*有句名言佳句，叫做“摸著兜辦事”。這是他謹慎經營的思想基礎。他甚至不贊成負債經營，為什麼？*的解釋很坦率，因為在市場機制不健全的情況下，沒有一定背景，風險太大。民眾贊成他這種做法，企業的管理者們也心領神會。寶昌建築工程有限公司經理徐忠儒一語中的“我們絕不乾那種掙一百吹二百的事，那種越吹越跑，越跑越吹的泡沫經濟，其實是企業的死亡之路。摸著兜辦事，就是量力而行，這是一種明智之舉，因為我們是村辦企業，死活都是自己的事。”正因為死活都是自己的事，*和他的企業管理者們始終像呵護自己的孩子一樣，經營他們的企業。事實也證明，謹慎經營的思想不但使建昌營的村辦企業減少了風險，而且最佳化了環境，贏得了市場信譽。不管理論上怎么講，在市場經濟不盡完善，好多企業陷入困境的今天，*他們在實踐中卻取得了成功。
在建昌營村的發展過程中，*最大的貢獻莫過於選人用人和培養人才。這是一筆難以估量的財富。三親六故構成了極為複雜的農村社會。但為了集體和老百姓的利益，生於斯長於斯的*以共產黨人的責任心和勇氣始終堅持他如古訓般的用人標準：會做人，會做事。具體內容，一是能夠駕馭市場，把企業搞好，把經濟搞上去的人；二是時刻想著民眾並能充分體現人民利益的人；三是事業心強、責任心強，能兢兢業業工作又勇於奉獻的人；四是組織性強、紀律性強，堅持原則而又懂業務善管理的人。被尊稱為老張書記的*本身就是這樣的人。在他的帶領、影響和感染下，一大批優秀人才成長起來，全村曾受全國表彰的2人，自治區表彰的6人，赤峰市表彰的8人。正是由於有了這樣一批甘願為集體的利益，為人民的利益拼搏的優秀分子，建昌營的發展才如日中天，蒸蒸日上。寶昌建築工程公司經理徐忠儒，是*在建築市場疲軟，該企業出現徘徊不前之際，啟用回村擔任公司經理的管理人才。當時，受命於危難之際的這位普通的建築工人感到了莫大信任，同時，他也清楚地認識到，這是老張書記和全村5000多人民的重託。1990年，他一上任就全面改革，大膽開拓。經過幾年的艱苦創業，終於使企業走出低谷，並不斷發展壯大。1989年到XX年，產值由103萬元提高到6000多萬元，稅金由8000元提高到306萬元，上交村集體的利潤由8萬元提高到365萬元。吸納勞動力由不足100人提高到1500多人。工程質量全部達區優以上標準，多項工程被評為自治區樣板工程，1999年成為自治區鄉鎮建築企業中第一個通過is09002國際標準認證的企業。裝潢公司經理宋國良是*一手培養起來的企業領導者，這位同志年輕有為，聰明穩健。在他的苦心經營下，經過十多年的努力，一個由十幾人的小木匠鋪發展為今天融裝飾裝潢、園林施工、席夢思床墊、木業生產、高檔家具製作於一體的規模型企業，實現了產值由幾萬元到千萬元，利稅由幾千元到百萬元的巨大跨越。油漆廠的孔慶文是建昌營從赤峰市巴林左旗引進的油漆生產方面的專業人才，幾年來，他帶領油漆廠走出困境，使企業扭虧為盈，成為引進人才救活企業的成功範例。在大膽選人用人的同時，*還意識到，在市場經濟和知識經濟的新形勢下，建昌營要繼續保持良好的發展態勢，尤其要注重培育和儲備人才。1995年建立村黨委以來，他採取一系列措施加強這方面的工作。一是走出去，村里每年都要組織企業負責人到外地考察學習，使他們開闊眼界，解放思想，鼓舞鬥志。二是請進來，根據企業實際情況聘請有關專家和學者前來講學，改善企業負責人的知識結構，提高他們的素質。三是加強培訓，村里每年都要選送有關人員參加各級各部門的技術培訓，參加電大、函授等學習。*還從建昌營的長遠發展考慮，選送了5名技術骨幹到內蒙古工業大學委託培養。幾年來，已有30多人獲得大中專文憑。這是建昌營發展的後備力量，這些掌握了知識的農民，將會使建昌營村的發展更加輝煌。“建昌營的事業關鍵在人”，幹了20多年村書記的*富有遠見地說：“只要我們培育了足夠的人才，建昌營就不會落後。”