②、加強供應商管理是節約成本的有效手段。加強對供應商的管理,與主要供應商建立一種長期的相對穩定的合作關係,從而穩定物資採購資源市場,穩定供應渠道,是企業適應市場經濟不可缺少的重要內容,是物資採購部門的職能之一。這種長期的相對穩定關係的建立必須以互相信任為基礎,而信任又必須以為企業提供高質量的產品,合理的價格,供應的及時性,完善的售後服務為條件。只有建立了這種動態的、長期的穩定關係,才能保證企業所採購物資的質量、價格、服務及供需關係的穩定,才能使供方有薄利多銷的策略產生,從而使需方達到降低採購成本的效果。
③、加強供應商管理有利於規範採購行為。由於愈來愈多的供應商想占領企業市場,因此,供應商管理部門要把好供應商調查關,通過科學的評價方法,對供應商的表現從品質、價格、交貨期、服務等進行動態評定,擇優選擇供應商,對表現差的、槽糕的供應商,責其離開企業,對好的供應商採取持續發展的合作策略,從而形成規範的資源市場,有效地規範採購行為。
總之，在不斷完善制度管理的同時，深入開展創先爭優活動，開展創建“示範黨支部”活動、爭創“四強”黨支部、爭做“四優”共產黨員活動。要樹立以人為本的理念，引導員工樹立正確的價值觀念，培養敬業愛崗的精神，關心企業、熱愛企業，把自己的前途和命運與本企業緊密相連、風雨同舟、風險共擔，在為企業勞動的實踐中充分體現出自己的人生價值，為企業大幅度