範基地” “xx縣三八婦女紅旗手先進集體”。
在這次爭做“青年之星”候選人活動中，我更是躬行實為，熱情服務，不斷創新工作思路，爭先恐後，唯旗是奪，在工作中做出了一點成績，下面，我將我的個人先進事跡匯報如下：
一、堅定理想，勇挑重擔
XX年6月，我懷著創業心態，經過細心對市場進行了考察、策劃、籌備，XX年11月2日偉業保潔服務有限公司正式成立。作為一名總經理對我來講，保潔、後勤服務管理工作非常陌生，但從那時起，我便對這項工作產生了濃厚的興趣，立誓要在保潔、後勤服務管理這一朝陽產業中乾出一翻事業來。面對新的工作，我深知自己的學歷還有很多欠缺之處，管理工作、工程預算、行銷策劃，這對我來說我沒有接觸過，我當時心裡想的就是一個“學”俗話說的好“人貴有自知之明”，從此以後，我便開始從零學起，從一點一滴做起，本著“乾什麼、鑽什麼、學什麼、精什麼”的嚴謹治學態度，廣泛學習，全面掌握，不斷提高自己的業務素質及管理水平。首先買來了《物業管理投標實務》、《物業管理標準、工作流程》、《套用會計》、《會計知識時務》等大量專業書籍，利用業餘時間深入學習，以彌補自己理論知識的不足。其次，在工作中虛心學習，做到不會就學，不懂就問，學人之長補己之短，功夫不負有心人，公司開辦不到2年，我不但掌握了後勤管理基礎知識，我對工作更加充滿信心和熱情，各項工作都沖在了前頭。
XX年9月，我公司適應形勢的發展，果斷調整發展方向，增加了保全服務項目。我公司XX年10月1日接管了xx縣人民醫院後勤管理服務工作。俗話說，萬事開頭難。對我來講，沒有保潔方面的專業知識，更沒有現成的管理經驗，當時去鴻昌後勤服務有限公司學習了三天，回來後，自己又買來了保潔方面的專業書籍，在業餘時間學習了保潔知識、保潔設備和清潔劑的使用等。XX年11月進駐xx縣華能風電場對整個辦公大樓進行開荒保潔，滿場的建築垃圾、白粉點子和粘合膠，空氣中瀰漫著刺鼻的氣味，衛生間全是大便，臭氣熏天。我深知同事們都沒有乾過這種活，能不能保質保量完成任務，達到對方領導的滿意，我心裡沒底，但這是公司轉型邁出的第一步，公司轉型是否成功，能否在社會上樹立起偉業保潔服務有限公司的良好形象，提高社會知名度，目前在此一舉，面臨著嚴峻的考驗，說實在的，我當時壓力非常大。但作為總經理，也是對我的考驗，我必須帶頭去乾，給大家以表率作用。於是，首當其衝的撲到工作中去，樓上樓下的跑，教保潔員如何使用保潔工具，掌握保潔要領，組織保潔員清理現場。因連夜幹活勞累過度，我犯了頭疼的老毛病，當我雙手抱頭，疼的皺起眉毛疙瘩時，我在心理上產生了波動，作為一名總經理，理應坐在辦公室。但當我看到同事們戴著口罩，兢兢業業，蹲在地上戕白粉點子時，我腦海里閃過一個念頭，不能打退堂鼓，我是保潔公司的總經理，必須起模範帶頭作用。我忍著劇烈的頭疼，又投入到工作中，以實際行動帶動了大家，xx縣華能風電場的開荒工作圓滿完成，受到xx縣華能風電場領導的高度評價。xx縣華能風電場分管現場衛生的姜主任說：“沒想到你們在毫無經驗的情況下，乾的竟然這樣好，你們的職工很能幹，偉業保潔服務有限公司是信的過的”。由於我的堅強和不服輸的性格，慢慢適應了工作，在現場管理中，我每天堅持晨會制度，查找昨天的不足，布署當天的工作。在每天的工作中都詳細檢查，發現問題，及時處理，保證了衛生質量，受到xx縣華能風電場領導的多次表揚。
二、創新機制，規範管理
