常州市金壇工商局城東分局局長、黨支部書記朱國林，參加工商工作18年，始終以黨員的標準嚴格要求自己，率先士卒，以身作則，勤勤懇懇，紮實工作，充分發揮了黨員的先鋒模範作用。歷任社頭、茅麓、城西、城東工商所長、分局長多年，每到一處都能開創工作新局面，業績年年創新高。特別是近年來，他積極投身於 “三型工商”建設，認真貫徹落實“四個統一”，按照常州工商局“履職盡責、最佳化服務、強基固本、和諧發展”的十六字方針，勇於探索、敢於創新，在全系統樹立起了排頭兵的表率。先後7次被評為先進工作者，XX年，被常州市局評為“十佳工商所長”;XX年，被省局榮記三等功;XX年被常州市局評為先進單位;XX年城東分局獲常州工商局“特殊貢獻獎”、XX年獲全國工商系統先進工商所稱號，他同時被常州工商局評為“優秀基層主官”。
一、善帶隊伍敢抓敢管
城東分局管轄範圍廣，監管任務重，工作壓力大，其工作量在我們局可謂是“三分天下有其一”。所有工作壓在22名幹部身上。朱國林在部隊曾帶過兵，他深知只有一支過得硬的隊伍才是完成艱巨任務的基礎和保證，而過得硬的隊伍來自凝聚力和向心力。他依靠黨員把政治教育放在首位，堅持黨課和民主生活會制度。開設黨員學習園地，用典型事例教育人、感染人、激勵人。實行了兩個三在先：義務加班和髒活累活黨員在先、突發事件和危險情況黨員在先、艱巨任務和艱苦工作黨員在先;在黨員中，幹部在先、在幹部中，分局領導在先、在領導中，主要領導在先。一次，他愛人生病住院期間，有位老闆以看望慰問為由，悄然將一個裝有現金的信封塞在了病床枕頭下。他弄清是誰後，登門將錢退了回去。正人先正己，他做到了。
如何激發黨員幹部的工作熱情，完成好各項艱巨的監管任務，同時又要確保幹部隊伍穩定不出問題，多年來一直是朱國林面對的重要課題，不敢有絲毫鬆懈。他常想，工作要靠大家做，擔子要靠大家挑，只有把同志們的積極性調動起來了，各項管理規範了，就不怕開展不好工作。為充分發揮每個人的長處，他善於分析和發現每位同志不同個性和長處，並用好人。他注重與幹部談心，及時掌握了解幹部的思想動態，善於發現幹部身上的“亮點”，並及時鼓勵表揚先進，發現存在問題及時批評教育。去年九月份，一個轉業幹部分配到該分局工作，為了使他儘快進入角色，他及時介紹轄區情況，傳授工商法律法規的基本知識和市場監管的方式方法，並在國慶節值班期間與他長時間交談，帶他去企業和市場熟悉情況。選擇這樣的場合談心，他既理解也很放鬆，談得很投機。朱國林根據該同志在部隊抓軍事訓練與市場監管有共性的特點，把他放到監管上，他工作認真負責，吃苦耐勞，發揮所長，很快進入了角色。分局有位剛轉業幹部的父親不幸患了癌症，他聽說後，不僅時刻關心治療的進程，還帶上慰問品從城裡冒雨趕到這位幹部幾十里外的農村家中，探望和問候。老人非常感動，拉著兒子的手說：“孩子，好好工作，朱局長是個好人。我當了幾十年教師，看人不會錯的。”這位幹部在朱局長的帶領和影響下，進步很快、很突出。後來該同志被提拔為副分局長並被市直機關黨委表彰為優秀黨員。