幾年來，經理室成員從工作實踐中深刻地體會到，作為一個縣支公司的領導班子，要創建學習型的團隊，就要當好“四兵”，一是當好“士兵”，就是要身先士卒，身體力行；二是當好“勤務兵”，就是要為行銷人員搞好服務和保障工作；三是當好“通信兵”，就是要不斷溝通了解和掌握市場信息、團隊信息、同業競爭信息；四是當好“執法兵”，就是要檢查、督導、紀律嚴明。而作為經理室的一班之長，丁大明每天堅持學習2至3個小時，共記筆記20多本。經理室成員都有一種憂患意識，因為要給別人一碗水，自己就要有一桶水。領導的行動就是無聲的命令，領導率先垂範，公司才會上下一心，共謀發展；領導身體力行，紮實苦幹，公司才會正氣盎然，一心一意幹事業。
正因為打造了一支具有核心競爭力的團隊，公司才取得了超凡的業績：XX年實現保費收入4872萬元，首年期交保費達到1331萬元，意外險保費400多萬元；XX年保費收入6401萬元，是XX年的10倍，首年期交保費達到1682萬元，意外險保費416萬元；XX年實現總保費8010萬元，其中新單期交保費突破XX萬元，XX年期以上的保費收入1297萬元，占新單期繳業務比例的77.11%。首年期繳、XX年期繳和風險型保費等三項總公司的考核指標，在遼寧省以及中國人壽全國系統縣級支公司排行榜中名列前茅。