地稅局稅務工作總結範文

xxxx年,xxxx市地稅局在省、市局和xxxx市委、市政府的正確領導下,牢固樹立科學發展觀,按照省局“定好位、收好稅、帶好隊”的總體要求和棗莊市局“抓班子、帶隊伍、強素質、樹形象、創一流”的工作部署,結合全市經濟社會發展的大局,系統上下解放思想,團結拼搏,開拓創新,銳意進取,不斷開拓xxxx地稅事業新局面。現將主要工作情況總結如下:

一、圍繞思路抓發展,地稅事業實現了新跨越

xxxx年,圍繞全市經濟社會發展的大局和省、市局工作部署,結合xxxx地稅工作實際,市局黨組提出了 “一二三四五六”的工作思路,即:“圍繞一個中心”就是圍繞依法組織收入這箇中心;“堅持兩個抓住”就是堅持抓住深化管理和信息化建設套用兩條主線;“遵循三項要求”就是遵循規範化、科學化、精細化的標準和要求;“突出四個重點”就是突出抓好稅源管理,稅收執法,思想政治工作和黨風廉政建設四個工作重點;“實現五個提高”就是實現收入質量、執法水平、征管質效、納稅服務和行政效能五個提高;“達到六個新”就是各項工作實現新加強、新提高、新突破、新變化、新業績、新跨越。

圍繞“一二三四五六”這一工作思路,全局上下埋首苦幹,紮實進取,使xxxx年成為一個把握形勢、振奮精神、大幹快上的一年,一個出實招、辦實事、見實效的一年,一個抓落實、上水平、樹形象的一年,地稅工作得到各級領導的充分肯定和社會各界的廣泛讚譽。在xxxx年1月12日的全省地稅工作會議上,xxxx市地稅局以其強勁的發展勢頭、出色優秀的工作業績和良好的精神風貌被省局授予“信息化建設先進單位”、“房地產一體化管理先進單位”,被省人事廳、省地稅局授予五年一度的“全省地稅系統先進集體”,侯化棟同志被授予“全省地稅系統信息化建設先進工作者”。在xxxx年1月22日的全市(棗莊)地稅工作會議上,xxxx市地稅局被棗莊市局授予“目標管理考核優秀單位”,直屬徵收分局、稽查局、姜屯分局等獲優秀基層單位,趙啟龍等11名同志記三等功,黨同偉等25名同志被嘉獎,梁俊生、張宗亮2名同志入選“棗莊地稅系統風采人物”。全系統有1名同志當選棗莊市新一屆人大代表、2名同志當選新一屆棗莊市政協委員、5名同志當選xxxx市新一屆人大代表。

二、圍繞中心抓徵收,稅收收入保持穩定增長

(一)強化組織收入領導。進一步完善分管領導包片、科室包點制度,在層層簽訂《目標管理任務責任書》的基礎上,將收入計畫層層分解落實到徵收單位和個人,做到“千斤重擔大家挑,人人身上有指標”。

(二)強化收入調度分析。對各徵收單位組織收入情況進行勤調度、多分析,每一次收入的調度情況,局領導班子都要進行認真分析,查問題、找原因、定措施,由幫包領導和科室深入基層徵收單位現場幫辦,保證了各項收入及時足額入庫。

(三)強化重點稅源監控。在重點稅源的管理上,實行了專人跟蹤、單獨登記、分類建檔管理的方法,實現對重點稅源的全過程、多角度的管理。

(四)強化組織收入考核。為確保稅收收入任務的如期完成,將組織收入工作納入目標考核,並建立了均衡入庫獎勵制度,強化了對收入進度的考核和督促,按月進行考核兌現,有力調動了各單位組織收入的積極性。

