第三階段：總結驗收階段（11月初至12月底）。“三提升”活動年度工作結束後，對照活動開展情況，實事求是地對本單位“三提升”活動成效做出評價，認真總結取得的成果和經驗，形成總結報告上報縣委“三提升”活動辦公室。
五、組織領導
一強化領導力量。局領導要求全局黨員幹部要把深入推進“三提升”活動作為一項重要政治任務切實抓緊抓好。水務局成立了由局長任組長，副書記、副組長任副組長、各股室股長任成員的張北縣水務局“三提升”活動領導小組，並下設活動辦公室，由“一把手”負總責、親自抓，領導幹部要充分發揮表率作用，形成一級抓一級、一級帶一級的良好局面。
二要強化協調指導。“三提升”活動領導小組要制定具體實施方案，及時掌握活動進展情況，總結推廣號的驗收做法，分析解決存在的問題。局領導要結合分工，按照“一抓雙管”制度，深入聯繫點，指導工作，解決問題。“三提升”活動小組要從單位自身出發，精心設計載體，豐富活動內涵，創新活動形式，確保取得實效。
三要強化宣傳引導。充分發揮報刊、廣播、等媒體的作用及時宣傳關於深入推進“三提升”活動的各項部署要求，宣傳好做法、好經驗、先進典型。對不作為、亂作為的反面典型。要充分發揮新聞監督作用，要公開曝光，營造“三提升”活動的強大聲勢和濃厚氛圍，不斷把活動引向深入。
四強化組織保障。不斷深化“一抓雙管”制度，完善“一定三有”制度。切實加強機關當組織規範化建設，不斷培強基本隊伍、築牢陣地、健全制度、抓實載體、落實保障，為推動“三提升”活動紮實有效開展提供強有力的組織保證。