xx，男，本科文化，中共黨員，現為生產管理科卷接包車間跟班管理員兼丙班黨小組長。自1992年7月分配至車間，他一直紮根在基層，從事著捲菸生產和管理工作，至今仍在跟班運轉。正是他嚴謹、踏實的工作作風，使他在平凡的崗位上做出了不平凡的工作業績，正是他一心撲在班組管理工作中，其公而忘我的事業心和高度的責任心，以及認真紮實的工作態度，贏得了領導和廣大職工一致好評；也多次贏得了企業“先進工作者”、“十大傑出青年”、“企業標兵”、“優秀共產黨員”、“明星員工”等榮譽稱號。
作為生產一線的一名普通員工，他時時處處走在職工的前列，紮根於生產機台之中；作為企業一線的一名管理者，他在知識化、專業化上下功夫，不斷提高政治素質和業務技能。用他自己的話講：“作為卷接包車間的一名跟班管理員，我要帶領所屬員工步調一致、同心同德配合做好車間領導交給我工作，將企業及車間的工作思路和工作要求落到實處，這既是我的工作重心，又是我的職責所在”。在xx年度，他積極協助車間、班次領導圍繞“三高”管理目標，積極按“四有”活動要求，帶領所屬員工辛勤工作，努力拚搏，圓滿完成了企業交付的各項生產任務。
一、鑽研業務，煉就過硬本領
基層管理工作充滿了艱辛，更充滿了挑戰。卷接包車間班次管理員負責卷接包車間濾棒生產、卷接機組濾棒的發射供給，成品裝箱、轉運、入庫以及“一號工程”、“rfid”系統等環節的管理工作。這裡是卷接包車間生產環節的“頭和尾”，所轄工作內容廣、範圍大、人員雜，這裡安全隱患點多、責任重大。從走上這一崗位的那天起，他就下定決心要班次工作管理好。為了實現這一目標，他刻苦鑽研業務，不斷加強學習提高管理水平，做到思路清、工作明、保持與生產科及卷包車間的工作思路和政策要求的一致性。在對厂部、生產管理部及卷接包車間要求全面理解的基礎上，結合班次的工作實際，帶領所屬員工統一認識、統一思想，認清企業的改革發展。作為班次管理員，為了保證生產安排有預見性和合理有序，xx每天堅持提前10分鐘到崗與下班次當面交接班；為了保證班次生產成品捲菸入庫數量的絕對準確，每日班次生產結束後他都要延遲20分鐘到30分鐘離崗，將各項數據核對無誤，上報後，才最後一個下班回家。在車間實行集中生產模式後，軟、硬線只要有一台設備在生產，班次管理員都要堅持在崗；當月尾生產結束，班組員工都休假了，他還要來上班，核對“一號工程”碼段使用情況以及收尾後其他工作。面對所有辛苦，xx同志自始至終無怨無悔，兢兢業業，默默無聞地完成上級交給的每項工作。
二、提高對制度的執行力，推行“規範化”管理。
“規範是基礎，制度是保障”，強化內部管理，是生產車間工作永恆的主題。為落實生產管理部及卷接包車間各項管理目標，配合跟班主任做好車間各項生產活動能高效率、有秩序地進行，實現預定的目標任務。他以企業“三高”為目標，以開展“四有活動”為契機，緊緊圍繞：“安全優質、低耗、及時完成工作任務”的工作中心，進一步加大和強化了現場管理工作。面對企業及部門的各項規章制度，除了“三標一體”需要之外，關鍵在於怎么執行到位。他知道，基層班組是保證管理執行力的關鍵，作為班組長，為了保證厂部和車間各項規章制度地順利執行，xx在嚴格執行規章制度的同時，堅持“言教不如身教”的方法，嚴於律己，用表率的力量帶動班組全體員工遵章守紀。在現場管理工作中，他在要求員工做到“三個一個樣”，既：晚上和白天一個樣、檢查與不檢查一個樣、參觀與不參觀一個樣，還將自己的崗位定在生產現場，以便掌控生產情況，及時解決生產問題，及時糾正員工違規行為，從而保證生產高效運行，保持員工良好工作習慣。在近幾年，他的班組未發生一起產品和操作安全事故，當班生產時代表車間通過中煙和國家局多次檢查，受到車間領導表揚。
加強考核是保持執行力的重要舉措。為了提高員工工作積極性和主動性，他在積極落實企業及車間有關員工績效考核制度的同時，在班次領導支持下，修改制訂了《丙班次生產過程產生不合格條煙考核方法》，經討論後，已實施。即進一步完善了大條工、大條檢測工產品質量把關效果和專項獎掛鈎的制度，又化解了上道工序與下道工序之間就條煙質量判定的爭論，增強了班組的和諧氛圍。從實際運行來看，效果顯著，達到了“規範化”管理的預期目標。
三、優質產品來自於生產過程的控制