(五)強化地方稅收秩序整頓。從去年11月初開始,以整頓和規範稅收秩序為目標,在全市範圍內開展為期兩個月的稅收秩序專項整頓工作。這次活動由市政府牽頭,以財政、國稅、地稅、工商、公安、建設等社會綜合治稅相關部門為成員,在地稅局設立辦公室,依法嚴厲查處重點行業和區域存在的稅收違法問題,發現稅收征管薄弱環節和漏洞,及時建立以查促收,以查促管,以查促依法治稅的良性互動工作機制,對促進和諧稅收環境建設,保障和促進地方稅收持續健康增長產生積極影響。

三、圍繞套用抓管理,套用年活動成效顯著

我們把開展“信息化建設套用年”活動作為推動地稅事業實現新跨越的引擎和總抓手,集中人力、物力、財力推進了信息化建設,出實招,下實功,求實效,“信息化建設套用年”活動成效顯著。

(一)提高認識,加強領導。去年年初,我局專門召開動員大會,全面部署了套用年活動,迅速把思想認識統一到省、市局開展套用年活動決策上來,增強了幹部職工開展套用年活動的緊迫感和責任感。建立健全了組織領導機構,成立了活動領導小組,設立了專門的辦公室,形成了主要領導親自抓,分管領導靠上抓,相關人員協助抓,齊心合力共同抓的良好局面。同時科學制定實施方案,建立健全軟體開發利用、網路建設、系統運行維護、項目建設管理等一系列規章制度,將信息化建設納入制度化和規範化建設的軌道。

(二)科學決策,準確定位。我局把工作著力點放在建設層,共投資四十多萬元,對硬體設施、信息網路進行升級改造,新購置計算機40台,目前,全系統擁有計算機265台,人均達到1.38台;把工作重點放在操作層,切實提高一線工作人員的微機操作、軟體操作水平;把工作關鍵點放在維護層,每個分局都確保有兩名信息化維護人員,隨時解決工作中出現的問題;把工作突破點放在軟體的開發利用上,按照“投入少、見效快、作用大”的原則,開發了一系列輔助性軟體。科學的決策,準確的定位,為套用年活動的深入開展奠定了堅實的基礎。

(三)狠抓培訓,崗位練兵。分四期對所有在崗幹部職工開展了信息化知識和技能培訓,目前,全系統191名在崗人員,有30人拿到了計算機套用高級證書,161人拿到了計算機套用中級證書,為套用年活動的開展提供了人才保證和智力支持。

(四)開發軟體,注重實用。在熟練掌握操作省、市局現有軟體的基礎上,拿出專項資金開發一系列輔助性軟體,彌補現有軟體的不足,實現信息化的無縫隙覆蓋。在人事管理方面,開發網上考勤、網上學習、網上考試和人事電子檔案等管理系統;在行政管理方面,開發網上會議信息發布、網上工作點評、網上辦公派車、網上審批財務開支、網上用餐管理和遠程視頻會議等辦公系統;在稅收管理方面,開發了電子版《巡查日誌》和征查互動系統;在安全管理方面,開發了夜間值班系統和重要部位集中遠程監控系統。這些輔助性軟體的開發套用,提升了工作質效,降低了稅收成本,促進了我局的信息化建設套用水平進一步提高。

(五)數據集中,全力以赴。進入xxxx年三季度後,把數據“大集中”上線工作列為“一把手”工程重點抓,在硬體設施、人員培訓、運維保障等方面狠下功夫,為今年1月1日數據“大集中”工程上線的成功上線奠定了堅實的工作基礎。

四、圍繞規範抓執法,政策執行力不斷增強

通過不斷規範執法行為,初步形成了縱向職責分明、橫向相互銜接的執法工作格局,政策執行力不斷提高,實現了稅收執法的新突破。

(一)規範執法流程。對每一項執法程式的處理方式作了詳盡、規範的規定,做到了環環相扣,節節相連。

(二)規範執法崗位。本著“以事定崗、崗責結合”的原則,製作了《稅收執法崗位定位書》,共設63個崗位,明確了責任目標、責任內容、責任考核、責任追究等工作事項,要求每個執法人員嚴格按照崗位設定的稅收執法權、崗位職責和工作規程開展工作。

