結合本校實際情況，不斷建立健全各項規章制度。如：考勤制度；績效工資發放制度；高效課堂督導制度、領導值周制度、考核獎懲體系、班主任管理制度、教師管理制度、學生管理制度、校園管理制度、無分數評價等。修訂完善注意把剛性的制度管理和柔性的人文管理相結合。通過剛柔並舉的管理，使學校的制度成為每個師生約定俗成的默契和自律。
4、校園動態文化建設
校園文化的創造主體是學生，學生的主體性活動是校園文化建設的核心，因此，學校要拓展學生主體性活動領域，創新和豐富校園動態的文化建設。
1）、傳承傳統精神，汲取文化精髓。開展豐富多彩的校園文化活動。
2）、常規活動，早上有西洋和民族經典樂曲的薰陶；大課間有動感活潑的花樣跳繩；午後寫字課伴著古典音樂，臨描字帖；下午巧巧手課堂-剪紙。
3）、開展社團活動，豐富校園文化。學校組建各種社團活動小組，做到有計畫、有組織地開展。小畫家、巧巧手、飛針走線、咚咚鏘等社團。
4）每學年舉辦一次藝術節，堅持開展科技小製作、小論文比賽等活動。
5）、開展社會實踐活動。組織學生到社會各行業開展實踐活動。
6）人人參與自主管理，人人被管理，人人是小管理者，深化自主管理。
7）開放設定學生書架，開展讀書交流活動。
8）開展我最喜歡……活動。
9）師生共同編制、修訂紙藝術等校本課程。
七、實施步驟
第一階段（3——4月）起草方案、宣傳動員，著手校園牆體文化建設，重點做好班級文化建設工作。
第二階段（5——6月）借鑑經驗，全面布置，重點做好校園文化長廊的建設與宣傳工作，以百倍的信心迎接區驗收。
第三階段（7——8月）查漏補缺，改建工作。
第四階段（9——10月）反思整改，重點做好制度完善、環境布置的整合性工作。
第五階段（11——12月）精心規劃，打造品牌。
總之，校園文化建設是一項周期長、見效慢的複雜的系統工程，需要我們實踐和思考的問題還很多，只要我們真正做到思想重視、大膽探索、不斷實踐、及時整改，時刻擁有“以文化經營學校，讓環境成為隱性課堂”的理念和做法，xx的教育事業將在上級部門的正確領導下，在愛崗敬業的廣大教職工的通力合作下，焦小的辦學目標更加明確！辦學條件更加優越！辦學質量更進一步！