2010年本人工作主要分為二個階段。1至7月，我在公訴二處擔任副處長，協助處長履行工作職責，共承辦二審抗訴、抗訴案件14件30人,審查基層人民法院生效刑事判決書800餘份。
2010年7月，市院黨組決定讓我到控申處擔任負責人。作為市院對口省院兩個考評單位的唯一一個業務部門，我，感受到的是一份沉甸甸的責任。控申工作對我而言比較陌生，當時我對自己的要求是用最快時間了解、熟悉控申工作和隊伍情況。近半年的工作經歷，我深刻體會到控申工作正像李銘檢察長在年初控申工作座談會上談到的“是一個綜合性很強的業務部門”，是一個實實在在的視窗單位。下面，我將09年控申工作可圈可點之處，用6個數字來表示。
數字1代表一個工作理念。在控申工作中，我始終堅持一條理念：那就是要爭取給當事人一個滿意，即使不能給當事人一個滿意，也要給他們一個明白。
數字2代表二個創新。09年控申處與技術部門合作，搭建了全省檢察系統首家視頻接訪平台，使市院控申處接待室與鄉鎮檢察室實現了遠程視頻接訪,受到了高檢院領導的好評。另外結合檢察機關舉報宣傳周活動，邢帆副檢線上我院網站與網民互動，接受民眾法律諮詢。
數字3代表舉報工作中的三個百分百。09年，控申處共受理各類信訪件同比上升26%。在舉報工作環節，我們設立線索專管員，對案件線索的登記、管理、審批實現流程化、制度化、規範化，始終堅持實現三個100%，即100%接待、100%受理、100%實名反饋。
數字4代表信訪工作中的“四心”接訪。09年我們結合全省檢察機關開展的“信訪積案化解年”活動，針對部分上訪民眾心情急躁、情緒激動、言詞偏激的情況，針對性地總結出“四心”接訪法，"熱心、 耐心、細心、誠心”。2010年11月高檢院派出的暗訪組前來我處明察暗訪舉報接待工作，對我處同志的熱情接訪、耐心解答表示滿意。
數字5代表辦理涉檢訪案件採用的五種方式。針對我院是全省檢察機關涉檢訪案件大戶的現狀，我們大膽創新，在辦理涉檢訪案件中充分運用公開審查、聯合接訪、心理諮詢、司法救助、教育疏導等多種形式化解矛盾，促使信訪人息訴罷訪,並與市政法委落實被害人救助資金，最終實現了“結案率達到100%，息訴罷訪率達到80%以上”的工作目標，並連續四年實現涉檢進京零上訪.
數字6代表辦理申訴賠償案件有新進展。09年，控申部門共辦理刑事申訴案件34件，同比上升125%。在2010年度全省分市院考評中控告、申訴成績均獲得全省第一名。
以上匯報的是工作情況，談到隊伍建設，記得我到控申處報到當天，李檢曾經語重心長地告訴我：要嚴於律己，寬以待人。我想我正是以此為鑑，時刻牢記肩負的職責,自覺做到“四個一點”，即工作思路明確一點，布置任務細緻一點，承擔責任多一點，關心處里同志深厚一點。有人這么說“信訪工作難做，做好信訪工作更難”。我想有些案件到了控申這個視窗，技術巳不是關鍵，能分出高下的是人心——愛心、耐心、決心、責任心、事業心，有時當事人需要的，或許僅僅是聆聽。有人戲稱我們為“三陪人員”，哪三陪，陪笑臉，陪時間，陪精力。在控申工作，真的沒有自偵部門突破案件後那種難以形容的喜悅，沒有公訴部門在法庭上的叱吒風雲，但它另有它的恬淡寧靜。就像我們的王綏怡同志，從他身上，我真正體會到了何謂“十年如一日默默奉獻”，做為一名全省優秀接待員，無論春夏秋冬，無論酷暑嚴寒，每天靜靜坐在門的對面，聆聽當事人的訴說，為當事人答疑解惑，只希望他們走出去時，腳步不再沉重，心情不再憂鬱。所以我想，一個人只要真心實意地履行著自己的工作職責，即使是在最不引人注目的崗位上，即使做著最平凡的工作，也會羸得人們的關注與尊重。
“在工作面前物我兩忘，在得失面前寵辱不驚，做快樂而充實的控申人，”是控申處全體同志和我本人的追求，以此和大家共勉。