5、一個團結和諧的青年集體
變電站地處荒郊野外，值班員在站上一呆至少也是一天一夜。為了讓這個臨時的“家”更加安全和諧，他們一方面注重培養嚴謹的工作作風。來到站上就要實行軍事化管理，服裝統一規範，內務整齊劃一。進入設備區後兩人成行、三人成列。從生活的點滴做起，不斷培養值班員的團隊意識。另一方面，注重營造和諧快樂的生活氛圍。生活在變電站上，我們互相關心，互相幫助，互相尊重，互相愛護。會做飯的，主動多做飯；不會做飯的，主動打掃站內衛生。進入設備區時，不忘提醒一聲別走錯間隔；寫操作票時，不忘互相檢查有無差錯。有值班員趕在站上過生日，他們總會買一個大大的生日蛋糕，有大型操作需要人手多時，他(她)們爭著搶著返站幫忙。
變班組人性化管理的一些例子是：為了強化職工“我要安全”的主動意識，變電站曾在主控樓一樓大廳內牆面上製作一幅安全專欄。欄中有“金變安全目標”、全站職工在安全目標上籤名、“安全我一個，幸福我一家”的全站職工“全家福”彩色照片，同時將“金變是我家，安全靠大家”的溫馨話語附在安全專欄上。職工每次上班前看一眼“全家福”，仿佛感到親人就在身邊、就在自己的工作現場，頭腦中就會聯想起親人的囑咐：“為自己、為家庭、為企業、為社會我要安全、我會安全”。不僅如此，站里還請職工家屬到變電站參觀，爭取每個家屬對變電站工作的理解和支持。這不但為安全管理注入了融融親情，還增強了全站職工的凝聚力和向心力，在職工中形成了自覺遵章守紀的良好氛圍。
變電站在近幾年的變電運行工作中為西充公司變電運行樹立了一面旗幟，這一點微不足道的成績靠的是公司黨、政、工領導關心和指導的結果、靠的是主管領導和職能科室對我站的支持和幫助、靠的是班組成員的共同努力。當然，該站按照創建“一流班組”管理要求，還存在較大差距，特別是對提高員工安全自我保護意識教育還不夠紮實，危險點分析與控制工作還做得不細，班組建設工作才剛剛起步。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，金變班組全體成員將以這次授予市“工人先鋒號”榮譽稱號為新的起點，將在今後工作中，加強對班員的安全教育，進一步夯實安全基礎工作，全面落實公司關於加強安全基礎管理工作的主導思想，緊緊圍繞安全生產為重點，不斷探索變電管理工作的新思路和新方法，為企業的發展，經濟效益的提高做出我們應有的貢獻。
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