一、開拓眼界，提倡“時尚服務”。在韓a眼中，21世紀的服裝消費群體本身即是一個“時尚”的群體，要想占領這個時期的服裝市場，成為一個不折不扣的服裝銷售“達人”，最重要的一點，就是要懂得“時尚”，品味“時尚”。因此，韓a常常帶領店員外出參觀別的精品商鋪，學習其他服裝店的獨特之處，並向店員傳授“服飾的搭配技巧”。他常說，“我們賣的不僅僅是衣服，還要有讓顧客更漂亮、更時尚的技巧。”
二、提升修養，鼓勵“愛心服務”。對服裝經營，在保證產品質量的前提下，韓a非常強調行銷的方式，他認為“顧客購物的過程應該是享受的過程，所以在哪賣跟怎么賣”相當重要。為此，韓a不僅把店面裝修好，賣場布置好，還經常組織員工培訓，教導員工要有孝心、愛心和感恩之心，提升大家的道德素養，引導大家像對待親人一樣的去對待顧客，讓顧客感受發自內心的熱情後，愉悅的購物。
三、面向市民，推出“觀念服務”。XX年，由韓a直接策劃、xx公司冠名的一場規模空前的“模特大賽”在隨州順利舉行，為期三個月的時間裡，來自省內外的參賽選手通過預賽、複賽以及與觀眾的和諧互動，隨州電視台全程跟蹤播出，既對當今服裝審美潮流進行了一次生動的詮釋，又引導市民提升了服飾消費觀念，使大賽成為了街頭巷尾普遍關注議論的一件盛事，在社會上產生了深遠影響，xx公司在取得巨大經濟效益的同時，又豐富了大眾文化生活，社會效益更顯可觀。
想法決定活法，
他打造“多稜角”團隊文化
管理是企業永恆的主題。年輕的韓a為管好自己的團隊，使所有的員工心往一處想，勁往一處使，他頗具匠心地打造出了具有xx特色的“多稜鏡”團隊文化。
一、軍隊式的團隊文化。韓a認為，紀律是執行力的保障，他根據公司制定的“爭優創牌提效、做強做大企業”的長遠發展目標，制定了一套“軍隊式”管理制度：一是入職前的七天軍訓制，所有新員工入職前，一定要經過七天的軍訓，培養員工的紀律意識；二是每天崗前十分鐘早訓制。在公司的服飾生產基地，所有的員工每天必須提前十分鐘到場，參加公司的早訓。早訓的內容隨著季節的改變，會有一些調整，有時是跳舞、有時是跑步、有時做體操，無論是什麼形勢，員工們都會準時參加，從未出現無故不參加的現象。三是工作過程中的問責制。韓a結合管理實踐，制定出了一套詳細的《員工績效考核制度》，有功則獎，有過則罰，有崗必問責，問責必從嚴，把問責始終貫穿在決策、執行、落實、監控的全過程，並毫不打折扣的堅決實施，有效強化了員工的執行力。
二、家庭式的團隊文化。在xx公司工作的員工一定會有這樣的感覺：公司不僅僅是工作的地方，還像一個互幫互助、互相關愛的大家庭。為了營造家庭氛圍，韓a一是積極引導大家“心懷感恩”，感恩企業、感恩同仁、感恩社會、感恩家人，先後組織大家開展了“爭創文明家庭”、“員工子女暑期特訓營”、“生日親情祝福”等活動，並帶領大家積極參加“情系災區，一路同行”、“伸出援助之手，關愛白血病女孩”等公益活動，讓廣大員工的道德素養在體驗中不斷升華；二是把“快樂工作、快樂學習、快樂生活”的理念帶給每一個員工，經常創造條件組織大家開展歌舞、卡拉ok、體育健身活動，公司添置了籃球、羽毛球、桌球、音響、影碟接等娛樂設備，增加了網路、圖書閱覽室等，並向大家免費開放，從而逐步營造出了輕鬆愉快的團隊氛圍。