為深入貫徹落實國家電網公司、省公司及總公司“三個不發生”百日安全活動動員電視電話會議精神和《湖北省電力公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》及《恩施州電力總公司“三個不發生”百日安全活動實施方案》要求，確保實現“三個不發生”目標，針對公司近期安全生產特點和規律，結合春季安全大檢查工作，制定本實施方案。
一、領導機構和工作機構
（一）領導小組
公司成立“三個不發生”百日安全活動領導小組，全面負責活動的組織協調和實施督導。
組 長：
副組長：
成 員：
（二）辦公室
領導小組下設辦公室於安全監察部，負責活動的組織協調、監督檢查、情況交流等日常工作。
（三）巡視組
領導小組下設巡視組，負責對各單位活動開展情況進行巡視檢查和督導。
組長：
組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部
（四）督導檢查組
領導小組下設督導檢查組，負責對各單位的活動開展情況進行全過程督導和檢查。
組 長：
副組長：
組成部門：安全監察部、生產技術部、經理工作部、人力資源部、財務審計部、市場開發部
督導單位：各二級單位、項目經理部
（五）單位互查組
1、第一小組
組成單位：電力安裝（修試）分公司
被查單位：發電分公司
公司聯繫人：
2、第二小組
組成單位：發電分公司
被查單位：設備物資分公司
公司聯繫人：
3、第三小組
組成單位：設備物資分公司
被查單位：電力安裝（修試）分公司
公司聯繫人：
4、第四小組
組成單位：電鐵配套工程利川項目部
被查單位：農網完善工程巴東、建始項目部
公司聯繫人：
5、第六小組
組成單位：農網完善工程巴東、建始項目部
被查單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、鹹豐項目部
公司聯繫人：
6、第七小組
組成單位：農網完善工程鶴峰、來鳳、鹹豐項目部
被查單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部
公司聯繫人：
7、第八小組
組成單位：水利工程來鳳藍河治理工程項目部
被查單位：電鐵配套工程利川項目部
公司聯繫人：
單位互查時間於4月10日前完成並形成匯總檢查報告上交於公司領導小組下設的辦公室。
二、工作內容及要求
（一）嚴格落實各級領導到崗到位工作要求
1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領導及項目經理部項目經理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產及百日安全活動。公司於3月10日下午組織召開動員會議。
2、加強領導，到崗到位。各級領導要帶頭履行職責，公司督導組督導各單位活動開展並深入一線班組。重點督導領導幹部到崗到位、重點檢查電鐵配套工程、聯合經營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領導要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產檢查，親自組織開展“三個不發生”百日安全活動。
3、落實計畫，掛網督辦。各單位要組織制定本單位活動計畫並實行全過程監督管控。並將計畫發布到公司網頁，實行掛網督辦。各單位領導要及時關注安全生產工作進展情況，及時協調解決現場實際問題。
4、完善標準，全面履職。各單位領導要親自組織修訂完善本單位領導幹部和管理人員到崗到位制度和標準並嚴格落實，將到崗任務細化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責不留死角。
（二）加強安全生產全過程風險管控
1、落實作業環節風險管控措施。全面推行作業工作準備會制度，現場作業前一天項目部、各班組召開準備會，全面分析現場作業的危險點和控制重點；認真執行班前會制度，做好安全技術交底，做到工作班全體人員對任務、危險點、作業程式、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業現場，並確保稽查質量和效果。