輪崗實施方案 篇1
一、指導思想
根據中共中央、國務院《關於全面深化新時代教師隊伍建設改革的意見》，教育部、財政部、人力資源和社會保障部《關於推進縣(區)域內義務教育學校校長教師交流輪崗的意見》(教師〔20x〕4號)，湖南省教育廳《關於推進縣(市、區)域內義務教育學校校長教師交流輪崗工作的意見》(湘教發〔20x〕51號)和長沙市教育局《關於推進縣(市、區)域內義務教育學校校長教師交流輪崗工作的意見》(長教通〔20x〕121號)，以及《事業單位管理條例》《事業單位崗位設定管理試行辦法的通知》等檔案精神，為全面加強教師隊伍建設，最佳化教師隊伍結構，促進城鄉校長教師合理交流，激發教師隊伍活力，提升教育教學質量，推進城鄉教育優質均衡發展，特制定本方案。
二、具體措施
(一)區管校聘工作
1.試點學校
望城區向陽中學望城區茶亭梅園中學
2.聘用原則
堅持按需設崗、雙向選擇、公開公平、以人為本的`原則。
3.聘用流程
按需設崗→個人申請→審核聘用→公示結果→簽訂聘書(契約)
4.落聘人員由區教育局統籌調劑。
5.時間安排
3月-5月前期調研，6月-7月制定方案，8月具體實施並完成。
(二)校長教師交流輪崗工作
1.交流輪崗方式
(1)支教:城區學校教師到農村學校支教。
(2)交流:城區與城區、農村與農村學校之間教師交流輪崗。
(3)考選:區內農村教師通過考試方式交流到城區。
(4)走教:片區或集團學校內部因學科需要跨校兼課;市、區級卓越教師對口支援相對薄弱學校或薄弱學科。
城區學校是指街道區域內的學校，農村學校是指鄉鎮區域內的學校。
2.交流輪崗對象
(1)公辦學校(園)在編在崗教師(幼師)。
(2)公辦學校校長(園長)、片區校成員。
3.交流輪崗原則
(1)按個人申報、學校同意、雙向選擇、教育局審批的流程辦理。
(2)鼓勵城區教師到農村支教。
(3)支教時間原則上1-3年，也可直接辦理人事異動關係。
4.交流輪崗時間
除走教外，支教和交流均在6月28日前完成申報工作(申報審批表交區教育局318室)，8月底前完成有關人事關係異動。
5.交流輪崗補助
(1)支教教師工作量達學校平均工作量及以上，根據支教學校距離及偏遠程度，享受300-900元/人?月的交通補助;享受相應農村學校教師的鄉鎮工作補貼。
(2)走教教師兩校工作總量(按課時計算)達所在學校平均工作量及以上，且在走教學校課時工作量達該校平均工作量三分之一及以上的，可享受支教相應交通補助。
(3)市、區級卓越教師對口支援相對薄弱學校，交通補貼酌情而定。
三、實施步驟
(一)宣傳發動
區管校聘試點學校要制定本校“區管校聘”改革試點工作的具體實施方案，及時召開教職工“區管校聘”管理改革試點工作動員會。區屬各學校、各片區校要根據長沙市教育局《關於推進縣(市、區)域內義務教育學校校長教師交流輪崗工作的意見》(長教通〔20x〕121號)檔案精神，鼓勵城區學校教師到農村支教，鼓勵卓越教師支教、走教。
(二)摸底申報
區屬各學校、各片區校要根據各校崗位需求等實際情況，精準制定崗位需求計畫，重點摸清緊缺學科、意向交流、支教教師實際情況，引導、規範教師流動。
(三)會議審定
區教育局根據各校崗位需求，結合教師申請意願，意向學校教師結構、專任教師需求、崗位設定等實際情況，召開專題會議研究，統籌調劑。
四、工作要求
1.加強領導，部門聯動。“區管校聘”和校長教師交流工作在區委教育工作領導小組領導下開展。
2.明確目標，促進交流。以“城鄉教育優質均衡發展”為目標，調優教師結構，推進教育優質均衡發展。
3.強化保障，激發活力。在教師職務晉升、職稱晉級、評優評先、培養培訓等方面向有農村工作經歷、有交流輪崗經歷的校長、教師傾斜。
4.嚴格考核，落實獎懲。一是考核學校。對派出學校和受援學校均設定專項指標進行考核。二是考核教師。以受援學校為主，派出學校為輔。
輪崗實施方案 篇2
一、輪崗的目的：
1、合理配置，規避風險：根據內控要求，進行崗位輪換的方式防範管理風險;
2、多崗鍛鍊，培養人才，通過內部的崗位輪換，提高員工多方面的能力，可以既經濟又有效的'培養複合型的人才;
3、激勵員工，開拓視眼：輪崗可以使員工積累經驗，也發現自己的真正興趣和能力所在，鍛鍊多方面的能力，真正做到“把合適的人放到合適的崗位”。
二、輪崗的對象：
1、特定崗位實行定期輪崗：主管會計、出納、費用會計等;
2、後備幹部的`輪崗制：根據關鍵崗位人才梯隊建設的規劃，對後備幹部進行系統的輪崗;
3、個人申請經財務處負責人批准同意可以申請輪崗：員工可以根據自身的職業生涯發展規劃，結合單位的實際情況，申請崗位輪換。
三、輪崗程式：
1、根據單位的發展需要，財務部門編制本部門的年度崗位輪崗計畫，報單位審批。計畫的內容包括輪崗的崗位、人員名單、時間安排等。
2、根據年度的輪崗計畫，財務部門與輪崗人員溝通，按月編寫具體的崗位輪換方案，方案內容包括輪崗的時間安排，崗前培訓，工作流程表、工作目標，考核指標等內容。
3、輪崗前工作的移交，第一，完整的工作崗位交接，由專人監督;第二目前進展中的工作移交，包括目前的進展程度，目標結果，如何繼續此項工作;第三，工作資料移交，如檔案資料檔案等。
4、報到：按照規定的時間(1-2周內)到新崗位報到。
5、工作考評：結合現崗位職責的考評內容進行。
輪崗實施方案 篇3
根據市教育局《關於做好20xx年校長教師交流輪崗工作的通知》要求，結合我區學校、幼稚園實際，制定20xx年校（園）長教師交流輪崗工作方案如下。
一、交流輪崗人員範圍
