五是在實施人才戰略上，提出了人才治企。全系統已聘能人１００多人，能人效應正在凸現。慶安縣社實施人才治企扭虧解困，北林區社招聘能人進店經營的做法，都得到了全國總社和省社的充分肯定。
六是在企業管理上，提出了管理也是硬道理的新觀念。制定下發了《綏化地區供銷系統企業管理制度》，有重點地開展清欠會戰，已清回欠款2285萬元，在全省名列前茅。對基層供銷社實行末位淘汰的做法被全國總社推廣。
七是在扭虧增盈上，進一步完善扭虧增盈目標責任制，建立健全黨組成員聯繫點制度和督辦檢查制度，狠抓扭虧增盈措施落實，突出抓住盈利大戶增盈和減虧大戶減虧。目前，全系統已連續兩年保持盈利，XX年實現利稅637.9萬元。
八是在工作抓法上，他指導工作有方，善於捕捉一些具有方向性的典型，及時總結推廣，帶動面上工作。1998年他到供銷社工作後，提出了“全區學綏化（現北林區社）、綏化上水平”的口號，一下子打破了工作沉悶的局面；1999年著力總結推廣了安達市社招商引資、盤活資產的經驗，帶動全市供銷社系統當年招商引資額超億元；XX年大力推廣了慶安縣社資產運營、創新業態的經驗；XX年又全面總結推廣了海倫市社引外資改造基層社和發展訂單農業參與農業產業化經營的經驗。這些經驗都在全省介紹過，得到了省社的充分肯定。
九是在兩個文明一起抓上，以扭虧增盈為中心，以靠抓好精神文明建設提供精神動力、靠抓好紀檢監察工作保駕護航、靠抓好班子和隊伍建設提供組織保證為支點，大力開展文明意識教育、文明競賽、創建文明單位活動，全系統精神面貌發生了很大變化，有66個單位先後被各級黨委和政府授予“文明單位”或“文明單位標兵”榮譽稱號。北林區供銷百貨大樓被團省委評為“青年文明號”單位；綏稜縣食品公司等6個企業被評為全省“星級龍頭企業”；北林區供銷社東興村綜合服務站、慶安縣農資公司莊稼醫院被全國總社評為示範村級綜合服務站和示範莊稼醫院；慶安縣農資公司被全國總社授予全國供銷合作社系統文明建設先進單位、被省委、省政府重新命名為省級文明單位，為樹立行業新風、重塑供銷社形象樹立了榜樣。
事業心強，業務過硬，工作作風紮實。他多年來一直勤思實幹，任勞任怨，一心撲在事業上。懷著強烈的事業心和高度的責任感及真負責的工作態度，為使供銷社早日走出困境，開創新局面，他節假日不休息，起早貪黑，忘我工作。為拿出符合實際的發展供銷合作事業的工作思路，他花費心血，認真鑽研。並在海倫召開現場推進會議，自己親自寫材料，認認真真地講解，使同志們很受感動。他本人不僅十分注重自身的學習，而且始終不忘機關幹部的學習。他每天堅持讀書兩小時，節假日大部分時間用於學習，每天還堅持上網學習一個小時，使自身理論水平進一步提高。並做到學以致用。他較早地提出了通過“發展專業合作社改造基層社”，“供銷社經營商品要向經營產權轉變”，“在農村廣泛發動一場新的合作社運動”等觀點，都對工作起到了很好的指導作用。他還採取以會代訓的方式，經常對機關幹部職工進行理論輔導，把所學的知識變成大家的共同財富。市社機關幹部職工都有一個共同的體會，每次聽他講話都有耳目一新之感，是一種精神上的享受。甚至有人感慨地說：“他能到供銷社工作，真是供銷人的福份！”同時，他還提出“把供銷社建成學習型集體”的目標，要求每個職工每周參加一次集體學習，每月自學一本書、交流一次學習體會，並在“學海泛舟”的牆報上發表一篇學習體會文章。通過學習，幹部職工的自身素質有明顯提高。一些青年幹部的家長，看到自己的孩子成長這么快，深有感觸地說：“自己的孩子能有這樣認真負責的領導，真是太難得了！”他作為主要領導，能嚴格貫徹執行民主集中制的原則。充分發揚民主，虛心聽取民眾意見，勇於批評與自我批評。凡市社重大問題，都經黨組會或主任辦公會集體研究決定。他多年來養成了調查研究的習慣，經常深入基層了解情況，接觸民眾，求真務實。撰寫了10餘篇對全市、全省乃至全國供銷社系統發展有指導價值的調研文章。三年來，在他的領導和
以身作則的帶頭下，全市供銷社系統發生了很大的變化，出現了人心思上、人心思進、人心思變，有幹頭、有奔頭、有盼頭的好局面。
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