組織領導能力，科學決策能力、開拓創新能力強。他剛來供銷社時，供銷社系統由於受到市場負效應的影響，經濟困難，人心浮動，市社對基層社的凝聚力差，工作難度較大。面對這種狀況，他想辦法首先統一了班子的思想，重新調整分工，用其所長，注意發揮副手的作用，使副手有職有權，有目標有責任。同時在市社機關實行中層幹部競爭上崗，有８名一般幹部競聘為副科長，XX年機構改革期間這8名副科又都晉升為正科，另有6名一般幹部晉升為副科，先後有7名同志加入黨組織，極大地調動了市社領導班子和職工的積極性，使這個全市供銷社系統的龍頭活了起來。在此基礎上，召開市縣社一把手會議，擺事實，講道理，分析形勢，找自己優勢，進一步統一思想，明確工作思路，教工作方法，堅定了迎難而上的信心。他還利用在市委組織部和市縣委任職多年的優勢，不辭辛苦深入基層一線，幫助各市縣區供銷社協調解決了許多難題。全市已有4個市縣社機關經費納入了財政預算，其餘市縣社都享受財政補貼，使市縣區社機關工資有了保證，解決了後顧之憂，全市供銷社系統煥發了生機與活力。與此同時，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，結合供銷社的實際情況，創造性地抓了以下幾項牽動全局的工作。
一是在參與農業產業化經營上，按照“抓產業、建基地、找市場、辦實體、搞服務、增效益”的系統思路，狠抓落實。建成１０大特色產業基地，通過招商引資恢復重建了２６個龍
頭企業，收效十分明顯。帶動農戶11萬戶，實現農產品加工、銷售額1.4億元，為農民人均增收319元，供銷社增效５６０多萬元。這一做法在全省供銷社系統大會上介紹了經驗，受到省政府領導的高度評價，並在全國基層供銷社改革工作座談會上介紹了經驗。
二是在深化改革上，全市興辦糧食、畜產品、山產品、農資等專業合作社258個，發展社員37萬戶，為農增收1.28億元，戶均增收344.8元，供銷社獲利200多萬元。創造性組建規範有規模的村級合作服務站492個。全市10個市縣區社機關人員由４９１人減少到３４６人，拓業分流，節省開支近百萬元。全系統92戶企業已有83戶轉制，占總數的90%，在剝離債務難度大、改革成本嚴重匱乏的情況下取得了突破性進展。
三是在資產開發上，提出了全面實施經營性戰略轉移，由產品經營向資產經營轉移，加大市場開發力度。全系統資產開發改造達50%，實現產值、銷售額１億多元，固定資產增值500多萬元，開發改造原值1130萬元 ，實現利潤200萬元，整體實力和形象有明顯改觀；全系統已興辦農資、農貿、服裝、輕工、小商品、舊物、牲畜交易、建材、日雜、家電、汽車拆解等市場83個，市場規模73萬平方米，年交易額3億元，創利稅1300萬元，安排職工和社會人員XX多人就業。
四是在招商引資上，通過招大商、大招商、聯大靠大，依託資源、項目、資產、品牌、市場，發揮自身網路優勢和當地資源優勢，打破地域、城鄉、所有制和行業界限，帶領全市10個市縣區供銷社，堅持攻大求優攀名，圍繞“農”字辦工業，圍繞服務辦實業，實施最優惠的政策招商，提供最優質的服務安商，創造最優良的環境富商，開闢了供銷社新的發展空間。他曾再次親自組織人員外出招商引資，引回一些好的項目和資金。市農資站已成為10幾個化肥廠的總代理；市日雜公司已成為江西、湖南10幾家煙花廠的總經銷商。近三年來，全系統就招商引資1.6億元，引進項目22個，創造效益480萬元，救活了一批企業。申立國副省長對綏化市供銷社的經驗給予了高度評價，指出：這是供銷社系統扭虧、解困、發展的一條好路子。《黑龍江日報》對我們的做法也進行了報導。