“潮平兩岸闊，風正一帆懸。”*是一面旗幟。二十多年勵精圖治，開拓進取，他帶領一方民眾，一步一個腳印地走向文明富裕之路，這條路走得穩健，走得坦蕩，充滿陽光。“最怕民眾不滿意”，這位老黨員這句樸素的話值得所有的共產黨員深思。
全國勞動模範、全國優秀黨務工作者、全國優秀鄉鎮企業家、赤峰市元寶山區建昌營鎮建昌營村黨委書記、寶昌企業集團公司董事長*，在建昌營村民的心目中，就是發展生產的旗幟，就是民眾利益的代表，就是興旺發達的象徵。*任村書記的歷程幾乎和改革開放同步。20多年來，他帶領建昌營村幹部民眾勵精圖治，開拓進取，創造了巨大的物質財富和精神財富，為興村富民做出了突出貢獻。
堅持發展才是硬道理，緊緊抓住經濟建設這箇中心，解放思想，實事求是，創造性地開展工作，*帶領全體村民走出了一條振興農村經濟的成功之路。
改革開放初的1978年，建昌營村的工農業總收入109萬元，人均年收入91元。如今的建昌營村可稱得上是內蒙古自治區的首富村。XX年實現工農業總收入6億元，村集體收入1100萬元，向國家繳納稅金1248.4萬元，村民人均純收入4300元，集體積累淨資產達15318.9萬元。回顧二十年的變化，村民們異口同聲地說：村裡的變化原因有千條萬條，但最根本的一條是我們有一個開拓進取的好班子，特別是有一個心繫民眾，造福百姓的好書記。
80年代初，實行家庭承包經營的農村改革如洶湧的大潮席捲大江南北，這是一次徹底解放生產力，極大調動農民生產積極性，事關國家前途命運的深刻改革。建昌營村當然也不例外。可是怎么改？全國絕大多數地區包括建昌營村周圍的農村，都把土地分片承包到了農戶。當時，這已成為一個固定的現成的模式。然而，建昌營村的現實使*猶豫不決：人多地少，土地集中連片，路、渠、林、機、電配套齊全，水利化、機械化程度相對較高，村辦企業初具規模，多數勞動力在企業就業。如果照搬以家庭為單位的土地承包模式，一是由於勞動力分散而造成浪費，不僅人均不到一畝的耕地種不好，而且企業也搞不好。二是原有的農業生產設施難以利用且面臨被破壞的危險。如果不分，土地到戶似乎又是大勢所趨！
解放思想，實事求是，這是改革開放的理論支持。*琢磨，這大傢伙兒的事，像居家過日子一樣，得實實在在地過，實打實地乾，不能只圖形式。那年冬天，踩著厚厚的積雪，頂著刺骨的寒風，*走村串戶，聽民眾意見，找幹部商量，尋找建昌營村經濟發展的正確路子。經過深入的調查研究，一條清晰的發展思路形成了：採取勞動力承包方式，走以集體經濟為主，共同富裕的路子。有了這條全村5000多民眾選定的路子，任村支部書記還不到一年的*硬朗朗地頂住了各方面的壓力，胸有成竹地對全村老少爺兒們宣布：建昌營的地不分了。
地不分了，但改革勢在必行。1983年春，中央的農村改革政策進一步明確，土地承包要因地制宜，不能搞一刀切。*的思想如解凍的老哈河水，向著既定的目標開始舒暢地奔流。經過半年多的改革，他在不斷總結民眾實踐經驗的基礎上，提出了“統一經營，專業承包，單組核算”的經營思路，創造了至今仍充滿活力的建昌營村模式。打破了一大二公的舊體制，成立了農工商聯合公司，建起了11家集體農場，逐步形成了“六統一”的管理機制，初步建立了農業社會化的服務體系。*還結合建昌營村人多地少的實際，想法增加現有土地的效益，他積極推動種植結構調整，實行集約化經營，大力發展蔬菜保護地生產，建設高標準日光溫室，走高投入、高產出、高效益的農業發展路子。這些改革措施，既保留了集體經濟的優勢，又注入了承包經營的生產活力，為不斷壯大集體經濟奠定了基礎，為實現農業產業化創造了條件。由於這種集約化的經營模式，1986年，赤峰市種子公司選擇建昌營為種子繁育專業村，這使建昌營的經濟發展如虎添翼。十幾年來，只有1500畝耕地的建昌營村繁育優良品種上百個，上交國家良種3000多萬斤。與此同時，農民的專業分工逐漸形成，11個農場集體積累不斷增加，最高的已達70多萬元。