二、腳踏實地，求真務實
人才工作先進單位事跡材料
他始終堅持實事求是的思想路線，從實際出發，認真貫徹黨的路線、方針、政策，注重調查研究工作，力求工作切實可行。為推進農村稅費配套改革，搶前抓早啟動完成了鄉鎮機構改革和教育人事制度改革。一是突出一個實字。他進行大量調查研究，在具體把握本市各種情況基礎上，先後到試點縣、市學習經驗，制定了切合本市的改革方案和配套政策，精心操作，穩妥實施，精簡鄉鎮行政編制25，127名;精簡鄉鎮事業編制30，100名;壓縮鄉鎮領導職數，12個鄉鎮都按5職配備領導職數，全市鄉鎮黨政領導職數由122人，精簡到60職，精簡51，減少62職。為突出一個實字，他協同教育局認真研究制定改革政策，嚴格把關，全面實行崗位競聘，組織申請病退人員，進行封閉式異地體檢，組織專家鑑定委員會集體鑑定，並請紀檢監察部門全程監督，把結果公示，使人心信服，全市中國小教職工由4078人，精簡至3388人，精簡690人，精簡比例17，精簡徹底，運行平穩，效果好。二是積極主動，超前工作。在XX年黨政機構改革後，積極探索了事業單位改革試點工作，他採用“系統推進，行業突破”的辦法，選取建設系統、寧安賓館等不同的事業單位類型，探索不同事業單位改革辦法，對市政工程處、拆遷安置辦;小區供熱站，房產處等單位，分流安置91名富餘人員;為全面開展事業單位機構改革積累了經驗。三是加大行政審批制度改革力度，努力規範行政行為。通過兩輪行政審批制度改革，把全市行政審批事項由原來的1211項減到268項，減少了77.8，超過了省市要求50的近28個百分點。採取公示、檔案規範、成立專門監督機構，有效防止了反彈。
三、強化服務，從嚴治局
他把建設一流的班子，造就一流的隊伍，創建“五型機關”為目標。制定機關幹部崗位目標考核責任制，考評結果實行“四掛勾”，不僅提高了治理水平，而且也克服了過去那種乾與不乾、乾好乾壞一個樣的平均主義大鍋飯現象，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”，“比、學、趕、幫、超”的工作局面。堅持深入開展“雙評”、“雙優”活動和“創文明機關，爭當好公僕”活動，規範文明辦公言行，實行政務公開，透明服務，形成了“辦事程式一看就清楚，熱心服務一辦就滿足”的文明機關氛圍。狠抓廉政建設，積極轉變作風，實行首問責任制、服務承諾制、限時辦結制等六項規章制度，制定明晰的內部辦事流程，強化內約機制，在整頓作風上出重拳，提出“誰砸了人事局的牌子，人事局就砸誰的飯碗子”，嚴格執行“責任追究制度”。建成了紀律嚴明，作風過硬，工作高效，服務優良的政府機關，樹立了良好的機關形象，得到社會的一致好評，寧安市人事局連續三年在“雙優、雙評”活動和“行政效能建設”活動中被評為第一名。
四、嚴於律已，心繫民眾
他帶頭執行廉政準則，堅持民主集中制原則，在幹部任免、崗位輪換、評先選優、財務支出等事宜上都通過班子會集體研究決定。不搞一言堂、家長制，帶頭執行政策，按程式辦事，不干預下級工作，堅持政策面前人人平等，不循私情，積極維護黨的政策嚴厲性，敢於抵制人事工作中的不正之風。他廉潔自律意識強，要求幹部職工做到的，自己首先做到，從小事做起，拒腐蝕永不沾，在民眾中樹立了較高的的威望。體貼幹部，關心民眾疾苦，經常深入老幹部和貧困戶中問寒問暖，解決實際困難。他以落實項目，資金扶持，開展治本性扶貧，幾年來，先後幫助下崗職工李廣成、貧困民眾許志波等5位貧困戶脫貧。為下崗職工李廣成貸款5000元，發展養羊業，在技術和資金上經過連續2年扶持，年收入達7000元，使其從根本上脫貧。***同志連續三年被評為“黨風廉政建設先進個人”，連續二年被評為市、縣二級“扶貧解困先進個人”。