在基礎設施建設紮實推進的同時，各文化站的人員編制、活動經費也得到切實的解決，全市鎮（街道）文化站（社會事務辦）均按照有關規定配備了一至二名的專職文化工作人員，制定了較完善的崗位職責和各項規章制度，每年舉辦不少於3次的全鎮性民眾活動。80%以上的行政村建立了文化室和文化活動中心，活動面積均在30平方米以上，不少文化室還頗具規模，活動面積在1000平方米以上。
在民眾文化方面，按照“抓活動、促繁榮”的原則，在市場經濟新形勢下努力探索發展民眾文化的新路子，堅持以節慶活動為契機，通過政府、民間多種渠道，促進了民眾性文化活動的蓬勃開展。我市現有103個民間文化社團，他們在每年的“元旦”、“春節”、“元宵”三節期間及其他重大節慶活動期間，都在文化主管部門的組織下開展豐富多采的系列文化活動。如每年都舉辦戲劇展演節、南音會唱、燈謎會猜、廣場藝術表演，還適時舉辦詩詞吟頌、書畫展覽、攝影展覽、文學筆會、文藝晚會等民眾喜聞樂見的活動，陶冶了民眾的情操。還有～年、～年xx市第一、二屆文化藝術節的成功舉辦，特別是首屆企業文化節的成功舉辦，為我市的企業文化建設積累了寶貴的經驗。首屆企業文化節包括企業廣場文藝調演、“四海一家”企業文藝大遊園、“品牌之都”燈謎夜市、企業女子拔河大比拼、企業男子籃球賽、企業風采書畫攝影展覽、“騰飛的xx企業”主題徵文暨演講比賽、企業之聲歌詠晚會等八項活動，歷時近一個月，共有130多家國有、民營企業的近2萬名員工直接參加了活動，觀眾達幾十萬人次。本屆企業文化節，既是我市企業文化建設的一個新開端，也是我市企業文化建設的一次大檢閱、大比兵，達到了繁榮企業文化、展示企業風采、打造品牌的預期目的。
四、圖書事業一路領先，率先實現自動化管理。
xx市圖書館現有業務用房4700多平方米，藏書20.2萬冊，年購書經費25萬元。此外投資4500萬元，建設面積達18000多平方米的圖書館大樓～年4月底動工， ～年將建成投入使用。該館在兩度被評為全國一級館，四屆省文明單位的情況下，進一步堅持“讀者至上、服務第一”的宗旨，不斷強化服務，每年開館315天（節假日正常對外開放），每天開館9.5小時，周開放57小時，各服務視窗設有“諮詢卡”、“圖書預約卡”做到“為讀者找書，為項目找書。”率先在泉州市範圍內引進ilas管理系統，在採訪、編目、流通等部分設定電腦管理，實現了采編、流通自動化管理。開闢了電子閱覽部，並於～年設立了文化信息網點，努力在現有條件下增闢服務視窗，積極營造清新優雅的環境。同時加強地方文獻的徵集、研究和開發利用，共收藏地方族譜120多部，為港、澳、台同胞及海內外僑胞尋根訪祖提供諮詢服務，積累了寶貴的經驗。
五、堅持繁榮與管理並重，推動文化市場健康有序的發展。
市文化主管部門以“總量調控、結構管理、布局均衡、突出效益”為原則，不斷加強文化市場的巨觀調控力度，注意做到淨化與繁榮並重，治標與治本並重，日常管理與突擊檢查並重，努力構建結構最佳化、形式多樣、繁榮有序的文化娛樂市場體系。目前已形成以市區為中心，以鎮區為主線不斷向農村輻射的多門類、多層次、多形式的文化市場網路。通過幾年來的努力，我市在民間職業劇團管理中總結出來的“兩定、三查”經驗得到上級文化主管部門的肯定與讚賞，並在《中國文化報》等報刊上進行經驗介紹。