作為保潔公司總經理，我深知公司生存的艱難，要想公司發展壯大，必須進行深化改革。首先，進行了四大機制創新。一是用人機制創新。取消正式工和臨時工在幹部任用中的區別，引入競爭機制，激活用人辦法，實行競爭上崗，定崗定員，公平競爭，做到人員能上能下、能進能出。二是分配機制創新。實行以崗位工資分配為主的內部機制改革。定崗定薪，做到工資能高能低，改變了過去吃大鍋飯，外無壓力，內無動力的格局。三是經營機制創新。依靠自身努力和優勢，走一業為主，多業並舉的路子，利用現有的有利條件積極接管保潔安管項目，上一些投資少，見效快的短、平、快項目，形成主副互補，相得益彰，共同發展的良性格局，不斷擴大企業規模，實現經濟總量膨脹。四是管理機制創新。進一步建立健全各項規章制度，制定完善了領班、保潔員和安管員管理制度；制定了保潔員、安管員三十六條不準和安管員六條禁令；制定了保潔員十六句、安管員二十句文明用語；制定了保潔員、安管員獎罰制度以及安管隊大隊長、班長、安管員職責等。各項工作有章可循，有度可量，公司上下形成了紀律嚴明、獎罰分明、你追他趕、團結向上的良好局面。
任總經理以來，我非常注重員工思想教育和業務培訓。企業管理要上水平，重要因素就是加強員工的思想教育和提高崗位技能。為此，我制定了系統的學習計畫和學習制度，經常組織各種形式的學習班和專業技術培訓班，加強對員工職業道德和服務技能的教育。規定每周五下午組織政治業務學習，學習黨的路線、方針、政策，重點學習保潔規範操作和不同材質保潔要領，職工思想觀念得到很大轉變，服務意識不斷增強。員工張大姐在觀念上轉不過彎來，認為對業主不能太“軟”，更不能處處跟著業主的觀念走。通過學習、實踐，她終於明白了，物業管理和過去的房管工作不一樣了，再按照老一套去做，業主不買帳，工作怎能做好呢？更何談取得業主的信賴呢！她深有感觸的說：“看來老觀念得變呀”！在業務培訓方面，全部保潔員和主管都參加了公司組織的培訓。通過一系列的學習教育，職工的理論水平、政治素質、思想覺悟、業務能力都得到了不同程度的提高，公司上下形成了一種嚴謹、和諧、有序、向上的良好氛圍。
三、任勞任怨，無怨無悔
為了降低事故隱患，我還對縣醫院安管項目不定期的進行查崗，全面掌握工作情況。在深夜查崗時，發現隱患及時糾正。在一次查崗時，已是深夜1點半，有位安管員沒有穿制服，我當場對他下達了罰款決定；還有一次，2名安管員值班，卻輪流睡起了大覺，根據規定，每人給予了200元罰款。對他們的處罰，對象曾勸我：別那么認真了，查查崗走走形式就行了，你罰他們的錢，就要得嫉他們，咱這是何苦呢。聽著對象的話，我猶豫了片刻，語重心長的說：“我們能爭取到一個安管項目不容易，如果我們不嚴格管理，搞好服務，說不定哪啥就會被炒魷魚，那時我們失去的不僅僅是收入問題，更重要的是部分人員就要失去工作，給社會帶來不穩定因素”。
做保潔工作近2年的時間裡，我深深嘗到了其中的苦與樂。在保潔行業里，根本沒有節假日，我們的員工說：“別人過節，我們保潔公司是過坎啊”。
有人說我是個工作狂，連家屬都跟著一天那么緊張，生怕晚點誤事，經常性的半夜裡被叫起。是啊，企業要發展，要生存，必須要有奉獻、敬業的人。
有一次，縣醫院二樓衛生間有一個便盆壞了，放置了停用牌，因流動性量大，有的患者還是將大便解到了裡面，因沒法用水沖，當時保潔員問我怎么辦，我二話沒說，手上戴上垃圾袋，彎下身去，將大便從裡面抓了出來，說句實在的，當時大便還帶著溫度。除此之外，我還千方百計為公司增加三產項目，去年10月份，我帶領12名正式職工和9名保潔員，連續工作38個小時，對xx縣農村信用合作聯社新址進行了開荒，為公司創收7000元。“寧願一人髒，換來萬家潔”，當看到保潔公司日益狀大，所有的苦與累都化作了甘甜的汗水，我心裡倍感欣慰。截止目前，保潔公司共接管保潔安管服務單位3個，每年可實現收入17餘萬元。
