供銷社xx同志先進事跡材料
xx同志於1998年8月，由海倫市委調到地區供銷社工作。該同志政治素質好，組織領導能力強，表率作用突出，工作作風紮實嚴謹，廉潔自律。在市場低迷、競爭更加激烈的情況下，作為市供銷社一把手，能團結帶領班子成員，解放思想，搶抓機遇，攻堅克難，與時俱進，開拓創新，在推進全市農業和農村經濟發展中，做了大量富有成效的工作；在為農服務的同時，努力加強市社自身建設，各項工作都呈現出了新的生機和發展勢頭。三年來，全系統累積完成商品銷售額33.43億元，實現利稅2741萬元；在XX年提前實現了扭虧為盈，全系統沒有虧損企業，連續三年減虧1933萬元。作為農業地區的供銷社，在困境中爭生存、求發展的做法，引起了《中華合作時報》副總編張寧的關注，於1999年8月份專程來我區進行採訪，向全國總社領導寫出了書面報告，並在《中華合作時報》上連續發表了《困難與發展的辯證法》和《充滿希望的黑土地》兩篇文章，在全國引起不同反響。1999年省政府在我區綏稜縣召開全省供銷社參與農業產業化經營推進工作會議，地區社和綏稜、青岡縣社在會上介紹了經驗，《黑龍江日報》對我區供銷社參與農業產業化經營的做法，整版進行了全面報導；XX年省供銷社在我市慶安縣召開全省供銷社資產運營工作座談會，市社、慶安、海倫、安達在會上介紹了經驗。三年中，綏化市供銷社在物質文明和精神文明建設中取得了可喜的成績。xx同志由於政績突出 XX年作為正式代表出席綏化市第一次黨代會；XX年作為正式代表出席全國供銷總社第三次代表大會；XX年被市政府授予先進工作者。供銷社機關被行署機關黨工委授予文明單位標兵；機關黨支部連續四年被行署機關黨工委評為先進黨支部，市供銷社在市政府目標考核中被評為先進單位。xx同志民眾威望高，受到全國供銷總社、省社、市委和市政府領導的認可和肯定。是一名優秀的班長。
政治素質好，具有很高的政治素質和良好的思想品德。能自覺地加強黨性修養，深入學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，特別是xx“xxxx”重要思想，在事關方向、原則問題上的立場、觀點能同黨中央保持一致。能夠牢記全心全意為人民服務的宗旨，正確行使黨和人民賦予的權力，自覺地為民眾謀利益，從不計較個人得失。堅持原則，公道正派，克己奉公，以身作則，謙虛謹慎，清正廉潔，是忠實的實踐“xxxx”的楷模。
智慧出眾，頭腦聰慧，思維敏捷。他善於學習，知識面寬，文化底蘊豐厚，熟悉經濟工作，經驗豐富，素質很好。善於運用馬克思主義的立場、觀點、方法和市場經濟規律，尤其是按照“xxxx”要求，分析觀察解決新問題。看問題遠見卓識，超前性強，切合實際，富有創造性。多年的工作中，當一把手運籌帷幄，智謀過人。１９９８年８月份到供銷社工作後，面對供銷社的難題，他充滿信心，明確提出：不信東風喚不回，貴在難處奏凱歌。他利用一個月的時間，鑽研供銷社業務，深入市縣、鄉鎮調查研究，理出了“舉服務旗、走改革路、興開發業、建大供銷”的１６字工作方針，受到內行人的高度評價，《中國供銷合作經濟》、《北方經貿》、《綏化日報》等報刊上進行了刊登。全區各市縣貫徹這一工作方針一年多，都收到了很好效果，安達、海倫、慶安、綏稜等市縣已走出低谷。1999年，他又根據地委實施農區工業化和產業結構調整的要求，結合供銷社實際，把供銷社放在全局中考慮，提出了堅持“五化”辦社、抓好“五個一批”的扭虧增盈新途徑，XX年綏化撤地設市後，又具體細化為抓“五化”（興基地，活銷售，推進產業化；興基層，活網點，推進合作化；興市場，活流通，推進市場化；興招商，活資產，推進工業化；興人才，活機制，推進管理科學化）促“三增”（企業增效、資產增值、農民和職工增收）、實現供銷興農、富民強社目標。基層供銷社在落實這些工作思路中嘗到了甜頭，收到了明顯的效益。在抓好系統指導的同時，還緊緊抓住市社直屬企業不放，在實際工作中，他善於攻堅克難，解決了一個又一個難題。市農資站是市社直屬自收自支事業單位，在崗職工13人，離退休人員17人，經營陷入困境，開支解決不了。他到任後，為農資站提出“聯大做大”的要求，在他親自協調下，建成了綏化慶綏大慶化肥經銷有限公司，成為大慶化肥廠的直銷點，現在公司實力明顯增強，年銷售化肥達5萬標噸，已成為全市化肥行銷的龍頭企業。通過協調，並將農資站6名離休幹部的工資納入市財政預算，減輕了企業負擔。市廢舊公司是一戶瀕臨倒閉的企業，上劃市社後，他果斷提出：將公司的場庫改建成綏化市濱北廢舊物資交易市場，年收入8萬元，使企業起死回生。他還倡導興建綏化農資大市場，不僅方便了化肥市場管理，而且還救活了相關企業。