全區中國小、職業學校、幼稚園、局所屬事業單位（以下簡稱學校）的在編在崗（含人員控制總量、契約制教師）校（園）長、教師（以下簡稱校長、教師）。
二、交流輪崗的對象和人數
符合以下條件的校長、教師均須按規定參加交流：
（一）在同一所學校連續任職滿2屆的校長。其中，校長每屆任期一般為5年、副校長為3-5年，同一所學校校長、副校長一般不同時進行交流；
（二）已聘任一級教師及以上專業技術職務、在同一所學校連續任教超過2個聘期的專任教師。高級教師及以下每個聘期為3年、正高級教師為5年；
（三）新晉升履職的教師原則上3年內至少安排其參加1次不低於1學年的城鄉教師輪崗交流。
除上述條件以外，本人自願交流的.校長、教師，所在單位要給予積極支持。
三、交流輪崗的類別和時間
（一）調配交流。校長的調配交流，按校長職級制的有關規定，按程式辦理，人事關係同步調整。教師的調配交流根據《墾利區教育系統人員調配暫行規定》（墾教發[20xx]41號），區教育局擬定人員調配方案，經區委編委領導同意後，報區委編辦、區人社局備案，按幹部人事管理許可權到有關部門辦理相應手續，調配交流人員人事關係同步調整。
（二）校際之間交流。由各區直學校提報交流任教教師到鎮、街道學校任教的材料，報區教育局審批備案，交流期間不轉人事關係，原單位工資待遇等保持不變；學校學科富餘人員，根據學科情況，各學校提報人員名單，由教育局統籌安排交流，交流期間不轉人事關係，原單位工資待遇（鎮、街道學校教師交流到區直學校教師不再享受鎮、街道相應補貼）等保持不變。教師交流時間原則上為1-3學年。校長每次交流的年限原則上不少於一屆。
（三）局屬事業單位與學校之間的交流。局屬事業單位人員到學校交流，學校教師到局所屬事業單位交流，由所在單位提報人員交流材料，報區教育局審批備案，交流期間不轉人事關係，原單位工資待遇（鎮、街道學校教師交流到局所屬事業單位不再享受鎮、街道相應補貼）等保持不變。交流時間原則上為1-3學年。
四、交流輪崗的方式
（一）個人申請。符合交流輪崗要求的校長、教師本人提出交流申請，報學校和區教育局審批。
（二）學校推薦。學校根據教師交流的有關規定和本校教師隊伍實際，制訂年度交流計畫。主要依據教師在本校連續任職時間和個人申請，確定符合規定條件的校長、教師，原則上不低於符合交流條件人數的10%，分期分批進行交流，報區教育局備案後實施。
五、交流輪崗的實施步驟
（一）人員上報。確定全區各學校交流輪崗人員計畫，採取個人報名、組織安排的方式確定本單位交流人員，填寫《墾利區校長教師交流輪崗登記表》，上報區教育局備案。
（二）資格審查。根據報名條件要求，區教育局審核報名人員資格，確定交流輪崗人員。
（三）組織交流。根據報名情況和資格審查情況，對審查合格的教師做出統一安排。各單位要為交流輪崗校長、教師創造必要的工作條件，支持、指導、幫助交流輪崗校長、教師履行工作職責。
（四）報送要求。以學校為單位，將《墾利區符合交流輪崗教師統計表》、《墾利區教師交流輪崗登記表》、《墾利區校長交流輪崗登記表》和《墾利區校長教師交流輪崗人員匯總表》紙質版一式兩份於8月31日前報區教育局509室；上年度交流輪崗教師所在單位和交流學校要認真總結教師交流工作取得的成效，存在的問題，提出改進的意見、建議，形成書面報告，一併上交。不按規定時間和要求提報材料的學校，區教育局不再受理。
六、有關要求
（一）有下列情形之一者，經個人申請，所在單位同意，區教育局批准，可以不列入交流範圍：
1.距法定退休年齡不足5年的；
2.因患重大疾病正在治療，或正在孕期、哺乳期的；
有下列情形之一者，不得安排參與交流：
1.涉嫌違法違紀正在接受審查的；
2.因健康等原因不能保證正常工作的；
3.存在嚴重師德問題的。
（二）交流範圍內的校長、教師參加職稱評審、聘任的必須具有交流工作經歷，其中：申報評審高級教師職稱、正高級教師職稱和評選特級教師的必須具有在鎮學校任教1年以上的工作經歷。對出勤達不到要求、考核不合格的不予認定支教經歷。
（三）交流輪崗待遇。按照區委組織部下派幹部的標準發放交通、生活補貼，交流期滿結束時經考核合格後根據考勤情況一併發放。交流輪崗校長、教師與接收學校教職工在培訓學習、假期安排、日常管理等方面同等對待。
（四）優先安排交流輪崗校長、教師的培訓計畫和項目。
（五）嚴肅工作紀律。各學校在實施校長、教師交流工作中，必須堅持公開、公平、公正的原則，嚴肅紀律，加強監督，切實維護參與交流人員的合法權益，維護教師隊伍穩定。
輪崗實施方案 篇4
為進一步深化幹部人事制度改革，完善幹部隊伍管理的競爭、激勵機制，促進優秀人才脫穎而出，提升幹部職工隊伍整體素質，促進公共資源交易效益最大化，根據公務員法等有關檔案精神，經中心研究決定，在中層幹部、工作人員中實行輪崗。現結合中心實際，制定本實施方案。
一、指導思想
以“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神，著眼於最佳化幹部隊伍結構，提高幹部隊伍素質和活力，加強機關勤政廉政建設，促進工作作風轉變，改善發展環境，進一步推動全市公共資源交易市場化改革發展。
二、輪崗目的
1、合理配置，規避風險。通過定期輪崗制度來防止腐敗，採取崗位輪換的方式可以防範管理風險或道德、法律風險。
2、多崗鍛鍊，培養人才。通過內部崗位輪換，緩解晉升崗位不足的壓力，有效地培養出能夠在公共資源交易工作中獨擋一面的複合型人才。
3、激勵幹部，創造寬度。輪崗可以使幹部開拓視野、積累人脈資源、發現自己真正的興趣與能力所在、鍛造多方面的能力與經驗，從而拓寬幹部工作寬度，真正做到“把合適的人用在合適的崗位”，即“以人為本”。
