隨著港口快速發展和港口競爭的日趨激烈，公司對內部審計在發揮“自我完善、自我監督”的核心作用方面提出了更高要求，同時樹立新的審計理念，探索新的審計路子，加快內部審計工作的全面轉型，已成為公司內審發展的必由之路。作為公司內部審計的帶頭人，該同志帶領公司內部審計部門根據公司的整體工作目標，積極探索管理審計、效益審計、財務收支審計和風險審計，通過內部審計，力爭成為公司管理層加強內部管理、提高經濟效益、防範經營風險的參謀和助手，從公司和部門實際出發，帶領內部審計部門開展的工作主要有以下幾個方面：
一、結合公司中心工作目標，積極開展管理審計，提升公司管理績效。
（一）股份公司年初制定了中心目標之一就是：推行“三化”建設，即從建立健全制度入手，完善工作事項督查機制和經濟責任考核體系，建立“權力公有化，責任私有化，利益合理化”的內部運行模式，改變長期存在於國有企業中責權利界定不清運行難，責任模糊不清落實難，利益分配不均合理激勵難的頑症，逐步實現責權利的協調統一。該同志帶領內部審計部門會同公司人力資源等部門，一方面積極回響和推行公司提出的“三化”管理，一方面緊緊結合內部審計轉型“由靠法律賦予的權利實施監督為主轉向靠制度管人、管事、管物為主”的主旨，把內部審計工作的本質徹底地由檢查系統、注重結果、重在治標，向完善控制、注重過程、重在治本轉變。在今年6月份前，重點是配合公司各個部門、單位細化部門、職位、崗位等層級管理職責，推出了200多個崗位的“崗位經濟責任考核辦法”；參與制定落實了嚴格的資金審批辦法，通過界定審批許可權，確保了資金的安全運行，對權力的正確運行起到了直接的剛性制約；參與修訂了物資管理制度，使港口的物資管理步入了正規的管理體系中；另外還對“固定資產管理辦法及實施細則”、“低值易耗品管理辦法”、“應收款管理辦法”等進行了修訂完善。今年6月份後，又會同人力資源等部門，按照計畫對相關的制度、辦法、崗位職責等進行了檢查落實。通過一段時間的檢查落實完善，使得公司的內部審計工作真正體現到全面轉型上，同時也能夠真正體現到股份公司制度建設的四句話的內涵中：制度之上，沒有特權；制度之外，沒有自由；制度之下，沒有人情；制度之後，沒有停留。
（二）開展薪酬專項管理審計，積極開展新的審計類型。該同志帶
領內部審計部門在今年對股份公司每月的薪酬分配、發放、考核等建立起了全過程的審計監督，一方面對人力資源等部門月度薪酬計算過程進行審計覆核，加大公司各部門薪酬分配發放無誤性的保證力度；另一方面對各部門單位及財務部門提供的月度收入、成本、費用的審計覆核，加大公司收入、成本、費用合規性的保證力度。因為股份公司的薪酬分配與每一個部門單位的經營績效緊密掛鈎，因此通過對薪酬分配、發放、考核的每一個環節審計分析，內部審計部門能夠及時掌握公司各部門單位的經營管理、成本控制的細節動向，同時把對每一個部門單位管理績效審計融入到每月的過程中，真正實現了對管理細節的“事中審計”，極大地提升各部門單位的管理績效。
二、圍繞提高公司經濟效益的中心，有序開展效益審計，努力實現內部審計的增值效能。