4、強化聯繫指導
各級領導幹部建立基層聯繫點，其中，市級領導幹部分包聯繫一個鄉鎮（街道）、一個部門、一個企業；各部門單位領導班子成員分包聯繫基層單位、科室、項目，定期調度指導，強化跟蹤服務，形成一級抓一級、層層抓落實、一抓到底跟蹤問效的工作機制。開展“集中調研周”、“現場辦公日”等活動，對分包聯繫單位提升目標進展落實情況進行全面分析，提出意見建議，協調解決實際問題，促進聯繫單位各項提升目標的實現。
5、組織現場觀摩
擬於7月份，組織召開一次“全面提升年”活動現場觀摩會議，對活動中的好經驗、好做法，湧現出的先進典型，取得的顯著成績進行現場觀摩。在觀摩現場，查看各項工作提升落實情況。同時，聽取被觀摩單位主要負責人關於活動開展、典型經驗做法、存在的問題以及下步工作打算等情況匯報。
（四）考核驗收階段（2011年1月）
1、撰寫總結報告
各鄉鎮（街道）、市直各系統、各部門各單位對活動開展情況進行自查和總結，寫出書面報告，於2011年1月1日前，上報市“全面提升年”活動領導小組辦公室。
2、制定考核方案
市“全面提升年”活動領導小組辦公室在充分調研、廣泛徵求意見的基礎上，制定“全面提升年”活動的考核驗收標準和程式，報市“全面提升年”活動領導小組討論，經市委、市政府同意後，印發各鄉鎮（街道）和市直各部門各單位。
3、組織考核驗收
市“全面提升年”活動領導小組辦公室成立考核驗收工作組，按照考核驗收標準和程式，對“全面提升年”活動進行考核驗收，對各鄉鎮（街道）、市直各部門各單位活動完成目標任務情況進行考核。
4、進行總結表彰
在活動結束後，召開總結表彰大會，對“全面提升年”活動進行全面總結，根據考核結果，對先進單位進行表彰。
三、幾點要求
1、要精心組織。各級各部門各單位要結合實際，認真研究制定活動方案。各鄉鎮（街道）、市直各系統“全面提升年”活動領導小組辦公室要切實負起組織協調職責，把握好各個階段各個環節的工作要求，確保本單位、本系統的活動紮實有效開展。
2、要加強宣傳。臨清政務網、臨清周訊、臨清電台、電視台都要制定詳細的宣傳方案，對每個階段的新聞宣傳進行認真策劃，拿出重要版面和時段，開闢“全面提升年，我們在行動”專欄，利用各種宣傳手段，集中力量對“全面提升年”活動進行全方位立體式宣傳報導，特別是及時宣傳活動取得的效果和湧現的先進典型，在各階段逐步推進的過程中不斷掀起宣傳高潮，形成強大聲勢，營造濃厚氛圍。
3、要務求實效。要把開展“全面提升年”活動與推進各項工作，實現全年任務目標緊密結合、融為一體、相互促進。各單位的提升工作由各市級分管領導負責督促落實，各單位內部的提升工作由各單位負責組織落實。市“全面提升年”活動領導小組辦公室要加強督促指導，確保活動的質量和效果。
4、要嚴格考核。各級各部門要建立和完善對“全面提升年”活動的考核驗收辦法，建立嚴考核、硬約束、重激勵的工作推進機制。對活動開展好、落實力度大、工作有創新、各項工作取得全面提升的單位大張旗鼓的進行表彰獎勵，並將整個活動的考核驗收結果作為各級各部門各單位領導班子和領導幹部考核和獎懲的重要依據。