匯源食品飲料有限公司，運用的管理理論是5s管理（5s管理就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（setketsu）、素養（shitsuke）五個項目，因日語的羅馬拼音均以,規範現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣。）由於現在安全也是一個很關鍵的方面，尤其是生產工廠，安全更為重要，所以，匯源在5s管理的基礎上加了個安全，其管理理論就是6s。匯源實行半封閉式軍事化管理，新進場的員工都要進行三天的培訓，兩天是企業文化和產品的介紹及生產工藝，最後一天軍訓。每個員工都要佩戴胸卡並且只要在廠里就必須佩戴，走路要走斑馬線……
每周星期一至星期五所有人員參加晨點，在晨點中領導會將高層領導會議傳達員工，學習匯源企業文化，並及時解決一些存在的問題。晨點更有助於員工減少上班遲到現象。
匯源的管理原則是“五定四專”（五定：定項目、定人員、定目標}方案、定計畫、定措施；四專：專心、專注、專業、專家。）
鹹陽匯源有很多標示牌來告誡著身為匯源員工所應盡的義務。“好習慣是管出來的，會習慣是慣出來的”“不為失敗找理由，只為成功找辦法”“今天工作不努力，明天努力找工作”，種種這些可以看出匯源的企業文化“匯聚五洲英才，源通四海財富”
企業宗旨：服務三農，營養大眾，利國利民，奉獻社會。既以為人己愈有，既以與人己愈核心理念：以人為本：員工為本，顧客為本。企業以員工為本，員工以企業為家。
經營理念：奉獻營養、健康、時尚產品，滿足消費者的物質和文化需求、生理和心理需求、服務體驗和消費體驗需求。
用人觀：不唯學歷，不靠資歷，不管來歷，只看能力，只看績效。
育人觀：培養人才就是提拔自己。手下不出人才，就不是帥才、將才。
績效觀：企業無績效不能立足於社會，員工無績效不能立足於企業。
激勵觀：激勵是企業永恆的發動機。
創新觀：創新是企業生命力的源泉。
科技觀：科技是企業飛舟騰飛的運載火箭。
質量觀：保證質量就是珍愛生命。質量目標}方案：質量零
缺陷，安全零事故。
品牌觀：把品牌做成火車頭，把產品拉到終點站。
行銷觀：普降甘霖，滲透大地。
服務觀：讓顧客成為匯源永遠的戀人。
管理觀：管理的實質是處理人際關係，核心是調動人的積極性。 在匯源統一用erp系統，我個人認為匯源erp系統是金蝶公司的，在匯源登錄erp系統的不是統計就是財務，身為備件保管員，必須會系統，所以我同時也擔任五金統計一職。
剛開始應聘這個崗位（庫管）的需求就是要會財務和erp，本想著和學校的erp系統會差不多，誰知簡直是天壤地別，相差甚大。並且是同一個部門，要進不同的類別，就拿我來說，備件的類別是“車間領用備件……”，而成品庫是“車間生產入庫，子庫存轉移……”。剛進鹹陽匯源，看著生產車間突然發現跟我們實習erp沙盤的場景很像：車間裡是兩條全自動生產線和兩條半自動生產線，全自動的生產線一條生產水，還有一條生產果汁（主要是500ml和1.5l）。半自動生產線主要生產康美包裝和2.5lpet的灌裝果汁。匯源erp系統是匯源控股集團專門定製的，在系統里本部門可以相通，也就是說可以用我的登錄名作成品統計的系統。