三、輪崗範圍
此次輪崗的.範圍為中心各部室在職在崗中層幹部及職工。
四、實施程式
1、由中心辦公室提出交流輪崗人選和崗位；
2、徵求幹部交流輪崗部門負責人、分管領導意見；
3、召開中心主任辦公會議討論研究決定；
4、中心分管領導與交流輪崗幹部談話，做好思想工作，提 出有關要求；
5、中心辦公室行文辦理有關手續。
五、工作紀律
1、已明確即將交流輪崗的職工，在做好交接工作的基礎上，儘快到崗。
2、凡經組織研究決定安排交流輪崗的幹部，應自覺服從組織決定，儘快到崗任職。對無正當理由拒不服從組織決定者，要進行批評教育。經批評教育後仍拒不執行的，就地免職，不保留原職務待遇，調辦公室進行待崗處理；根據本人需要，可提出辭職或自行聯繫單位外調，中心支持辦理相關調動等手續。
輪崗實施方案 篇5
一、指導思想：
根據沙教委發〔20xx〕153號關於進一步加強幼稚園教師職業道德建設檔案精神，結合我園關於加強教職工職業道德建設的工作方案5月工作部署，開展以全員參與的師德標兵評選活動，意在樹立一批具有師德高尚、為人師表、敬業愛生、教書育人的先進典型，進一步弘揚崇高的師德風範，努力營造以德治園、以德育人、以德修身的良好氛圍，促進我園教職工隊伍素質的全面提高，特開展本次活動，其評選結果將進行公示。
二、評選要求
1、評選範圍：在全園教職工中開展師德標兵的評選
2、評選方式：教師、家長、幼兒參與投票的方式進行評選
3、評選辦法：
（1）全園教職工既是參與者又是參評者，對各班級保教人員、行政、辦公室、後勤人員進行師德標兵投票評選。
（2）全園幼兒（家長）參加對本班教師的投票評選。（即在本班保教人員中評選出1名師德標兵）同時參與對幼稚園行政、後勤（辦公室）人員的投票評選。
4、評選標準
（1）關愛幼兒好：對幼兒循循善誘，耐心教育，不諷刺，不歧視，不訓斥，不體罰和變相體罰，公平對待身邊的每一位幼兒。
（2）為人師表好：同事之間真誠相待，互相尊重、互相理解、互相關心，做到言行一致，處處事事做學生的表率。能文明善待家長。
（3）關心集體好：熱愛學校，關心集體，積極參加各項公益勞動，盡力為集體做好事。
（4）團結協作好：老師之間互相關心，互相幫助，互相學習，互相支持，做到大事講原則，小事講風格，不犯自由主義。
（5）誠信待人好：園內外為人處事誠信，社會反響好。
（6）遵守紀律好：遵守紀律，服從領導，勇於接受並保質保量地完成學校交給的各項任務。
（7）滿意度要好：家長、同行測評滿意度好。
（8）家庭關係好：孝敬和贍養父母，夫妻和睦相處，子女管教好，鄰里關係融洽。
（9）鑽研業務好：刻苦鑽研教學業務，積極進取，勇於創新，民眾威信高，在工作中起模範帶頭作用。
三、評選工作組織機構
幼稚園成立評選工作領導小組，名單如下：
統 籌：楊志渭 朱其英
組 長：楊麗雅
副組長：趙顯一 陳麗華
組 員：宋玲 趙倩 李寧玲 喻瑋
四、評選進程
1、第一階段：準備階段（20xx年5月6日——5月10日）
5月9日召開工作小組會議，研究確定《樹人幼稚園師德標兵評選實施方案》，及其它準備工作。
2、第二階段：宣傳階段（20xx年5月13日——5月19日）
5月13日，各部門（年級、班級、辦公室）將本次評選活動方案，通過家園角、班級部落格、校外網、教委OA網等途徑進行大力宣傳，擴大知曉度，提高參與度。
3、第三階段：評選（投票）階段（20xx年5月20日——5月24日）
（1）投票（時間、地點）具體安排如下：
投票點：幼稚園大型活動場——樹人幼稚園“師德標兵”評選投票點
投票時間：
l 5月20日下午17:00——17:50，大班年級投票時間
l 5月21日下午17:00——17:50，中班年級投票時間
l5月22日下午17:00——17:50，小班年級投票時間
l 5月23日下午17:00——17:50，托班年級投票時間
l 5月24日下午15:30——16:20，全園教職工投票時間
（2）注意事項：
選票會按投票時間段當天上午發放到相應班級，請教師將選票於當天下午發放到來接孩子的'幼兒（家長）手中，並讓他們將選票到指定地點去投票。
幼稚園行政、後勤（辦公室）人員的評選也會一同送到班級，讓幼兒（家長）在參與班級保教人員評選的同時也對幼稚園行政、後勤（辦公室）人員進行評選，並將選票到指定地點去投票。
4、第四階段：表彰 （20xx年5月28日）
將園評出的師德標兵進行公示、表彰。
輪崗實施方案 篇6
一、指導思想
以促進教育均衡發展為目標，以全面提高教師隊伍整體素質為核心，貫徹科學發展觀，建立和完善教師輪崗支教長效機制，有效開發和利用我縣優質教育資源，合理調配師資，逐步縮小各學校之間師資力量、教育教學質量的差距，努力建設一支素質優良、結構合理的教師隊伍。特安排我校教師與鄰鎮學校師資進行交流。
二、基本原則
相對穩定、合理流動、相對均衡、資源共享、統籌兼顧的原則。
三、輪崗方式
全職到受援學校任職，派出學校不再安排任何工作。輪崗時間為1學年，期滿回原學校工作。
四、輪崗教師
李明軍，李丙起
五、有關要求
（一）對派出學校的要求
1、派出學校要根據教育局的安排，做好宣傳發動工作，落實輪崗人員，將名單報送局人事股。
2、派出學校必須按規定時間派員到教育局領取輪崗報到書，保證輪崗教師按時到位工作。
3、派出學校要關心輪崗教師，為輪崗教師排憂解難，每學期中和學期末，派出學校的領導要深入輪崗教師任教學校了解輪崗教師的工作、紀律及生活情況。
