供電公司生產技術部主任先進事跡材料(樂在勤業奉獻中)
身材魁梧，一張圓圓白淨的臉上總時不時掛著一副樂呵呵的笑容。這是多年前，筆者見到時的第一印象。未成想多年後，除了見他頭上多了些許白髮外，體貌舉止上的大體印象卻基本未變。
“沒你說的那么誇張吧!說實在的，特別是這幾年感覺到生產任務上的壓力特別大，這不，頭髮都白了好多。但是，我覺得只要全力投入了，問心無愧的工作著，生活中又何必老闆著個臉呢?笑一笑十年少嘛!”談話中，語氣幽默地回應著筆者。
一個勇挑重擔的人
“5月12日，甘南、隴南、天水等地區發生強震，電網設施受到嚴重損毀，主動請纓帶領一支交通突擊隊星夜馳援。”初涉採訪，從隴南抗震搶險說起，相關知情人回憶道。
據介紹，在到達隴南文縣後，為使支援工作有序有效開展，當即組織成立了供電公司文縣臨時指揮部，並按照工作區域、工作性質，車輛及人員狀況成立了兩個突擊小組開展工作，實現了管理上的整合，使工作更加有效。
在困難和危險面前，他始終一馬當先，危險路段第一個視察，為後續車隊聯絡提示。由於災區帳蓬緊張，他始終住在車上，而將所有駕駛人員安排在有限的帳蓬內，保證工作人員有一個放心的住所。同時，他還關心員工生活、思想動態和心理狀況，不失時機的進行心理疏導，使參戰人員始終保持良好的心態參加抗震救災工作，體現了一個共產黨員的良好素養和先鋒模範帶頭作用。
“安全生產中，也敢當‘黑包公’，不怕得罪人。”
據介紹，“先檢查，後見面”是一貫堅持的工作方法之一，每次工作檢查他都是先到現場、班站，再與被檢查單位領導交換意見。localhost“違章取證，依據處理”也是其工作方法之一。多年來，他對全公司輸、變、配各專業工作做到了經常性安全檢查和督促，對發現問題，注重通過照相等手段留取證據，並及時組織現場分析會進行分析和安全教育，將問題及解決問題的辦法和要求與被查者溝通、講明，幫助堵塞安全管理中出現的漏洞，起到了既查處又培訓的效果。
一個不知疲倦的人
“為一些重點工作，他通宵達旦的守候在現場或主動放棄休息日那是經常的事。”該公司生產技術部副主任如是評價自己的搭檔。
據了解，由於白天要忙乎手頭上的工作，便時常利用晚上時間到基層單位調研。為了有效利用時間，不給基層單位增加負擔，他每到一處總是事先在麵館隨便吃上一碗麵，就召集有關人員進行調研。通過綜合調查研究結果，經他指導完成的“管理人員下現場監督管理辦法”、“專業季度檢查和分析會制度”明確了生產管理的思路，有效指導了專業工作的開展。同時，他還創新推行檢修計畫“先算賬，後停電”預控管理模式，並指導修訂了“配網停電檢修計畫管理制度”等13種管理制度和措施，從而在根本上確保了公司大修技改工程的全面完成。
通過各舉措的有效落實，共減少對用戶停電192次，節省時間962小時，增供電量3325萬千瓦時，年創收1469.55萬元，為供電公司順利實現1346天長周期安全紀錄奠定了堅實的基礎。