1、學習討論：11年11月底前，組織公司全體員工自學、集中學習、交流討論關於企業執行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識和相關資料及先進經驗等（要理論聯繫實際，密切聯繫公司“一五”規劃要點、11年工作報告、生產指標、工作管理彙編等）。
責任部門：黨委工作部
2、專題講座：11年12月底前，請公司董事長、總經理及相關領導就執行力的重要意義、執行力的現狀及如何提高企業執行力等進行專題講座。
責任部門：企管部
（三）檢查落實階段（2011年1月）。在前兩個階段的基礎上，公司將於2011年1月在年度績效考核中對提升企業執行力的具體工作進行全面考評。
考評重點內容：
企業執行力的內涵、重要意義、方法步驟等基礎知識；
公司領導講座心得體會與理解套用；
公司“一五”規劃要點各項目標責任分解；
公司年度工作會議各項目標責任分解；
公司年度生產指標和管理指標；
公司董事長與總經理年度目標責任書；
公司《管理制度彙編》各單位、各部門執行情況；
公司董事會做出重大決議的落實情況；
公司經理辦公會和總經理做出各項決定的完成情況；
公司黨委做出各項決議的貫徹情況；
公司各部門及工作人員工作職責的履行情況；
公司其他重要情況。
責任部門：績效考核小組
總之，提升企業執行力是企業不斷追求進步的過程。公司屬各黨支部、各單位、各部門要緊密聯繫企業“一五”規劃要點和11年工作會議精神，聯繫本黨支部、單位、部門和個人的工作實際，按照實施方案的要求，通過組織宣傳、學習培訓、檢查落實三個階段的工作，不斷提高執行認識和執行意識，增強業務素質和執行技能，建立科學化、規範化的企業工作流程，並充分調動廣大員工的工作積極性和創造性，不斷增強企業凝聚力和向心力，更好地完成公司經營和管理等各項目標任務，從根本上提升企業執行力，促使企業實現全面、協調、可持續發展。