有這樣一個團隊，它擁有軍隊一樣的紀律，學校一樣的氛圍，家庭一樣的溫馨，球隊一樣的激情；有這樣一個“80後”，他擁有商人一樣的智慧，明星一樣的時尚，天空一樣的淡定，大海一樣的胸懷。
這個團隊，就是近幾年來享譽隨州的民營服飾企業——xx服飾有限公司的員工隊伍，而這個“80後”，就是xx公司的副總經理、時尚企業家——韓a。
韓a，生於1987年，是個地地道道的隨州人，XX年畢業於武漢理工大學，同年一併取得華中科技大學行政工商管理專業的碩士學位。他在畢業後即加盟父親的公司，並戰略性地提出了一系列具有鮮明特色的發展思路，短短几年時間，和管理團隊一起，帶領xx服飾公司勇往直前，創造了隨州服裝行業的經營“奇蹟”。
定位決定地位，
他謀劃“啞鈴狀”戰略布局
在大學期間，韓a就經常參與行銷實踐，是同學公認的“學生商人”。到xx公司後，韓a深知企業如果滿足於現狀，對遠景規劃和發展沒有通盤的考慮，很快就會在激烈的市場競爭中敗下陣去。他通過幾個月的外出考察和調研，精心謀劃出企業發展的“啞鈴狀”戰略布局，即：“啞鈴”的一頭是產品研發，另一頭是市場行銷，中間環節則是產品的製造過程，中間細兩邊粗，通過穩定“中間”，最佳化“兩邊”，互為制約，相互推動，共同提升企業發展之道。基於此戰略，韓a主動挑起了“兩頭”，全面分管產品研發和市場行銷，引領xx公司開始了二次創業之路：
一、強化技術支撐力。韓a知道，未來的市場是“品牌”的天下，大凡成功的企業，都具有自己的品牌，而品牌最核心的就是技術支撐。為了早日擁有自己的獨立品牌，在韓a的策劃和推動下，xx公司成功入股並控股中棉紡下屬設計研發機構，在上海成立了xx設計研發中心，擁有了自己的專業設計團隊，並先後推出了xx、三夢等自主品牌，打開了隨州服飾品牌的新紀元，XX年，公司還從省里捧回了“湖北省著名商標”的榮譽獎牌。
二、豐富品牌產品系。xx公司原來只做冬裝羽絨服，韓a就職後，積極豐富品牌產品系，搞錯位競爭。他除了開始經營羽絨褲、童裝、尼克服外，還將“波司登”、“冰川”等央視上榜品牌一一網盡，至今為止，xx公司已引進羽絨服品牌40多個，在隨州市民心中強化了“買品牌羽絨服，到xx三夢”的意識。得女裝者得天下，XX年，韓a再一次引進了四季女裝高端品牌——“義大利”、“芙瀾門”，開始引領企業從單一做羽絨服向做四季服裝的轉變。
三、開設品牌生活館。為了將公司的自主品牌推向市場，韓a在隨州市烈山大道開設了“xx·三夢”時尚品牌生活館，並在廠門前建立了兩個大型展示廳，展示並銷售xx、三夢等自主品牌服飾，獲得了隨州市民的一致肯定和喜愛。
在韓a的謀劃下，xx公司秉承“造市先於造勢”的經營理念，短短時間內，先後在隨州市區開設了7家品牌服飾專賣店，面積最小的達到300多平方米，成為全國範圍內在同一城市賣場規模最大的羽絨服銷售商。
思路決定出路，
他倡導“服務式”市場行銷
xx服飾有限公司既是一個龐大的服裝加工廠，更是一個擁有7家專賣店和2家展示廳的大賣場，如何做好市場行銷，取得廣大客戶的信任和支持，是韓a最關心的問題，只有擁有了足夠大的市場，足夠多的消費群體，公司才會擁有越來越多的收益。那么，如何做好市場行銷呢？韓a提出了“服務式”行銷理念：