三是學校式的團隊文化。為了保持團隊學習力，韓a積極為大家不斷搭建學習和成長的平台，營造濃郁的學習氛圍。安排買來大量教育光碟為員工播放，如《員工精神》、《成功從優秀員工做起》等，並組織員工學習討論，同時還購買了許多服裝專業及綜合素質教育等書籍，免費向員工開放。同時，他還儘可能給員工創造外出學習培訓的機會，安排員工到顧問公司受訓或到優秀企業學習，不斷提升團隊戰鬥力。
在韓a的領導下，xx服飾有限公司的職工們都擁有著戰士一樣強的執行力，也體會到了家庭的溫暖和學校的學習氛圍，在這樣一個和諧的大環境下，員工的工作熱情大幅度提高，執行力也大大提升，公司的整體形象、效益效率都得到了質的飛躍。
成功離我們究竟有多遠？年輕的韓a用他的實踐，把我們心中的問號拉成了巨大的感嘆號。“只做第一個我，不做第二個誰。”XX年，在韓a和團隊的努力下，xx公司的銷售額突破3000萬元，創造了隨州服裝銷售的“奇蹟”。
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