因為erp系統，我還給廠里鬧了件大事，幫助成品統計做成品系統，產品入錯了庫，致使產品庫存為負數，發運中心調不出產品，發不出貨。多虧發現的及時，再加上有其他統計員幫忙，把我的錯誤進行更正，重新做系統，就會對工廠造成不小的損失。當然這件事也讓北京總部得知，看在我是初犯，並且及時更正，沒有造成損失，對我只是讓部門經理說了一通。在匯源，身為統計，就要做到報表100％準確，不能有絲毫錯誤，如果發現錯誤，是從上級開始一級一級進行懲罰（例：做錯系統報表，北京總部查出後會罰所報報表工廠廠長，財務總監，所管會計、部門經理，部門統計）就是這樣的連帶使得在匯源工作使用erp系統的人，工作格外嚴謹，也是這樣使得匯源的人工作認真，負責。不會出現扯批和推諉現象。
來到匯源，我的本職工作是庫管，可無形中我也承擔了銷售的工作，了解了匯源的行銷觀：“普降甘霖，滲透大地。”由於庫存的積壓，廠里決定全體總動員，回饋廣大鄉親父老，果汁一元一瓶，（臨期產品，離保質期還有2-3個月）我也加入其中，銷售果汁。當然主要市場是縣，鄉，鎮。這樣做的主要目的是不破壞市場，並能及時處理產品，並回饋廣大父老鄉親。剛開始，覺得這樣做很好，即處理了果汁有不影響新產品的發布，也沒有破壞市場。可是賣了一段時間後發現，有大量竄貨現象，影響了周邊市場，致使業績下滑，市場秩序混亂，於是促銷臨期產品的活動只在禮泉周邊，並嚴查竄貨，把管出貨渠道。
真正讓我認識匯源價值觀的還是5.12汶川地震。“5月12日14：28，四川省汶川縣發生了8.0級地震，震中及周邊地區受災嚴重。地震發生後，集團總部在第一時間致電成都工廠慰問並了解情況，要求工廠全力以赴確保全體員工安全。決定向地震重災區都江堰市的受災民眾，捐贈100萬元人民幣和價值100萬元的純淨水和果汁，並成立救災慰問團，由趙金林帶隊奔赴災區。匯源果汁幾乎是在地震發生的第一分鐘，就展開了抗震救災的行動。地震發生後的24小時內，匯源首批200萬元物資，就已經到達了幾千名抗震救災的子弟兵和志願者手中。匯源果汁向災區的捐贈將達到1000萬元。隨後，匯源果汁集團又將拿出500萬元，要在地震後的廢墟上，建起“震不垮的希望國小”。
現在匯源還實行承包制，就是把市場承包出去，並且廠里給你一定的資金，你只要拿出來一小部分，並且有信心做好市場，那么，工廠就給你這個機會。
由於新勞動法的出台，鹹陽匯源的工資體系也相應的進行了調整，而我也經歷了三次工資調整，由此也知道了鹹陽匯源的人力資源管理，人力資源管理工作不是自己想像中的那么簡單，也不是書本中的那么多理論，隨著各個公司的經營目標和經營理念，利潤再根據勞動法和國民gdp的基數及周邊市場的物價水平，來制定符合自己公司的薪酬管理，匯源食品飲料有限公司有三十多家生產工廠，其工資標準也各不相同。有幸的是，跟著經理參加了倉儲部叉車司機的面試，通過這次面試，使我了解到領導面試選擇員工的基本點。並且人力資源的部對我也實行了而簡單的培訓，使我懂得了人力資源的基本工作，和人員招聘的基本點，及如何核算工資等。
總體來說，在鹹陽匯源學習到不少東西，並且從中得到不少啟示。