還有2天了，早上，來到公司，我立刻走進了技術部的辦公室，想找相關工程師諮詢，工程師開始表現得很合作，但當我問到什麼時候可以拿到電路板時，他卻支支吾吾說不是他在負責，我開始軟磨硬泡，說這個電路板很急啊，要是拿不到就真的會影響客人不下單。聽到這個事，他才正面地回應說，電路板我下午給你吧，馬上我就跟樣板組打招呼說明天上午安排裝機，下午運出。此時我心想時間能趕得及。於是我下午就追著工程師拿電路板，終於在下班前交到樣板組裡。
還有1天了，清晨當我興致勃勃走進樣板組時，發現他們在組裝其他型號的機子，而我要的型號還沒開始，於是就問了一下組長，組長說我的機子容易裝，下午能裝我的。於是我半信半疑地去忙其他事情，打算下午再來查。沒想到的是，下午我得到的訊息是裝不來，樣板組的組長說，不可能裝到的啦，這個機子的電路板沒人會裝，你要等啦。我又急又氣，如此下去，樣板機今天之內肯定不能寄出。當時洪經理不在，我認為我應該去找老闆解決問題。可我沒有馬上又想了想，想到了曾在《市場行銷學》的課堂上學過的swot分析法：
strongness 優勢
1.老闆認識此客戶，知道事情重要性。
2.國際部有統籌項目的職責和權力
weakness 劣勢
1.洪經理不在，越權處理不對
2.時間緊迫，不可拖延
3.我對公司情況不夠了解，有出錯的可能。
opportunity 機會
1.樣板順利寄出會讓上司對我工作能力加分
2.老闆會因此而賞識我的膽識從而對我留下印象
threat 威脅
1.越權處理上司會不高興，解僱我
2.越權找老闆，老闆讓我自行處理，認為我工作能力差
3.樣板組和工程師對我的印象差，以後相處難
從上述分析可以看出，如果我找老闆處理問題的話，有可能會導致上司和老闆不認同我的工作能力，但如果今天樣板寄不出去，一個客戶就泡湯了，而我認為我不能讓這件事發生。
於是我直接把準備下班的工程師拉到老闆的辦公室，敲了敲門後走進去，老闆很詫異地看著我倆，我壯了壯膽說了事情的來源去脈，老闆直接問我找過技術部經理沒有，我心顫了一下，因為我的確沒有想過要找技術部經理。我說沒有，但同時讓工程師說了一下現在的問題，老闆馬上動身，然後走進了樣板組的辦公室。樣板組組長一見此狀況馬上站起來熱情地問什麼事，跟剛才對我的冷淡形成強烈的對比，老闆問了樣板的情況並要求組長今天之內完成。組長保持熱情的態勢說沒問題，保證今天搞定。我舒了一口氣，但還是堅持等到樣板完成才回家。這是我第一次在公司加班到晚上9點鐘。
晚上回家後我馬上給洪經理打電話，為今天越權的行為道歉，但洪經理很理解並說我做得好，這時候我才真正地覺得，工作真的不容易，但是人與人之間的理解與支持卻讓我覺得很有動力。
（三）業務助理
由於我熱情的態度和對工作的認真激情，部門的同事都與我成了很好的朋友，在部門的工作也更加和諧了。這一切的一切，洪經理都看在眼裡，當發現業務部需要人手時，毫不猶豫就把我調了上去，當時候我很是高興，因為我可以成為業務部的一員了。當時業務部共有5個業務員，XX年，這5個人在海外完成了1億人民幣的業績，這對我來說是一個難以想像的天文數字，這讓我更加渴望成為團隊中的一員。當時我是業務部唯一的助理，很多業務工作都會找我分擔，這對不熟悉公司運作和其他部門業務的我來說是一個不小的挑戰，同時繁重的工作加速了我對公司的融入度。一開始其他部門的同事對我不熟悉，工作起來有點難度，但漸漸地其他同事也了解我的性格和認可我負責的態度，開始教我公司的流程，讓我工作起來更加上手了。