高級諮詢師潘峻:企業關鍵人才測評實施方案要點 一、.指導思想
為增強對公司中高級管理崗位人員甄選的有效性及與企業要求的匹配性，進一步提高管理幹部隊伍的整體素質，建設一支素質優秀、結構最佳化、精幹高效的管理幹部隊伍，根據崗位素質模型及對人才的綜合素質要求，形成測評方案，幫助公司全面系統地評價各類人才，為企業可持續發展提供人才選撥的科學依據。
二、關鍵崗位測評操作思路：
關鍵崗位測評操作原則：基於不同崗位序列及關鍵崗位的素質模型進行能力測評，主要對行為素質與技術素質進行甄選。
三、人才測評常用方法
（1）個人歷史資料
（2）面談
（3）認知能力測驗
（4）人格測驗
（5）情境模擬練習
四、採用的評估方法
1）行為素質：
通用素質
1. 智商測試
2. 情商測試
3. 結構化面談
領導力
職能素質
2）技術素質：
通用知識、基本技能
1.問卷法、訪談法
對應職能序列
2．專業問卷法、分類考試、訪談法
五、測評的崗位範圍：中高層管理團隊
六、測評小組：諮詢顧問、企業高層
七、測評實施
1、 測評軟體的編輯1周
2、 測評工具、問卷的編制1周
3、 行為素質的測試約1周
4、 技術素質測試1至2周
5、 結果處理1周
八、測評結果分析
1、 測評結果的錄入
2、 測評結果的統計分析
九、測評成果以及使用
1、 《關鍵崗位人才評估分析報告》
2、 提交企業領導審批
3、 人員使用、調整、晉升、培訓依據之一。