xx年，局裡又派她擔任桐田道班班長。為了在新的道班當好班長這個“兵頭將尾”，完成好局裡下達的目標任務，在新的崗位做出新成績，她更是全身心地投入到公路養護和管理工作當中。每年上半年水毀搶修期間和下半年油路搶修“黃金季節”，她和全班職工常常是幾個月都沒有休息日。有時搶修任務重、時間緊時，她還將愛人也叫來一起參加搶修。在她的影響下，班裡的其他職工也將家人叫來幫忙，使水毀公路得到及時修復。管養路段從未因水毀影響而中斷過交通，為過往車輛、旅客帶來一路平安，受到社會和民眾好評。由於孫愛蓮同志工作紮實，懂業務，嚴管理，勤於奉獻，在她的帶動下，去年桐田道班全班全年人均出勤率達110%，全年平均好路率保持100%，養護質量和水平在全局居領先地位。她本人xx年再次榮獲分局“十佳文明職工”稱號。
孫愛蓮同志不僅在養護生產上是一個實幹者，在道班管理上也是一個能手。在日常管理工作中，孫愛蓮同志注重兩個文明建設一齊抓。一是不斷健全完善道班各項規章制度，以保障公路養護的科學化、規範化。二是重視抓好職工的政治業務技能學習。孫愛蓮每周組織召開一次班前學習會和工作會，學習時事政治和先進事跡，使大家樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。同時，結合養護工作實際，學習專業知識，努力提高全體職工生產技能。三是注重抓好職工的思想政治工作。桐田道班有位姓陳的職工，原來在別的道班被職工稱為“牙賴王”，在道班職工競爭上崗時，別的道班班長都不敢要他。孫愛蓮同志認為，人無完人，對有缺點的職工不能採取拋棄的簡單做法，而應積極幫助引導，爭取轉變。在班組組閣時，她主動選擇了這個難管的“刺頭”。在與這個職工談心接觸中她了解到該同志是由於在家中與愛人鬧矛盾剛離婚，引起思想情緒異常影響了工作。於是，孫愛蓮同志在工作中經常開導這位職工，耐心做好他的思想政治工作，幫助他解開思想上的“疙瘩”，使他重新樹起了生活的信心，喚起他的工作熱情，這位難管的“刺頭”在她的幫助下，成為道班中的生產積極分子。在管別人的同時，她充分發揮表率和模範帶頭作用，給自己制定了“四帶頭”原則：即學習帶頭;勞動帶頭;團結互助帶頭;遵章守紀帶頭。處處以身作則，使道班成為一個團結向上、文明互助的大家庭。
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