4、派出學校對因病不能堅持正常工作的`教師要及時派員替換。
5、派出學校對支教教師給予適當的交通、生活等補貼
（二）對輪崗教師的要求
1、要以大局為重，克服困難，按時到受援學校報到。
2、要遵紀守法，認真履行工作職責，自覺加強師德修養、恪守職業道德規範，團結同事，以身作則，言傳身教，為人師表。
3、支教教師必須吃住在學校，有事因病須辦理請假手續。
4、要積極參加受援學校的政治業務學習、教學教研等集體活動，承擔不低於受援學校教師的平均教學工作量，全身心投入教育教學工作，嚴謹治學，熱愛學生，尊重家長，努力提升教育教學質量。
5、支教教師支教期間每學期末都要寫出支教工作總結材料，分別報送派出學校和受援學校。
輪崗實施方案 篇7
幼師基本技能比賽是根據《省教育廳、省勞動和社會保障廳、省財政廳關於在全省職業學校建立和完善技能大賽制度的通知》（鄂教規〔20xx〕2號）檔案精神，結合我州中職教育實際，我州自主開發納入每年一次的全州中職學生技能大賽活動序列的一項比賽。根據20xx年舉辦該賽項的經驗，結合參賽學校師生的反饋意見，經研究，決定自20xx年始，將本項比賽與省學前教育專業中心教研組組織的學前教育比賽進行對接，即將比賽由5項調整為3項。具體如下：
一、比賽內容
1.舞蹈技能。
2.語言技能。
3.教學技能。
二、組隊辦法
1.上述比賽是三項各自獨立的比賽內容，分別由不同的選手完成，即一個選手只能參加一項比賽。
2.每所學校每項比賽最多可以申報2名選手參賽。註：東道主恩施市職校最多可以申報3名。
三、比賽形式
（一）舞蹈技能比賽比賽分為2個環節：
1.成品舞展示。選手自備一支長度不超過4分鐘的成品舞蹈進行展示。
2.即興創編舞蹈。工作人員根據選手抽籤結果播放一段長度不超過2分鐘的'幼兒曲目，第一次播放完畢，接著重複播放，選手隨著重複播放的音樂即興舞蹈。
（二）語言技能比賽比賽分為2個環節：
1.講故事。選手自備一則時長不超過4分鐘的幼兒故事進行展示。
2.即興演講。選手圍繞隨機抽取的演講主題展開演講，演講時限為4分鐘，準備時間為10分鐘。
（三）課堂教學技能比賽
比賽內容為課堂教學設計（含教學圖片製作）：
1.選手在語言、藝術、科學三個選項中隨機抽取一個課題進行課堂教學設計。
2.根據內容的需要設計並製作圖片。製作圖片所需材料自備，主要是油畫棒、4開素描紙等。
3.完成時限為2.5小時。
四、評分標準
比賽項目序號1成品舞（70分）
2345即興創編舞蹈（30分）
12312講故事（70分）
語言技能即興演講（30分）
緊扣主題、觀點鮮明，闡述富有邏輯性，中心突出，條理清晰；
內容充實、積極10分向上，富有感召力。情緒飽滿，聲音洪亮，口齒清晰，國語語音標準，表達流暢；
演講中能靈活10分運用語調、語速、手勢動作等演講技巧。儀態端莊大方，表情自然，舉止得體；
演講時間2-3分鐘以內。目標明確，定位得當突出學生的主體地位思路清晰，重點突出活動設計具有遊戲性、活動性、創造性教學方法靈活、多樣，注重學法指導10分10分10分15分15分10分3評分標準舞蹈表現完整。
動作規範、協調、優美。節奏準確。舞蹈風格濃郁。表演生動、到位、表現力強。舞蹈突出幼兒特徵，動作形象、直觀、富有童趣。動作優美、節奏準確。表演天真、誇張、有趣、表現力強。故事內容健康、積極向上，富有童趣。
國語語音、語調規範、標準，吐字清晰。講述流暢生動，態勢語運用恰當，有豐富的表現力。著裝大方得體；不逾時。
分值得分10分15分15分15分15分10分10分10分15舞蹈技能20分20分415分23課堂教學教學活動設計（70分）1234技能教學圖片設計（30分）61234教案書寫規範設計的圖片能有效的服務於教學內容畫面構圖恰當，造型生動準確畫面色彩搭配美觀適合該年齡段幼兒的認知水平10分10分10分5分5分
五、比賽時間
20xx年11月21日報到，22日比賽。
六、比賽地點
比賽地點在恩施市職校。
七、材料報送
選手報名表最遲於11月10日前發至熊來信箱（）。
輪崗實施方案 篇8
為進一步加強公司人才隊伍建設，最佳化人員配置，提高辦事效率，全面培養和鍛鍊員工隊伍，結合公司的實際，依據《公司管理人員交流輪崗、掛職鍛鍊暫行辦法》有關規定，制定本年度實施方案。
一、指導思想、目的和宗旨
按照建設一支高素質人才隊伍的要求，堅持德才兼備、以德為先，著眼於管理人員的培養鍛鍊和潛在能力的開發，選拔優秀人才進入公司各級管理幹部層面，最佳化管理人員隊伍結構，努力做到配置合理、人崗相適、各得其所，實現人盡其才、才盡其用、事盡其功，為公司的持續發展提供堅強的組織保證。
通過交流輪崗、掛職鍛鍊，建立起公司管理人才庫，為公司選擇、提拔管理幹部提供依據。
二、基本原則
（一）堅持個人服從組織的原則
個人要從公司整體的發展需要，顧全大局，服從安排。
（二）人員崗位相適的原則
要使年齡、文化結構、現任與後備幹部結構更趨合理，活力更強，工作效能進一步提高。
（三）整體功能最佳化的原則
要擴大管理人員橫向交流範圍，增強管理人員綜合管理能力培養的意識、樹立胸懷全局、團結協作的觀念。
三、交流輪崗、掛職鍛鍊崗位
（一）總部機關本次交流輪崗培訓學習的崗位有：工程造價管理崗位、工程技術管理崗位、安全管理崗位、會計核算崗位、人力資源管理崗位。
（二）本次掛職鍛鍊的崗位有公司總部辦公室副主任一職，機關各部門、各分公司和項目部可推薦人選掛職鍛鍊。
四、交流輪崗、掛職鍛鍊方式和條件
（一）交流輪崗、掛職鍛鍊方式
