四、開展風險評估，積極探索內部審計細節管理重點——加強評估內部控制中“點”的控制，有效防範經營中的風險。
公司近幾年實現了的快速發展，主營業務領域也逐漸擴大，同時帶來的業務風險也逐漸加大，因此也更加需要公司內部審計部門開展風險評估，評估業務領域中內部控制的重要的“點”，來最大限度地化解業務領域的經營風險，為港口的又好又快發展提供強有力的保障。該同志帶領內部審計部門年初通過風險評估確立對公司的貨代業務進行風險審計，會同金豐貨代財務人員、業務人員、部門經理等對金豐貨代的整個業務運作流程進行了參與式跟蹤審計，對公司整個業務運作部門進行了全程業務跟蹤，了解和基本熟悉了公司整個業務運作程式、重點環節和高風險領域，並有針對性地對應收賬款的管理、內部會計控制制度的完善、完善公司業務單票核算的內涵等方面提出了規範性建議。
五、積極參加省內審協會、市內審協會組織的各項學習、培訓等活動。
通過參加省內審協會、市內審協會組織的各類培訓班，拓寬了公司內部審計的工作思路，同時積極參加省、市內審協會組織內部審計工作經驗交流會，結合公司的實際，推廣學習了多項內部審計的工作先進經驗。連續四年被市審計局、市內部審計師協會授予“市內部審計先進單位”稱號，該同志也連續四年被市審計局、市內部審計師協會授予“市內部審計先進工作者”稱號。