春種一粒粟，秋收萬顆子。由於我的精心管理，貼心服務，不斷唱響了“偉業保潔”這個品牌。同時，積極解決下崗職工再就業問題，近兩年的時間，共安置下崗職工21人，解決了一部分剩餘勞動力，為社會穩定做出了自己的貢獻。
在過去的工作中，我個人取得了一點成績，這是各級領導和同志們長期關心支持的結果。下一步，我一定不辜負各級領導的期望和要求，珍惜成績，開拓進取，繼續譜寫好保潔這一動人篇章，力爭把工作完成的更好，做名副其實的“青年之星”，為全縣建設事業的快速發展作出應盡的貢獻。
建築先進標兵事跡材料 篇11
尊敬的各位領導、老師：
您們好!我是管理系09級市場行銷本科班學生孟柳，現任管理系千手青年志願者服務總隊隊長。在大學的學習、生活和工作中，我嚴格要求自己，在各個方面努力做到最好，今天，我很榮幸地遞交了這份申請書，參加我校“學雷鋒標兵”評選活動，希望通過這次評選尋找與其他同學間的差距，取長補短，以期在日後的工作和學習中找準方向，增強意識，提高自我，為增添我院的學生文化生活儘自己的一份微薄之力。現將自己的志願之行匯報如下：
還記得剛入大學時老師就問我們：“你們的生活寄託是什麼?生命的意義在於什麼?”懷著這個問題，我一直在探索，艱難地探索。直到20xx年9月份我加入了咱們金院的管理系千手青年志願者服務隊，在實踐中我才真正地領悟了生命的意義：它不是如何使自己過得開心，真正的生活是平凡而又不乏意義的生活!加入志願者隊後我一直認真工作，出色地完成組織分配的任務。自從入隊以來，我先後參加並組織各項志願服務活動，包括充當“挑戰杯”大學生創業競賽志願者、為敬老院志願服務、組織愛心獻血等活動，志願服務時間總計達70餘小時。現將其中我認為最有意義的幾項活動與大家分享。
(一)王叔叔講故事系列活動
自20xx年3月起我組織我系青年志願者隊與“全國百名優秀志願者”王星焱同志合作舉辦了“王叔叔講故事”的系列活動，並將其發展成為我系分隊的特色活動，目前我們已在保定市植物園舉辦“王叔叔講故事”活動五期，而且還在繼續延續著……王星焱一直堅持“讓身邊每一位小朋友都能聽到好聽的故事”的理想信念，他的志願精神非常值得我們學習與弘揚。我們也希望通過我們各方的聯繫和合作，“聽王叔叔講故事”這個活動能在更大範圍內展開，能讓更多的人可以參與進來，讓更多的小朋友能從中得到快樂……
(二)迎接好人吳和春歸來
20xx年5月22日上午我帶領我系千手志願者分隊的十名志願者前往保定火車站歡迎抗震救災英雄吳和春的歸來，配合“王叔叔講故事”活動的創始人、“故事大王”王星焱先生的接待工作。歡迎儀式由我主持。這個簡短的歡迎儀式，表達了我們每個人對吳老的崇高敬意，我想通過此次活動也一定會激發更多的有愛心人士，為我們的社會奉獻出自己的一份力量。我們的志願者們在這次活動中積極為會場做準備，得到了王星焱及新市區政府人員的的稱讚。在這次活動我們不但得到了鍛鍊，而且吳老的無私精神打動了我們每一個人的心，帶領我們的志願活動跨上了一個新的境界。
(三)高新區國小青年志願者服務基地”揭牌儀式