本次交流輪崗、掛職鍛鍊的崗位是根據本年度公司總部機關定員定編定崗進行崗位設定而確定的職能部門業務管理崗位，採取各單位推薦和組織安排相結合的方式進行，各分公司、項目部針對每個崗位最多可推薦一名人選。
（二）交流輪崗、掛職鍛鍊條件
1、品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和公司規章制度；
2、工作認真負責、積極主動，服從整體安排；
3、認同公司文化，有強烈的事業心和責任感；
4、熱愛集體、愛崗敬業、能完全勝任本職工作；
5、交流輪崗人員為35周歲以下基層管理人員和技術人員，具有推薦崗位或相關崗位1年以上工作經歷；
6、掛職鍛鍊人員為年齡在45周歲以下的中青年幹部，掌握行政職能、行政組織等行政管理學的基本知識，掌握各種常用公文的.寫作，語言、文字表達能力強，思維敏捷，洞察能力強，有企業活動的策劃和組織能力，有對外聯絡交際和對內各部門工作的協調能力。
五、實施步驟
（一）3月5日前，向司屬各單位下發《20xx年度交流輪崗、掛職鍛鍊實施方案》，要求各分公司、項目部於3月12日前上報本次推薦到總部機關交流輪崗、掛職鍛鍊人員名單。各分公司、項目部如果有交流輪崗、掛職鍛鍊的崗位，需要由公司總部進行協調、配置人員的，一同將信息上報。
（二）3月17日前人力資源處將各分公司、項目部上報的推薦人員名單按崗位分類，交予崗位所屬部門進行初步審定，初步審定後由人力資源處牽頭組織機關各部門對初步確定的人員進行集中討論，確定擬交流輪崗、掛職鍛鍊人員。3月19日前人力資源處將擬確定交流輪崗、掛職鍛鍊人員，報公司領導最終審定。
（三）3月21日前將公司領導最終審定通過的交流輪崗、掛職鍛鍊人員通知相關分公司、項目部。3月25日前人力資源處與確定的交流輪崗人員簽訂《交流輪崗和專業培訓協定書》，3月31日前所有交流輪崗、掛職鍛鍊人員到崗就位。
六、管理工作措施
（一）將各分公司、項目部推薦而未能參加本次交流輪崗、掛職鍛鍊的人員進行備案，如有相應或相似的崗位需要交流輪崗、掛職鍛鍊的，優先考慮和組織安排。
（二）本次交流輪崗、掛職鍛鍊時間定為1年，從20xx年4月1日起至20xx年3月31日結束，結束後對本次交流輪崗、掛職鍛鍊人員進行績效考核，考核結果將作為崗位晉升的重要依據。
（三）績效考核結束後，公司將按照考核結果對交流輪崗、掛職鍛鍊人員工作崗位重新安排。根據公司整體發展需要，可留任總部機關，或回到原單位相應崗位工作。
（四）由公司人力資源處總結本次工作開展情況，為明年交流輪崗、掛職鍛鍊工作積累經驗。
（五）各分公司、項目部依據《公司管理人員交流輪崗、掛職鍛鍊暫行辦法》有關規定，自行編制本年度單位內部交流輪崗、掛職鍛鍊實施方案，並於20xx年6月30日前將本單位交流輪崗、掛職鍛鍊實施方案及方案實施情況報公司人力資源處。
輪崗實施方案 篇9
為進一步促進城鄉義務教育協調均衡可持續發展，最佳化我學區學校教師合理配置，全面夯實教育內涵發展的基礎，制定本實施方案。
第一條、以實現我學區學校教育高位均衡發展、加快實現教育現代化為目標，不斷促進教師資源合理配置，最佳化教師隊伍結構，提升教師隊伍整體素質，增強教師隊伍活力，為辦好每一所學校提供有力保障。
第二條、根據教育局要求，教師校長交流應遵循以下原則：
（一）促進均衡。均衡合理配置教師資源，最佳化教師隊伍的學科結構、職稱結構和年齡結構，縮小校際差距，縮小城鄉差距，努力辦好每一所學校，促進每一個學生健康成長。
（二）增進激勵。通過交流，增加鍛鍊機會，消除教師職業倦怠，不斷激發工作熱情和創新能力，提高教師適應不同學校、不同學生的教育教學能力，增強教師隊伍活力，促進教師的專業發展和學校的可持續發展。
（三）有序流動。教師校長交流工作納入教育發展規劃和教師隊伍建設規劃，重點引導骨幹教師和校長向農村學校（教學點）和薄弱學校流動，引導超編學校教師向缺編學校流動。
（四）統籌兼顧。統籌各類學校和教師的不同需求，統籌交流與培養、使用與結構最佳化，統籌學校需要和交流對象的實際情況，兼顧學校的辦學特色與優勢，兼顧交流對象的工作、生活和家庭實際情況，保持教師隊伍的動態平衡，維護學校良好的教育教學秩序。
（五）公開規範。公開教師校長交流辦法、程式和結果，規範操作，嚴肅紀律，加強監督，切實防止不規範、不公平以致現象的發生。
第三條、交流輪崗是指事業編制教師從一所學校調到另一所學校工作，並隨遷人事關係的流動過程。交流對象為在同一學校連續任職或任教達到一定年限的校長（包括其它他中層及以上幹部，下同）和教師。
第四條、以下人員可以不納入交流範圍：
（一）男超過50周歲、女超過45周歲（具有高級職稱且選擇延遲退休的女教師為50周歲）的教師。
（二）已有2所及以上其他學校的工作經歷且每所學校工作時間均超過3年及以上的教師。
（三）處於孕期和哺乳期的教師，或患病並經教育局指定醫院診斷不宜交流的教師。
（四）現承擔學校特色課程的領銜教師、承擔學校重大教科研項目的教師，經區教育局同意，可暫不納入交流。
（五）下一學年擔任畢業班教學工作的教師，學校確需留任可暫緩安排，但延長時間一般不得超過一年。
第五條、以下人員為符合年度交流條件的對象：
（一）同一學校任職滿九年的校長或書記；
（二）同一學校同一崗位任職滿6周年的副校級及中層幹部；
（三）同一學校任教滿12周年的教師；
（四）夫妻在同一學校的其中一方（符合第四條第一款的對象仍列入交流範圍）；
（五）符合第四條第2、3、4款可不納入交流條件，但在同一學校已連續任職滿15周年的有關人員；
