一個富有同情心和飽受困苦的人，才會有為世上最困難的人謀利的熱情和真誠，村是縣最貧困的山村之一。如何把鄰里鄉親都帶富，這便成了經常思考的問題。
經過反覆思考和市場調查，李經理看準了適宜在本村發展養殖奶牛的產業。於是他和鄉親們共同商議，於年月成立了春源畜牧業有限公司，把自己多年來積累的資金全部拿出來，在本村的廢耕地上建起了一個養殖場，已完成投資461萬元。全村213戶農家中有204戶以入股的形式加入公司。公司與農戶簽訂了5年契約，並進行了公證，入股分紅。僅此一項每年每戶可增加收入600元。同時，公司還和村民簽訂訂單種植，今年已訂單種植飼草236畝，公司以每畝不低於1000元的價格收購飼草。公司把有養殖經驗的貧困勞動力招為工人，已有32人在公司固定工作，男勞力每月工資1000元，女勞力每月工資700元。這又使32戶貧困戶家年收入上萬元。203戶村民戶均穩定增收1100多元，起到了示範輻射的作用。目前，周邊鄰近的9個貧困村的30％—50％的農戶發展養殖業和種植業，積極要求加入公司，實現共同發展，脫貧致富。從而把一家一戶很難做，也做不到的許多事，通過“公司+基地+農戶”的模式解決了。這在當地產生了重大影響，得到了省市縣有關單位領導的高度關注。
創新扶貧模式擴大公司養殖規模
積極抓村企共建，在省市縣扶貧部門的大力支持下創新扶貧模式，擴大了公司養殖規模，又使農戶不斷增收的事跡在縣傳為佳話。他不愧是一位回報鄉親，共同致富的帶頭人。
在今後的發展思路上，計畫養殖園區發展到一定規模後，3—5年內帶動周邊9個貧困村30％—50％的農戶發展高產奶牛養殖，在相鄰兩村間修建機械化擠奶廳2座，周邊各村成立養殖協會或互助合作社，協助公司搞好養殖農戶技術培訓、飼養管理、鮮奶銷售等服務。通過養殖產業，改變民眾農業種植結構，每戶種植2—3畝飼用玉米、胡蘿蔔、高效燕麥等，項目農戶僅飼草種植一項每年每畝增收500—600元，每年入股分紅600元，戶均穩定增收1100多元，人均增收280多元。