加強管理規範經營促進供水事業健康發展
同志高度重視企業管理，不斷改進和完善內部管理制度，嚴格工作程式，擬行“以制度管人”的管理理念。注重管理創新和管理人才培養，學習借鑑兄弟水司先進管理經驗，使公司的管理水平向政府領導所要求的制度化、規範化、科學化的方向快速發展。他上任以來，下大力氣提高供水經濟效益，大力開展查黑堵漏，節能降耗，配合政府實施關井壓采工程，將供水管網向周邊郊區輻射，使供水市場得到大幅拓展，城市供水總量由的1192萬方提高到的1410萬方;管網漏損率由的15%降低至底的11.6%;產銷差率由的16.7%降低至的12%。年度經營總收入達到2050萬元，供水經營正逐步朝著良性循環的方向發展。在生產方面，重點加強突發公共事故安全管理，制定了《市供水公司突發事故應急預案》，特別是7月29日深夜，夏縣白沙河水庫遭遇建庫以來的最大洪水，公司立即啟動緊急預警，帶領工程技術人員及施工人員等火速趕赴現場，“激戰”5個小時，成功御險，確保大壩及下遊人民的生命和財產安全;市供水應急項目卿頭加壓泵站僅用了短短四個月時間就高速優質建成，使引黃濟運工程日輸水能力由現在的4萬方提高到6萬方，該泵站的技術水平在國內同行業達到領先地位;在培訓方面，他高度重視，不斷加大投入力度，使培訓工作多姿多彩，百花齊放。一是抓好技術技能培訓。組織了從生產一線崗位到後勤、再到行政管理崗位的規程操作、駕駛員安全、公文寫作考試，提高了供水隊伍的業務技能和綜合素質;二是特別重視青年員工培養和發展。在青年員工大會上，他指出青年同志是公司未來發展的希望，要給青年同志指方向、提目標、鼓鬥志、加壓力，為公司的發展積攢後勁，同時要搞好首席員工評聘和“師帶徒”活動，要起到傳、幫、帶的作用。，我們無論從管理思路，管理制度，還是從管理機制上，都基本形成了一個比較成熟的模式，正在向深化、細化的管理軌道邁進;三是注重借鑑外部先進經驗。9月份，同志帶隊到山東威海就行政管理、行銷、生產三方面情況進行了系統的、有借鑑的考察學習，隨後在全公司範圍內開展了“學山東，趕威海，建設新供水”活動;四是向精細化管理邁進。同志要求全體職工一是要以堅定的信心和決心深入推進精細化管理，二是要以改革創新的精神不斷豐富和完善精細化管理，三是要以強有力的保障確保精細化管理取得實效，要做到工作現場責任精細化，供水設備巡視檢修精細化，供水調度管理工作精細化，維修維護精細化，抄表工作精細化。在管理部門和生產部門都要切實推進精細化管理步伐。
一個成功的企業必然有一個優秀的帶頭人，同志正是這樣一個爭做行業領頭雁的代表，沒有最好，只有更好，沒有最強，只有更強，在企業不斷發展的今天，同志深知公司與沿海先進水司還有距離，他又提出了按照國際水準、現代管理理念，以安全優質供水為主線，以水源工程項目建設為重點，以開闢新的供水市場為突破口，我們堅信供水公司在市委、市政府的正確領導下，有同志帶領全體員工的共同努力，供水事業的發展即將迎來美好的明天。