2、幹部選任。依據考核結果實施幹部選拔和管理。建立“實績突出幹部”信息庫，在幹部調整、班子換屆時優先考慮。經組織核實，對那些實績較差、民眾公認度低、德才不優、不廉潔、工作中出現重大失誤或錯誤的幹部，組織部門當年不受理其提拔、重用的請示。
3、經濟獎懲。依據考核結果，區委、區政府對“實績考核優勝單位”、“實績考核優良單位”分別獎勵XX元、1000元，對“實績考核優秀幹部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現獎勵。被認定為“實績突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標準兌現班子成員獎勵。“實績較好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標準兌現班子成員獎勵。“實績較差單位”不得發放任何形式的獎金。同時，對“實績較差單位”的班子成員（“實績突出幹部”除外）和“實績較差幹部”懲扣500元；連續兩年“實績較差幹部”，予以組織調整或降職、降級等處理。
4、轉換年度考核等次。區實績考核委員會辦公室統一轉優標準、統一轉優比例、統一測算優秀人數，然後以區實績考核委員會檔案將“優秀”指標下達到各單位。各單位黨委（黨組）依據反饋的年度實績考核結果，結合實際，在規定的比例範圍內綜合平衡。對於按轉優比例達不到一人的部分單位，由實績辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額。“實績較差”的個人，當年一般轉化為“基本稱職”等次；連續兩年為“基本稱職”的，直接確定為“不稱職”等次。受黨紀和政紀處分的班子成員按年度考核的有關檔案規定確定等次。其餘的班子成員轉化為“稱職”等次。
六、組織領導
區實績考核委員會巨觀指導、組織、協調全區的實績考核和公務員年度考核工作。各鎮、區直各單位要加強對實績考核工作的組織領導，建立實績考核工作聯絡制度，明確分管領導和具體承辦人員及工作職責。區直職能部門要堅持科學合理、量化易行的原則制定單項指標考核細則（須在《方案》下發後的一周內送區實績考核委員會辦公室），加強平時的監控與督查，按時報送監控督查結果，本單位單項工作的考核結果由實績考核委員會認定。實績考核委員會辦公室要抓好日常督查和考核數據的匯總工作，對在考核中虛報或授意虛報者，一經查實，嚴肅處理。
附：
1、XX年度實績考核單位
2、（1）XX年度鎮領導班子工作實績考核目標
（2）XX年度區直單位領導班子工作實績考核目標
3、XX年度鎮、區直單位領導班子及其成員增項、減項指標內容與計分細則
4、XX年度鎮、區直單位領導班子及其成員實績考核計分辦法