(三)規範執法考核。實行以稅收崗位職責為基礎、以崗位目標為內容、以稅收執法權為主線,以稅收征管文書為載體,對稅收執法全過程實施考核監控的工作辦法,將檢查結果與執法人員的獎懲結合起來,進一步提高了執法水平。全年累計對61名執法責任人給予通報批評和經濟懲戒,扣發執法考核獎3120元。

(四)規範執法責任追究。對每個崗位和每一項執法過程及崗位責任都明確了責任追究內容,對執法過錯制定了詳細的責任追究標準,解決了“不作為”和“作為不當”的問題,繼續保持了抽象行政行為“零過錯”、具體行政行為“零敗訴”。

五、圍繞質效抓征管,稅收管理質量不斷提高

從降低稅收成本、提高稅收效益的角度研究管理,抓住薄弱環節,突出工作重點,有針對性地採取措施,不斷提高管理質效。

(一)稅源普查紮實有效。在全市範圍內大力開展稅源普查活動,按照普遍登記的原則,做到“邊普查、邊整改”,不留死角、不留尾巴。此次活動共普查11040戶,清理漏征漏管戶77戶,補繳稅罰款400多萬元。同時,以稅源普查為契機,積極開展征管數據清理工作,為全省數據大集中做好前期準備。

(二)《征管巡查日誌》電子化。以征管巡查日誌制度為核心,以綜合網路辦公系統為平台,以征管“六率”為考核指標,要求每一位稅管員網上記載《征管巡查日誌》,建立起了職責明晰、管理規範、協作高效、監控嚴密的稅收征管運行機制,促進了征管質量的提高。

(三)征查互動套用系統成功上線運行。這一系統的上線運行,使征管、稽查人員能方便快捷地共享信息,高效地協同工作,實現迅速、全方位的信息採集和處理,同時為管理和決策提供科學的依據,有力地推進了征管查一體化建設。xxxx年有效地利用這一系統,共查補入庫稅款1510萬元,罰款368萬元。xxxx年6月5日,棗莊地稅系統征查互動工作現場會在xxxx召開,會上對xxxx局征查互動工作的推進給予充分認可,並在棗莊地稅系統予以推廣。

(四)房地產稅收管理一體化走在全市前列。在建房環節,從源頭開始進行跟蹤管理,在售房環節,全面推行房地產稅控軟體,實行“門牌管理”法進行管理,特別是“二手房”管理取得突破性進展並在全省進行經驗交流,在房屋出租、裝修管理方面,建立健全市、街道、社區、居委會四級管理網路,初步形成了“政府領導、地稅主管、部門協作、綜合治理”的新型管理格局,建立社區、警區、安全文明小區、稅收征管責任區四區聯動,警員、出租、裝修屋管理員、治安巡防員、計生員、稅收管理員五員共管的“四區五員”的綜合管理機制,進一步加快了房地產稅收管理一體化進程。xxxx年8月23日,棗莊市房地產稅收一體化管理現場會在xxxx召開,對我局的做法在全棗莊市予以推廣。xxxx年9月初,煙臺市福山區地稅局、台兒莊地稅局、棗莊市直屬徵收分局等兄弟單位,先後到我局考察學習,對我們的經驗給予高度評價。xxxx年房地產業稅收完成16098萬元,與去年同期相比增長5.1個百分點,增收8556萬元。市委、市政府主要領導先後對我局房地產稅收管理工作作出重要批示,給予充分肯定。

(五)個稅申報成效顯著。個稅自行申報工作進展順利,效果明顯。自行申報期間申報人數達324人,繳納稅款1198萬元,補交稅款54.7萬元;在重點檢查期間,共約談42人,其中11人補交稅款6.2萬元。

(六)社會綜合治稅不斷深化。通過實行派員徵收、聯合年審、委託代征、信息數據交換等形式,不斷拓寬社會綜合治稅領域,廣泛採集涉稅信息,加強稅收源頭控管,使社會綜合治稅工作逐步走向制度化、規範化。xxxx年通過綜合治稅網路共採集涉稅信息3280條,實現稅款2052.77萬元,新增稅款1686.68萬元,占上年同期增長的26.75%。

