三我的建議
針對企業的發展狀況，現代市場經濟發展的需要，我參考自己的書本知識為一拖的發展提出了幾點不成熟的看法。
解放思想、深化改革。改革要以人為本，處處考慮員工的需求，為他們能夠安心工作提供良好的工作環境，維護好他們的切身利益，改革工資福利制度，積極扶持經濟效益不好的公司，畢竟都是一拖的一分子，只有把蛋糕做大，每個人分到的才會多。
加強技術創新，加大對技術研發的投資力度。科學技術是第一生產力，先進的技術是維持企業立於不敗之地的關鍵，一拖的好多技術、生產線都是從外國引進的，沒有自己的智慧財產權，這對一拖的國際化戰略有很大的威脅。要想在世界市場占有一席之地，必須要有自己的智慧財產權，要有自己的技術。
加強erp等先進管理思想來管理公司的業務。一拖是大批量，小頻率生產，erp很適合公司的發展，erp在定單、採購、庫存、計畫、生產製造、質量控制、分銷、財務管理、人事管理、項目管理方面有著無可比擬的優越性。國內很多大型企業都採用erp來進行生產，要想獲得更多的發展，一拖必須採用更加科學的管理方式，來提高資源利用率。
加強股份制改造，爭取上市，發行股票。發行股票可以籌集到更多的資金，使公司決策層可以有更多的決策空間，公司的發展就會有個新的空間；與此同時公司效益比較容易量化，便於考核和獎懲；同時上市公司可以為公司的發展提高更好的社會環境。
四總結
目前一拖是洛陽最後一個沒有併合並的老廠了，洛陽玻璃廠、礦山廠、耐火廠、煉焦廠等許多老企業都已經被合併了，合併可以整合資源，便於企業獲得更大的發展空間。一拖也認識到自己的不足，也在尋求著合作夥伴，趁著合併的機會來深化改革把自己的問題處理掉，還一拖一個健康、正常的發展道路，為實現國際化目標打下堅實的基礎。我相信家鄉的一拖，會有大的動作，希望在不久的將來看到一個充滿朝氣的一拖，看到一個真正的共和國農機行業的長子在快速的發展，為我國的現代化建設做出應有的貢獻。