（六）無3周年以上非城區學校或2所以上學校（幼稚園）工作經歷的，獲得區學科骨幹及以上榮譽的城區教師；
（七）其它因工作需要、結構最佳化，需調整交流的有關人員。
第六條、對沒有達到交流條件或可不納入交流範圍的教師校長，本人申請要求交流的，經所在學校（幼稚園）同意並報區教育局批准也可納入交流對象範圍。
輪崗實施方案 篇10
為深入貫徹落實山東省教育廳、編辦、人社廳、財政廳等四部門聯合下發的《關於推進縣(市、區)域義務教育學校校長教師交流輪崗的意見》（魯教師發〔20xx〕1號），山東省教育廳、編辦、人社廳等三部門《關於推進中國小教師縣管校聘管理改革的指導意見》（魯教師發〔20xx〕2號），《中共山東省委、山東省人民政府關於全面深化新時代全省教師隊伍建設改革的意見》（魯發﹝20xx﹞44號）以及《滕州市教育和體育局關於中國小縣管校聘改革推進教師交流輪崗實施方案》（滕教體發﹝20xx﹞20號）等檔案精神，全面深化教育人事制度改革，進一步最佳化教師資源配置，推進義務教育高水平均衡發展，結合我校教育發展實際，制定本實施方案。
一、指導思想
以實現縣域內義務教育均衡發展、加快實現教育現代化為目標，按照“統籌兼顧、因地制宜、以人為本、科學規範、均衡發展”的原則，全面落實中國小教職工“以縣為主”管理體制，著力構建科學、規範、有序的義務教育學校校長教師交流機制，最佳化教師資源配置，提升教師隊伍整體素質，增強教師隊伍內在活力，縮小城鄉、區域、校際之間師資差距，促進教育公平，提升教育質量。
二、實施範圍和條件
（一）教師競聘上崗人員範圍：蔣莊礦區學校在編在崗教師。
（二）教師交流輪崗人員範圍：蔣莊礦區學校在編在崗教師。在我校連續任教超過兩個聘期(每個聘期一般3-5年)，距法定退休年齡超過5年的專任教師,原則上應當交流輪崗。每學年教師交流輪崗的比例不低於應交流教師總數的20%。
農村教師已經在城區學校交流2年以上的（含2年）原則上不能再交流到城區工作，確因工作需要，要求繼續交流到城區工作的，不再享受農村崗位津貼。
距法定退休年齡不足5年的教師，經本人申請，可不參與交流輪崗。處於孕期、哺乳期（小孩一周歲以內）或因病等特殊情況不宜交流的教師，在校內公示並經教育和體育局同意後，暫不交流。
三、實施辦法和程式
（一）支教申請
在學校競崗之前，個人提出外出支教申請。
（1）申請人數超過指標人數，學校根據教學工作需要，由工作小組研究確定外出支教人員。
（2）申請人數未超過指標人數，在保證學校教學工作正常開展的情況下，申請教師優先確定為支教人員；如果外出支教申請的學科過於集中，則依據得分選拔支教人員。
（3）確定的'支教人員，不再參與後續的競崗工作，學校優先向接收單位推薦。
（二）崗位設定
學校參照《山東省中國小崗位設定結構比例指導標準》，學校按照《《山東省中國小崗位設定結構比例指導標準》》（魯政辦字[20xx]56 號）檔案精神，依據學校實際設定崗位並公示。
（三）個人申請
未直聘人員，必須填報教師競聘上崗申請表。一線教師崗位原則上應與本學年度任教學科相符。特殊情況，由競聘領導小組商議後決定。若某學科競聘出現空崗，如無該學科合格人員，相近學歷專業教師可申報。競崗者依照競崗順序依次競聘，每次只能競聘一個崗位。
（四）開展競聘
競崗順序為：一是直聘崗位，二是校內教學崗位競聘，三是支教交流崗位競聘，四是跨鎮交流崗位競聘，五是校內工勤崗位安排。
1.直接聘用
直接聘用指距法定退休年齡不足5年的教師、因產假或重大疾病(有完備的醫院診斷證明、請假手續，已在教體局備案)等特殊情況不宜交流的教師，可直接安排學校設定的直聘崗位，經學校和教體局同意並公示後，簽定聘用契約，契約聘用期限為一年，不再參與其他崗位競聘。符合直接聘用規定的教職工若不滿意學校安排的崗位，也可參加競聘上崗，因此而空置的直聘崗位可進行調整。新分配教師直接聘用；二實小新校來支教的教師直接聘用。
2.校內競聘
根據競崗申請、所學專業、教師資格證專業和任教學科確定。支教回來的教師參加競聘，原則上和支教前所帶學段、學科一致。特殊情況，由競聘領導小組商議後決定。
如果出現空崗，第一輪競聘落選人員可以寫出申請繼續參加競聘。
競聘計分辦法：按照本學年度教學實績及師德考核結果記分。
教學實績：A：3分；B：2分；C：1分；D：不計分
師德考核：優秀：1分；合格：0.5分
依據量化結果，從高分到低分擇優聘用；如分數相同，支教回來的教師優先；再相同，依據本學年度考核分數高低確定上崗人員。
情況說明：
教學崗位設定不為整數的崗位處理辦法。在某學科崗位不為整數，出現有一位教師工作量不滿的現象時，學校根據實際情況安排兼職職員、教輔任務。上一年度從事此項工作的教師優先。如果有教師出現特殊情況不能代課時，首先安排該兼職職教師代課。
依據本學年代課情況，原則上中學教師競聘中學崗位，國小教師競聘國小崗位，如果出現空崗，專業相同或相近的可以申請跨學段競聘，曾經在該學段任教的優先。因工作需要，學校安排跨學段工作申請回原學段競聘的，同等條件下優先。
3.支教交流競聘
未能成功進行校內競聘人員根據支教學校空崗情況依據量化分數高低按順序選擇交流學校。
4.跨鎮（校）競聘
跨鎮（校）競聘按市教育和體育局有關精神執行。
5.校內工勤安排
工勤崗位安排原則：原教輔工勤人員，根據個人申請原則上安排到原崗位。如果前勤教師有特殊情況，工勤崗位教師應服從代課安排。
（五）簽訂契約
所有競聘上崗工作於9月1日前完成。根據《山東省事業單位聘用契約（範本）》，結合本單位崗位工作實際，完善具體條款和內容，明確聘用崗位的職責任務、工作標準、任職條件、崗位工作量等事項。競聘結果作為崗位分級競聘的重要依據。