(七)稅收宣傳特點突出。開展了稅法進機關、進鄉村、進社區、進學校、進企業的“稅法五進”活動、“地稅陽光訴求”等活動,宣傳月期間,組織了納稅服務志願者和“夕陽紅”稅法宣傳隊,並結合征管法頒布實施15周年,以xxxx市局實景拍攝的畫面為藍本,編印了3000多套《畫說稅收征管法》的大型畫冊,向社會各界免費發放,增強了公民的納稅意識,為征管質量的提高營造了良好的外部環境。

六、圍繞工作抓調研,工作思路得到不斷最佳化

確立了 “選題求準、手段求活、方式求細、內容求深、作風求實、報告求精”的調研工作思路,成立了8個課題組,由分管局長任組長,明確牽頭科室負責人為主要撰稿者,相關包點分局為成員,建立了多層次、全方位、開放型的調研協作體系。適應全市經濟社會發展的需要,圍繞省、市局部署的中心工作和重點工作,有的放矢的抓好調研工作。通過調查研究,所取得的成績和經驗,堅定了我們幹事創業的信心,激發了銳意進取的熱情;存在的問題增強了工作的壓力感、責任感和使命感;對問題和困難的探索又活躍了征管思維、拓寬了執法視野、豐富了隊伍建設的思路。我局調研活動選題24項,已開展調研15項,形成報告8篇,其中被《中國稅務》雜誌採用2篇,被省局採用2篇,被棗莊市局採用3篇,有力地促進了各項工作開展。特別是進入到第四季度,我們針對最佳化產業結構、加強商業企業管理、完善交通運輸業管理等環節,在到濟南、濰坊、煙臺等地市地稅系統學習的基礎上,又增設了3個課題組,深入在全市開展調研,有效地強化了對稅收薄弱環節的稅收管理。

七、圍繞落實抓督導,各項工作得到全面推進

去年第四季度,我們把學習好、貫徹好黨的xx大會議精神,作為當前和今後一個時期一項重要的政治任務。積極以xx大精神審視、把握、引領地稅工作又好又快發展。用馬克思主義中國化的最新成果武裝廣大幹部職工的頭腦,指導地稅工作實踐,通過強化工作督導,把學習的落腳點放到促進各項工作上,放到高標準完成全年稅收任務上。為此,在四季度工作點評會上,會議要求各單位,對今年的工作來一次“回頭看”。一要對照全年看進度,倒排時間保完成;二要圍繞目標挖潛力,自我加壓快完成;三要針對問題定措施,各項工作快速推進。總的要求是,強項抓提高,弱項抓達標,難項抓突破,大幹四季度,確保順利完成全年各項目標任務。為迎接省局“五合一”檢查,一方面深化效能意識以“破滿”。按照省、市局的工作部署和要求,深化思想認識,克服自滿情緒和厭戰情緒,發揚連續作戰精神,始終繃緊效能建設這根弦,做到勢頭不減、措施不松、力度不變,不斷推進各項工作向縱深方向發展。另一方面強化執行意識以“求實”。圍繞目標管理、民主評議行風、創建文明單位、稅收執法、加強基礎建設、做好大集中工程上線準備等重點工作,大力倡導執行文化,形成抓落實的氛圍,提倡“立即辦、馬上辦、辦得快、辦得好”;制定《貫徹落實省、市局地稅局長會議精神工作任務督察目標分解表》並掛到內部網頁上,對工作任務細化、量化和分解,明確抓落實的責任,及時進行督察,強化跟蹤問效。要求各業務科室深入到第一線、最前沿,對重點工作嚴格按照工作進度和完成的時限進行全程跟蹤催辦,不僅要督導各項工作完成情況,更要實實在在地幫助協調解決問題,確保各項工作的穩步推進。目前已形成上下互動、整體聯動的良好局面,有效地推動各項工作積極向縱深發展。