首先積極穩妥地推進高甲劇團內部管理機制改革。對劇團男性幹部年滿55周歲、女性幹部年滿50周歲、職工年滿45周歲者（共11人），實行內部離崗，待達到法定退休年齡時，才給予辦理退休手續；對原劇團其餘的23名演職人員繼續留用，又組織劇團、文體局、宣傳部、監察局、人事局等有關部門對40名1999年畢業的，與劇團簽訂《聘用契約書》的新演職員進行綜合素質和專業藝術考核，並根據考核結果聘任27位新演職人員，其他即予解聘，解聘人員的檔案由市人才交流中心保管的辦法；及實行檔案工資與實際工資相分離的工資管理辦法，重新制定內部工資等級和分配辦法，建立由固定工資和浮動工資組成的新的工資分配形式，並確立劇團集體積累資金制度，以劇團完成演出任務的所獲純收入的20%作為劇團集體積累，用於培養藝術人才、繼承研究傳統藝術、更新必要設備、排練新劇目和辦公費用。與此同時，市財政對內部離崗老演員及在編內的人員的社會保險、醫療保險等全額保證，解除改革中的後顧之憂。改革後的高甲劇團熱情高漲、隊伍穩定、藝術提高、發展態勢良好，市場前景光明，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收。
在高甲劇團內部管理機制改革取得初步成效的同時，我們正考慮下一步對雜技團、木偶劇團等單位實行改革。
兩年來，我市文化事業取得了階段性的成績，這將是一個良好的開端。但我們也清醒地看到，各級、各文化門類的設施建設尚須加快步伐，鎮級的文化設施建設還不平衡，文化隊伍青黃不接的現象還得從根本上解決，這是今後幾年我們將要突破的“瓶頸”。我們將從社會主義事業興旺發達和民族振興的高度，充分認識文化建設的重要性和緊迫性，加大對文化事業的投入，努力建設先進文化，為構建和諧社會提供強大的精神之支撐。