20xx年10月18日，管理系在保定市高新區國小舉行了“千手志願者志願服務基地”揭牌儀式。在揭牌儀式上，高新區國小校長高慧娟與管理系黨總支書記張玉敏共同簽訂了志願服務協定，並為志願服務基地揭牌。此次活動由我組織實行，在儀式上我對志願服務工作進行了匯報，並帶領全體隊員宣誓承諾，踐行“奉獻、友愛、互助、進步”的志願理念，捧出愛心，播撒希望，服務學校，奉獻社會。本次揭牌儀式標誌著管理系在保定市高新區國小志願服務基地的正式建立，象徵著管理系青年志願者又一個志願征程的開始，同時也為我的志願之行畫上了濃墨重彩的一筆。
作為志願者隊隊長，工作中有過艱辛，有過抱怨，但我們最終還是堅持了下來，並帶領大家優質地完成了志願服務工作。這些志願服務活動都使我受益匪淺，也使我懂得：只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間。這句話鼓勵著我要認真組織、開展每次志願服務活動，讓更多的人加入到我們的志願服務行列中來，共同為我們的公益事業做出貢獻。我堅信我的志願之行將越走越寬廣……
建築先進標兵事跡材料 篇12
李文軍現任公司工程技術部經理。一年來，他帶領工程技術部管理團隊，圍繞公司年度工作目標，以“提升年”活動為載體，立足本職，恪盡職守，勇於創新，任勞任怨，紮實工作，傾心履職，較好地完成了領導交辦的各項工作任務，為公司發展貢獻了自己的力量。
技術水平是施工企業生存的命脈，李文軍主抓的工程技術工作是公司各項工作的重中之重。在工作面前，李文軍一向認真、負責，勇挑重擔。20xx年公司技術管理工作任務較重，李文軍細化工作計畫，把工作進行了合理的內部分解，並與現場技術人員積極溝通，與各相關機構和部門加緊協調，在年度內完成“大跨度型鋼混凝土梁施工技術”，“重錘強夯法地基處理施工技術”煤炭行業科技成果申報工作，組織完成北煤機公司液壓支架試驗中心廠房工程、平朔裝備維修車間工程、烏蘭察布兩館工程申報煤炭行業優質工程並通過驗收。張煤機西山產業園項目創優工作已全面開展，以創優質工程推動公司工程質量全面提升。
在安全質量標準化建設方面，配合有關部門完成了公司安全質量標準化《制度彙編》、《形象識別手冊》、《範本》的重新修訂工作，同時利用季度考核，給項目部講解技術管理、質量管理、文明施工管理、應急救援管理方面具體工作的實施，進行宣貫培訓，提高項目管理人員的安全質量標準化意識，促進了公司整體安全質量標準化管理水平提升。
他深知施工企業技術管理工作的主戰場在施工現場，他經常深入施工現場，參與大羊坊項目、伊旗裝備產業園項目、張家口採掘研發中心項目的管理、策劃、協調、溝通工作，組織項目人員解決實際技術難題，著重推動“四新”在生產中的運用。在大羊坊項目部，針對施工場地狹小，提出了分期施工方案，解決了施工人員居住和材料加工等問題。針對北京市不允許人工降水的要求，提出了在基礎施工時採用止水帷幕的施工方案，解決了基礎施工排水和基坑護坡問題。提出了主體施工採用了分層外挑腳手架的建議，這樣既節省了腳手架材料用量，又解決了主體施工外防護等問題。在節假日期間，他做好生產調度管理工作，確保生產調度有序，安全生產。
為提高施工進度管理的規範性，他在大量實地調查的基礎上，於20xx年3月，編制並印發了公司《施工進度計畫管理辦法》，提升項目管理規範化，提高對業主的履約率。
李文軍乾一行、愛一行，工作中從沒有間斷對專業技術知識的學習，利用業餘時間攻讀河北工程大學的工程碩士班項目管理課程，在實踐中不斷把學習成果、創新的思路帶到工作中，以新的管理理念充實公司項目管理團隊建設，提升項目管理水平。