四、幾點要求
1.按照魯政辦發[20xx]56號及棗莊市教育局印發的《關於進一步規範全市中國小教師課時量的指導意見（試行）》（棗教字〔20xx〕30號）檔案精神，嚴格設定班級數，執行教師最低課時量標準，並將完成最低課時量作為申報教師專業技術職務和競聘專業技術崗位的必要條件，將課時量標準納入教師崗位目標任務，寫入聘用契約，對達不到規定課時量的，聘期考核不合格，在下一學年度進行轉崗或低聘。按照檔案規定，教師兼職管理崗位的（如科室職員、功能室管理員、臨近5年退休的老教師新老結對指導年青教師等）課時量達到規定的三分之二，視為滿工作量，可以參加職評及分級聘任。
2.競崗成功人員必須服從學校工作安排，課時、年級由學校根據實際情況決定。除了正常的上課外，早讀、午自習、課後服務等納入工作範疇。不服從安排的，按棄崗處理。
3.學校將競崗輪崗交流情況在公示欄中公示並上報市教育局，同時與支教單位對接。拒不參與支教輪崗的人員依據市局要求，按待崗處理，學校不予考核。
4.交流輪崗教師的交流期限，根據交流輪崗教師本人申請及學校工作實際需要確定，最短不低於一年，在本輪交流期內不得申請再次與其他單位交流。
5.參加交流輪崗教師完成規定的教學任務且考核合格，可認定為交流經歷。期間年度考核、師德考核中有一次考核為不合格等次、參與有償補課、體罰變相體罰學生以及其他有違教師職業道德行為的，交流經歷不予認定，並依據相關規定嚴肅處理。
輪崗實施方案 篇11
20xx學年度，我來到xx國小交流學習，擔任四4班班主任兼語文教學工作。回顧自己的工作和表現，能夠贏得學生的喜愛，受到家長的好評，得到學校的肯定，對於我真是莫大的安慰。
而我自己在xx國小輪崗交流的同時也得到了進一步的鍛鍊，無論在思想上、業務上都是受益匪淺的。我敬佩老師們忘我的奉獻精神，認真負責的工作態度，成績顯著的教學業績。
我特別感謝分管領導何惠校長的關心，學科組等老師的呵護，副班主任xx老師的支持，難忘和他們在一起的點點滴滴，他們的身上有很多值得我學習的地方。校園，老師，學生們都值得我珍惜與懷念。
一、服從安排、踏實工作
20xx年xx月xx日，自我踏進了園的那一刻起，就沒有把自己當成一個“流水的.兵”，而是以高度負責的主人翁精神，在每一個平凡的日子裡揮汗潑墨，辛勤付出。嚴格遵守學校的各項>規章制度和紀律要求，早上班，晚下班，按時完成各項工作任務。
每天7：30進教室，管理學生的晨間活動，5：10完成當天的作業批改或班主任工作才下班。
無論是學科的教研活動，還是其他學科的聽課、學習活動我都會積極主動參加。在活動中我學到了很多新的教育思想和教學方法，我積極參加本校老師的公開課的聽課評課，不管是語文，班會，綜合等學科，都抱著學習的態度與執教老師、聽課老師一起交流學習。
在課題論證活動中，為課題組老師提出了合理化的建議。在這一學年中，我在學科組開課《爬山虎的腳》、《中彩那天》，縣教研室送教下鄉暨12學時培訓中，成功執教了《父親的菜園》，在磨課過程中，我們四4班學生的班風班貌也得到了何校長的認可。
二、關愛學生、甘於奉獻
走近學生學生有個性，這話不假。我們四4班共有52人，真的是濟濟一堂。我在一接手這個班就在前任班主任那裡初步了解了情況，學業成績兩級分化，前20%與後20%都是值得關注的。
在開學的第一周里，我當班主任的第一件事就是對後20%學生進行學前家訪，熟悉學生的學習心理的特點，儘快認識每一位學生，並把每一位學生在學習中可能會遇到的困難記錄下來。例如：小范同學吃飯特慢，不看著基本不吃，小夏同學寫作業拖拉等等。
關注生活中的每一個細節，才能及時地把握班級動態，順利地對學生開展各方面的工作。開學第一個月，就發生了偶發事件，小陳在與同學追趕中門牙摔掉一角，我及時了解情況後，當晚就和副班主任上門家訪，得到了家長的理解，並對老師的家訪表示感謝。
尊重學生任何一個孩子在成長過程中難免會犯錯誤。對學生犯錯，我每次都做到耐心、細心和學生一起找原因，分析後果，讓學生真正認識到不妥之處，發自內心地改正錯誤。我們班的小胡同學從小父母離異，在父親的打罵中長大，性格孤僻，不能與同學友好相處，特別是對同桌女同學動不動就想罵人甚至動手表示不滿。
在我發現了這一現狀之後，立即進行了家訪。向家長提出我的建議，人之初性本善，如何以平和的心態去看待孩子的不足，教室是允許學生犯錯的地方，如何家校合力才能正確引導孩子尊重身邊的每一個人。
在撰寫學生評語時，在董雪梅老師處學到一個好方法，寫下學期評語時，在上學期的WORD上接著寫，只有斟字酌句，才能避免重複。班主任在平時的工作中做個有心人，才能更好地尊重學生。
三、沉穩邁步、一路前行
在教育教學路上，我始終把自己當作一名新兵，一路前行，一路反思。專研教材，作業先做，課堂留足十分鐘作業，所帶的四4班接班時年段第六，第一學期提升為年段。
第四，第二學期提升為年段第二。我也能把自己的教學心得與學科組老師分享。例如，開展“護蛋行動”、“水果拼盤”活動後，學生寫周記就容易表達自己的真情實感。始終把教研與科研相結合，關注教學中的焦點，疑惑點開展研究，做課題，寫論文。
本學年中，主持縣級課題《國小語文單元導語運用的策略研究》結題並獲縣成果三等獎，《國小語文非連續性文本有效教學的策略研究》正在研究中，《略之有度，略中求精》、《國小語文單元導語有效運用的策略》等四篇論文獲市縣二等獎。指導姜逸軒等學生“快樂杯”全國作文大賽一等獎1個，二等獎2個，三等獎4個。指導沈曄欣獲在縣第五屆“閱讀伴我成長”讀書活動中獲國小中段組一等獎並送市獲三等獎。
