為深入貫徹黨的十六大精神，牢固樹立科學的發展觀和正確的政績觀，充分調動廣大幹部的工作積極性、主動性和創造性，加快我區“全市爭第一、全省進十強”和“工業興區、工業富區、工業立區、工業強區”戰略目標的實現，根據省、市實績考核安排部署，將外地的有益經驗與我區實際相結合，現提出2011年度鎮、區直單位領導班子及其成員實績考核方案如下：
一、考核原則
1、考核指標堅持簡化最佳化原則，突出區委、區政府重點工作；
2、考核方式堅持分類考核原則，突出差異和體現權重；
3、考核操作堅持定量定性相結合原則，突出結果認定的客觀性和準確性；
4、考核認定堅持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開放性；
5、考核手段堅持運用科學考核原則，保證考核結果的嚴肅性和權威性；
6、考核結果堅持以考促建、獎懲分明原則，突出結果運用的激勵性和導向性。
二、考核對象
2011年度實績考核的對象是：區人大、區政協黨組副書記，鎮、區直單位領導班子及其成員，區督查員。(具體考核單位見附屬檔案一)
三、考核內容
（一）領導班子考核內容
1、鎮領導班子考核內容
⑴經濟運行情況：稅收收入、農民人均純收入增長率、固定資產投資增長率、招商引資。
⑵社會發展情況：新農村建設、精神文明建設、農村勞動力轉移培訓。
⑶黨的建設情況：基層黨組織建設和黨員隊伍建設、人才隊伍建設、改善經濟發展軟環境、黨風廉政建設、幹部作風建設。
⑷目標責任書執行情況：人口與計畫生育、社會治安
綜合治理、信訪穩定、安全生產、村鎮建設管理、環境保護、通村水泥路建設、人均耕地面積變動率。
2、區直單位領導班子考核內容
⑴經濟（業務）工作情況：招商引資、本單位履行職能職責及創本行業一流狀況。
⑵社會發展情況：新農村建設、精神文明建設。
⑶黨的建設情況：基層黨組織建設和黨員隊伍建設、人才隊伍建設、改善經濟發展軟環境、黨風廉政建設、幹部作風建設。
⑷目標責任書執行情況：人口與計畫生育、社會治安綜合治理、信訪穩定。(具體考核目標見附屬檔案二)
在考核領導班子上述內容的同時，設立增項和減項指標考核內容，給予獎分和減分。（具體細則見附屬檔案三）
（二）班子成員考核內容
1、鎮、區直單位黨政正職的考核，側重考核其總攬全局、民主作風、維護班子團結、抓班子帶隊伍的情況以及個人德能勤績廉測評。
2、鎮、區直單位其他班子成員的考核，側重考核其協調配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實行半年述績、半年評議，評議工作由各單位黨組（黨委）和實績考核委員會辦公室共同組織。其全年工作實績按個人在班子中發揮作用、上下半年分管工作評議結果、個人德能勤績廉測評認定。同時，個人受區及以上表彰的，列為增項考核內容，予以獎分；個人分管工作受區及以上通報批評、個人違紀違規等情況，列為減項考核內容，予以減分。
四、考核辦法和等次評定
領導班子分鎮、區直黨群部門、社會管理服務部門、經濟管理部門四種類型，考核實行百分制，工作實績目標和幹部民眾評價權重分別占80和20。區實績考核委員會將於年底組織由區領導帶隊，區委辦、區政府辦、區紀委、區委組織部、區委宣傳部及區直相關職能部門領導參加的綜合考核組，對考核對象進行全年工作實績考核。考核結果的認定按照職能部門日常考評和考核組年終考核（分別占60、40）、專項覆核、區分管領導把關、區委審定的程式進行。
（一）考核工作程式
1、總結和述績。鎮、區直單位領導班子及其成員分別對照各自的工作實績考核目標，每半年進行一次全面自
查；年終領導班子形成工作實績自查報告，填寫《年度工作實績卡》，班子成員形成全年工作實績要點。