新形勢下，他深知“以人為本” 理念的責任和緊迫感，他從政策和制度上鼓勵職工參加各種學習、培訓，極大地提高了職工的文化和業務素質。在工作、生活中，始終把職工的憂樂掛在心頭，時時想職工所想，處
！處急職工所急，不論職工有什麼難處他都能想方沒法給予解決。剛上任不久，他就深入到職工中調查了解情況，有問題想辦法解決，有情緒促膝談心，直至職工滿意他才方可放心。他密切聯繫民眾、關心民眾的做法有力地增強了職工對黨組織的信賴和在職工心中的威信。
在抓好黨建工作的同時
，他注重統籌兼顧，既抓黨建，又抓業務兩不誤。在工程管護上，他積極配合上級部門及局黨委工作安排，率先全面落實“管養分離”，進一步深化運行機制改革，通過完善考核獎懲制度，規範崗位管理，強化崗位責任制，使工程管理、維修、養護工作進一步量化、細化、規範化，切實解決了過去存在的“重建輕管、管養不分”的問題，實現了由被動管理向主動管理、經常性養護的轉變，工作質量和效率方面有了明顯的提高。為了進一步深化人事分配製度改革，解決工作運行中管理體制不順，經營機制不活，觀念陳舊、人浮於事的問題，在進一步補充完善原有制度的基礎上，本著“按需設崗、平等競爭、擇優聘用、嚴格考核、科學管理”的原則，針對所內的實際情況，規範了原有崗位設定，將人員合理分工，採取按需設崗、競聘上崗、雙向選擇、擇優錄用的辦法，根據實際需要，科學合理的設定各級各類崗位，實行工資與績效掛鈎，明確崗位職責，提出任務指標，建立較完善的考核細則。通過人事分配製度和收入分配機制改革，增強了幹部民眾的競爭意識，實現了“要我乾”向“我要乾”的觀念轉變，樹立崗位責任理念，解決了長期積存的人事管理難題，實現了規範有序管理，調動了職工的積極性，促進了全所職工完成本職業務的積極性。為全面提升總乾渠管養水平，針對轄區內渠堤高低不平、坑坑窪窪，且多處段落沙化嚴重，給巡堤檢查和工程管護帶來不便，也給安全輸水埋下隱患的實際問題，及時組織職工進行填墊、整平並鋪設石砂，有效地保證了渠堤通車順暢，目前為止，共建成標準渠堤長度26公里，完成鋪砂1450多立方米，整背土方1500多立方米，實現了管理所渠堤建設的新突破，不僅為總乾渠的護堤、巡堤鋪平了道路，更為總乾渠安全輸水奠定了交通基礎。在植樹造林上，為了進一步提高渠道防護林的固岸護堤及經濟、社會效益，堅持“適地適樹”原則，保證栽一片活一片，他加大投入，強化林木營造管護責任；為保證質量，親臨造林現場進行全過程的監督指導，通過共同努力按時按質超額完成管理局下達的植樹造林任務，兩年共植造各類高桿18360株，梭梭林4000株（30畝沙丘），沙棗1000株，河柳XX株，旱台育苗25畝，堤外改造地植造紅柳、沙棗150畝，新疆楊30畝（240株），共完成綠化長度18.7km，其中渠道岸坡固沙2km，落淤段固岸1km，渠道旱台上綠化面積189畝；同時，對所、段及閘區環境進行了綠化。在灌溉服務上，他積極為灌戶服務，從閘門、啟閉機、機電設備的維修養護，還是提閘放水，水情的通報傳遞等都能嚴格按制度辦事，未發現任何延誤和漏報，做到準確無誤、萬無一失，保障了總乾渠的安全輸水。在綜合經營創收上，他制定出長遠發展規劃，結合實際，因地制宜，大力調整產業結構，不斷增強經濟創收。在養殖業上，他鼓勵和幫助職工大力開展養雞、養豬、養羊、養牛等，幫助職工致富，使全所種養等項目形成一條良好的發展環境，全所職工福利逐年遞增。他在帶領職工“致富”的同時，注重強化三個意識，一是強化創業意識；二是強化發展意識，教育職工要杜絕那種“小富即安、不思進取”的意識，引導職工廣開思路，抓準機遇，謀求發展；三是強化水商品意識，發展綜合經營，要看準市場，以市場為導向。這三種意識的強化和引導，實現了認識的飛躍，觀念上的更新。***同志就是這樣一個以集體利益為重，民眾事業為重的人民公僕，他身先士卒、一心為公，立志為黨的理想信念鼓舞著全所職工，在他的帶領下，全所新的發展藍圖不斷在增輝煌。有一份耕耘就有一份收穫，憑執著追求和實實在在的工作作風取得了令上級滿意、民眾稱讚、職工驕傲的成績，在成績面前，他不驕不躁，仍踏踏實實，默默奉獻在自己所熱愛的水利事業上。在新的工作崗位上，他將以實際行動求真務實抓管理，腳踏實地再創業績，信心百倍地把黨和人民賦予自己的事業乾好。
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