##農電局行風建設工作在￥￥電網公司、**電業局行風領導小組及糾風辦的正確領導和監督下，努力實踐“三個代表”重要思想，落實科學發展觀，踐行“四個服務”宗旨，一手抓管理，一手抓服務，堅持以人為本，從內練素質和外塑形象入手，以創建一流縣級農電企業為載體，切實貫徹落實“優質、方便、規範、真誠”的供電服務方針，建立健全了行風建設和優質服務常態運行機制，通過全體職工的共同努力，各項工作取得了實效。
XX年各項指標完成較好。沒發生大面積停電事故；沒發生火災和爆炸事故；沒發生主要設備燒毀事故；沒發生惡性誤操作事故；沒發生負有主要責任的重大交通事故；無職工生產性人身重傷及以上事故；送電事故0次;變電事故0次。全年完成購電量18827萬千瓦時，比上年增長5496萬千瓦時，增長率41.22%；完成售電量17856.4萬千瓦時，比上年增長5105萬千瓦時，增長率40.03%；完成售電量16519萬千瓦時，比上年增長5781萬千瓦時，增長率53.83%；完成售電文章著作權歸文秘寫作網作者所有!單價（不含電建三峽、能源附加、扶持資金、還本付息、城市附加）483.86元/千千瓦時，比上年增長17.64元/千千瓦時；完成躉售收入2222.9萬元（含稅），比上年增長666.39萬元，增長率42.81%；綜合損失率為13.6%，比上年降低1.3個百分點；電費回收率100%。黨的建設和精神文明建設再上新台階。未發生領導班子成員嚴重違反《廉政準則》問題；未發生有重大影響的行風曝光事件，在年末地方的**評議行風活動中被評為優檔。
一、領導重視，全員參與
##農電局領導班子高度重視行風建設工作，採取了一系列措施抓好行風建設工作，並收到了實效。一是在對供電營業所行風建設情況堅持月抽查、季檢查和年考核的同時，還採取了局領導到基層所參加行風監督員座談會和明查暗訪等方式檢查指導監督基層的行風建設工作。對評比時名次靠後和滑坡的供電營業所實行一票否決，除取消年終綜合獎外，還取消評先評優資格，並作為對所長業績考核的一項重要內容。二是每位局領導在安排工作和到基層檢查工作時都要把行風建設工作作為一項重要內容。分片包乾安全責任區的領導也是這項工作責任區的第一責任人，所有工作都要與這項工作同時部署，同時檢查，同時考核，同時獎懲。因而形成了主要領導親自抓，分管領導直接抓，科室人員具體抓，一級對一級負責的組織體系。
二、加快農村電網改造步伐，為行風建設工作提供物質保障
為了改善供電質量，提高供電可靠率和電壓合格率，他們不僅把農網改造作為建設任務抓實抓好，還把它當作一項政治任務來完成，###農網建設與改造一二期總投資16949萬元，現已全部完成。網改工程既要保工期、保質量、保全全，又要保證工農業生產和農民生活正常用電，同時，還要克服施工中老百姓的無理阻撓和資金不能及時到位等重重困難。由於他們加大工程管理力度，嚴格過程控制，認真執行“五制”，把“四個最佳化”落到了實處，所以保質、保量、保全全地完成了預定的工作任務。在施工中，為了減少停電時間，工程技術人員不分晝夜，加班加點趕進度，他們每天天不亮就出發，一直乾到晚上，中午只在工地上啃饅頭就鹹菜簡單充飢，不吃客戶、不煩民擾民。有的施工隊每天工作10多個小時，可沒有一個叫苦叫累，打退堂鼓的。很多農電工沒有時間顧自己家裡的地，就花錢僱人幫妻子兒女春種秋收冬打場。在在66千伏**雙回線路施工中，他們為了將農民的損失降到最低，每天出工100多人，冒著34℃的高溫，扛著150m㎡粗的導線，小心翼翼地穿行在莊稼地里。儘管這些通道已經徵用，也進行了賠付，但這個局的領導還是一再要求，儘量做到不損害莊稼，汗水如雨般滴在地里，但青苗一棵也沒有踩倒，給農民兄弟多一份愛心，讓農民兄弟多一份收成。