一年的輪崗交流工作是短暫的，是忙碌的，也是充實的，她將是我的人生道路上濃墨重彩的一筆。儘管有著種種的困難，比如，組織學生開展綜合實踐活動的生疏，對個性張揚孩子教育的迷茫，甚至碰到溝通困難家長時的鬱悶，但我始終堅持著自己對於教育工作的那份執著。
輪崗實施方案 篇12
一、幼稚園教師職業行為準則培訓項目
面向鄉村幼稚園教師，採取巡迴報告、送培到縣、網路研修、園本實踐相結合的混合式研修方式組織實施，示範和帶動幼稚園教師師德師風全員培訓。圍繞立德樹人根本任務，通過學習貫徹加強師德師風建設要求，嚴格落實《新時代幼稚園教師職業行為十項準則》，弘揚展示新時代師德楷模典型事跡，剖析幼稚園師德反面典型案例，開展教師心理健康教育，引導廣大教師以德立身、以德立學、以德施教、以德育德，爭做“四有”好教師。
二、幼稚園新入職教師規範化培訓項目
省級教育行政部門遴選部分市縣幼稚園新入職教師，制定《幼稚園新入職教師規範化培訓方案》，採取集中培訓、跟崗實踐、在崗見習相結合的方式，因地制宜開展新入職教師規範化培訓。在此基礎上，凝練經驗，形成特色，為各地開展新入職教師培訓提供示範。
三、非學前教育專業教師專業補償培訓項目
面向幼稚園非學前教育專業背景教師或轉崗教師，針對其缺乏學前教育專業化培養、不能及時適應保教工作的突出問題，重點圍繞貫徹落實《幼稚園工作規程》《幼稚園教育指導綱要》和《3—6歲兒童學習與發展指南》，採取集中面授、跟崗實踐、工作坊研修等方式，開展為期不少於1個月（180學時）的專業補償培訓，幫助教師樹立學前教育專業思想，掌握學前教育基本技能和方法，提高科學保教能力，防止幼稚園“國小化”傾向。
四、鄉村幼稚園教師保教能力提升培訓項目
面向集中連片特困地區和國家級貧困縣的鄉村幼稚園教師，採取骨幹培訓、送教下鄉、園本研修相結合的方式，由具有學前教育資質的高校對口項目區縣教師發展中心協同組織實施，著重提升鄉村幼稚園教師觀察了解兒童的`知識技能，將保育教育融入幼兒一日生活。遴選區縣學前教育教研員、幼稚園園長和骨幹教師開展為期不少於10天（60學時）專項培訓，著重提升骨幹成員送教下鄉專項培訓能力。送教下鄉以區縣為實施主體，主要依託本地骨幹送教團隊，採取現場診斷、課例示範、實踐指導、展示提升並與特色園本研修活動有機結合的方式進行送教。對口高校協同組織實施，提供專業支持，確保鄉村教師獲得有效指導。
五、幼稚園骨幹教師訪名校浸潤式培訓項目
遴選參訓機會較少的幼稚園骨幹教師，採取全程浸潤培訓方式，到省內外高水平示範性幼稚園開展為期不少於20天（120學時）的跟崗實踐研修和提高性培訓，強化示範觀摩、實地考察、情景體驗、跟崗研修和訓後指導，為參訓骨幹教師建立學習社區和移動端學習的平台，開闊骨幹教師的教育視野，提升骨幹教師的科學保教能力。原則上赴省外培訓比例不少於二分之一。
六、幼稚園園長法治與安全教育培訓項目
面向公民辦幼稚園園長，採取集中面授、網路研修等培訓方式，以法制教育和安全教育為重點內容，對公民辦幼稚園園長開展為期不少於5天（30學時）專項培訓，突出未成年人保護方面的法律培訓，強化園長依法辦園和安全管理的意識與能力。各省要研製幼稚園園長法制與安全教育培訓方案，規定每年必須完成的培訓學分；各承辦機構要精心研製針對性強的培訓課程，切實提高培訓的實效性。
七、鄉村幼稚園園長辦園能力提升培訓項目
面向集中連片特困地區和國家級貧困縣的鄉村幼稚園園長，針對其工作中面臨的實際問題，圍繞園長的三種角色和六大職責，聚焦主題，立足改進，採取集中面授、名園訪學的培訓方式，開展為期不少於10天（60學時）專項能力培訓，著重提升鄉村幼稚園園長的辦學理念和辦園能力。
八、民辦幼稚園園長規範辦園培訓項目
面向民辦幼稚園園長，針對當前民辦幼稚園規範辦園存在的突出問題，以學前教育政策法規、幼稚園教育五大領域理論與實踐、優質幼稚園觀摩交流為重點模組，依託本省幼稚園園長培訓基地，採取集中培訓、名校觀摩等方式，開展為期不少於10天（60學時）專項培訓，幫助民辦幼稚園園長更新辦學理念，規範辦學行為。
輪崗實施方案 篇13
為建立醫院幹部職工廉潔從政的有效約束機制，根據醫院管理有關規定，對中層幹部、重點崗位工作人員實行輪崗。
一、輪崗對象：
1、因工作需要輪崗交流的；
2、需要通過輪崗交流鍛鍊提高領導能力的；
3、在重要崗位同一職務工作時間較長的；
4、按規定需要迴避的；
5、因其他原因需要輪崗交流的。
二、輪崗範圍：
本辦法中提到的.重點崗位、重點部門是指在我院擔任幹部人事、黨辦、辦公室行政管理、項目審批、設備採購、藥品器材採購、藥劑、信息、財務管理和基建等方面行使相應權力的崗位。幹部交流的形式，可以在各部門、科室之間、同一科室的不同領導崗位之間、黨群幹部和行政管理幹部之間進行。
三、輪崗管理
1、重點崗位、重要部門中層幹部、職工的輪崗管理工作由人事科考核，提出具體方案，報黨委研究批准並組織實施。
2、紀委、監察、審計部門是輪崗工作的監督部門，實施監督。
3、重點管理崗位、重點部門人員在工作2-3年，必須進行輪崗；對缺員的重點崗位和部門要及時調整補充。
四、輪崗辦法
1、輪崗工作一般結合崗位聘任工作實施。但也可根據工作需要，在聘任期內進行輪崗調換。
2、可以結合幹部、職工的測評考核，實行末位淘汰，調離崗位，另行安排工作。
3、輪崗人員的薪酬管理按輪崗後的新崗位執行。
4、輪崗人員應服從輪崗的決定，對無正當理由堅持不服從者。經教育無效者，醫院可直接辦理任免手續或者作待崗處理。