㈢完善工作制度，規範辦案程式，實現從“人管人”到“制度管人”的徹底轉變。支隊制定了一系列行之有效的制度規範執法辦案程式，為各項工作的順利開展提供了強有力的制度保障。一是建立目標責任制和分片包乾負責制，轄區內勞動保障監察分片管理示意圖上牆，監察員按照要求分工，對各自管片單位的基本情況做到“五清楚”，即對勞動用工情況要清楚、單位性質要清楚、單位具體位置要清楚、法人代表要清楚、聯繫方式要清楚。並在此基礎上建立健全台帳記錄，將各用工單位基本情況基礎數據錄入微機，實行動態分類管理。二是建立健全首席辦案監察員制度。為了增強勞動保障監察員責任意識，促進勞動保障執法監察水平的提高，避免處理案件中過程中出現互相推諉現象，使案件能夠得到及時、快捷處理，要求從立案、調查取證、結案等方面由首席辦案監察員全程負責，並直接對辦案質量負責。一旦出現了行政複議，可以更直接、更方便地找到引發行政複議的原因。三是制定和完善監督機制，規範執法行為。勞動保障監察工作的執法性質決定了廉政建設必須長抓不懈，支隊以社會監督為重點，嚴格考核制度，全力推行執法責任追究制，層層落實責任，建立全方位的監督制約機制，構築拒腐防變的防線，面向社會公開監督電話，設立監督信箱，勞動保障監察機構工作職責、工作內容、辦案規程、工作規範、監察員準則等各項工作制度上牆透明化，建立了勞動保障監察員儀容風紀管理制度和政務公開承諾制，避免了“人情案、關係案”，的發生。盟勞動保障監察支隊成立至今，在執法過程中從未出現過“吃、拿、卡、要”等違法違紀現象，也從未發生過因勞動保障問題集體越級上訪事件，為維護社會穩定、促進全盟經濟發展作出了積極貢獻。
二、加強建設構建優質、高效“服務型”單位
加強隊伍的建設，是推進勞動保障監察工作的根本。*勞動保障監察支隊在抓隊伍建設時，突出強化隊員服務觀念的轉變、服務意識的增強，全力構建“服務型”勞動保障視窗服務單位。具體措施為：
（一）夯實勞動保障監察隊伍基礎建設。為了提高工作效率和水平,豐富勞動保障監察手段，適應新時期勞動保障監察工作需要，*勞動保障監察支隊在主管局的大力支持下，經多方努力，克服財力緊張困難，統一配置相應辦案工具和車輛。XX年通過積極與編制管理部門協調，增加了專項編制，通過面向社會公開考試，擇優選拔錄用了一批高素質的專職勞動保障監察員，充分發揮基層勞動保障機構（）名兼職監察員的作用，形成了一支年輕有為，朝氣蓬勃，富有戰鬥力的勞動保障監察隊伍。XX年經請示有關部門，由“*勞動保障監察大隊”更名為“*勞動保障監察支隊”，進一步規範了機構和名稱，理順了各級勞動保障監察隊伍業務關係，極大地方便了工作的開展。實現了機構、編制、人員、場地、設備五到位。
（二）轉變服務觀念，最佳化服務方式，構建“服務型”勞動保障視窗單位。*勞動保障監察支隊從抓辦勞動保障監察視窗形象建設入手，堅決杜絕“門難進、臉難看，話難聽、事難辦”的“衙門作風”，切實做到三個轉變和突破：