一直以來，我都渴望工作的時候能跟著一個優秀的、英明的、神一樣的上司學習。但現實總是，你懂得，太過骨感。但不怎么靠譜的上司也能讓你學到東西，想想他身上有哪些不靠譜的地方，如果你是他，站在他的立場，你會怎么做，會不會也犯那些錯誤。
我觀察到他主要有一下這幾個不足的地方。
第一，逃避麻煩。我發現一個問題，每次遇到麻煩他就很煩躁，第一反應就是逃避。像我們公司目前接管了十幾個店鋪的運營，每個店鋪都有一個qq群，供我們這邊的人和客戶那邊的溝通，那邊有的店鋪進展還不錯，人家客戶那邊也高興，群里就會有些很愉快的聊天內容，客戶一發訊息他就會立刻回，而那些運營的不太好的店鋪，客戶常常在群里發牢騷，一遍一遍地逼問我們能不能拿出新的方案來，某個活動進展怎么樣，為什麼還沒有出單等等，這種情況下，他總是把qq狀態下線或忙碌，拒不理睬，這時客戶就會愈加急躁，就是個惡性循環。他習慣性等待，等待麻煩會自己消失，而不是自己去面對。等他發現事態已經嚴重到不可挽回的地步時，就開始抱怨了。抱怨客戶奇葩，揚言不再續約。 只喜歡做容易的事情，逃避複雜，這種習慣養成是很危險的。難得有長遠的進步。沒有人喜歡麻煩，但不能逃，很多時候，我們繞過了麻煩，也就錯過了提升的機會。
其二，做事情沒有執行力。他經常一副散漫的樣子，走過來跟這個客服說，你今天找人給這個店鋪放幾單，客服說找不到人了，他也沒說什麼，吐槽幾句就走了，他轉轉悠悠又轉到另一個人後面去，讓她來刷幾單，那人答應了。最後怎么著，原計畫是刷五單來著，結果他同時跟三個人說了要人家放三單，最後放多了，他就跑過來，大吐苦水，客戶給的錢只夠刷五單，我這邊還要自己貼錢，等等。當然有一個方面是他比較體恤下屬，想到她們可能確實找不到人來幫忙，但久而久之，他給人留下一個想到什麼來什麼，像風颳過似的就沒的的印象，他再說什麼事情有什麼計畫，大家可能都不會嚴格執行了。
其三是做事情沒有一個全局的規劃，設計部、運營部、市場部三者的協調，整個店鋪從簽單到類目的整理，店面裝修，寶貝上架，做活動，開直通車，報u站，這些都是需要一種全局觀的，並不是拍拍腦袋想到什麼就做，很容易形成混亂，但究竟要如何去掌控全局，是否要制定一套什麼樣的規則策略，我也不知道（原諒我只是一個只知道吐槽的菜鳥）……
我實習的時間實在是很短，如果再長一些，我可能會有更多心得或者是另一番心境了，所以現在我寫下的這些，只是我一點點愚見，我摸到大象一根腳趾頭就去想像整頭大象的面貌，去想像大象在藍天下，在森林中吃樹葉的情景，可能過於片面，或者完全是錯的，但人的認知不都是螺鏇狀上升的么，我記下這一刻我的想法，希望自己能持續進步，持續地繪出那幅更完整、更正確的地圖，指引我走得更遠，更遠一些。
陳xx XX年9月1號 晚
暑期醫院婦產科護理實習報告範文
2017暑期法院實習報告
暑期實習報告心得
2025年大學生暑期頂崗實習報告
師範大學生暑期實習報告範文
2017公司人力資源部暑期實習報告範文
暑期醫院見習報告
醫院暑期實習報告
醫學院學生暑期實習報告範文實習報告範文
暑期赴生物科技有限公司實踐報告